Le changement par le local

Dans ce podcast Quand les Cévennes fabriquent leur transition Jean-François Caron fondateur de la “Fabrique des transitions” nous explique :

pour changer le monde, il faut passer par le local.

Ses propos sont clairs et forts, il nous parle de collaboration, d’action locale, d’histoire, de valeurs partagées :

• Premièrement, on doit partir de l’histoire, la mémoire collective, les socles de valeurs d’un territoire et on se projette à partir de là.
• Deuxièmement, ça va bouger parce qu’il y a des individus qui bougent, c’est le PFH : le “putain de facteur humain”.
• Troisièmement, on sait, grâce aux neurosciences, que l’on ne change que dans l’action. Cela veut dire que la coopération devient centrale, en travaillant avec les habitants et de manière transversale.

C’est riche et inspirant. Bonne écoute.

Vincent Munier

L’immense photographe naturaliste Vincent Munier nous invite à prendre une pause dans ce monde, il nous invite dans un de ses affûts au cœur des Vosges.

Il nous invite à contempler tant de beauté au cœur de ces espaces préservés où le vivant s’exprime superbement. Ce sont deux podcasts à écouter :

• Le rêve éveillé de Vincent Munier
• Au petit matin, un affût photographique avec Vincent Munier

Faire votre ménage de façon écologique

Oui c’est possible de chasser tous ces produits chimiques que l’industrie nous a progressivement imposés dans le quotidien des tâches ménagères.

Venez écouter Alexandre Cressiot pour vous inspirer de ses recettes. Ce podcast est à écouter ici :

• Comment faire un ménage plus sain ?

Arthur Keller

Arthur Keller est un spécialiste des risques systémiques et des stratégies de résilience.

Il propose de s’organiser pour affronter le chaos à venir dans un podcast publié par Vlan! Si vous ne connaissez pas Arthur Keller, c’est le moment d’écouter le podcast, c’est un orateur exceptionnel.

• #265 S’organiser pour affronter le chaos à venir avec Arthur Keller

Louis Derrac

Le numérique n’est pas en reste. Cette semaine nous faisons connaissance avec un nouveau manifeste avec qui nous partageons quelques mots, voire plus:

Le Manifeste pour un alternumérisme radical

Nous vous invitons à découvrir sans plus tarder la version 0, ou la V1, puisque vous êtes invités par l’auteur à cocréer la version suivante.

Le souci du bien commun

L’épisode 10 de Numériques Essentiels 2030 consiste en un échange sur la question du bien commun avec deux points de vue, celui de l’entreprise et celui de l’associatif.

Cette notion de bien commun, y compris ses aspects politiques, a été centrale dans nos discussions récentes pour élaborer la Fresque de l’agilité.

On trouve ce podcast sur le site du collectif Frugarilla :

• Quel souci du bien commun ?

La vidéosurveillance algorithmique en France

En quoi la vidéosurveillance algorithmique est-elle différente de la vidéosurveillance classique. Cette vidéosurveillance algorithmique est-elle permise en France ?
Vous seriez surpris des réponses que nous apporte ce podcast : Vidéosurveillance algorithmique : mais que fait la police ? et des questions éthiques que cette technologie peut soulever.
C’est en compagnie de Benjamin Bayart (Co-fondateur de la Quadrature du Net), de François Brémont (Directeur de recherche à l’INRIA), de Mathias Destal (Rédacteur en chef du média d’investigation, Disclose) que nous explorons ce sujet.

OVNI — Observer avec des Valeurs Non Industrielles — est un outil mis au point par le collectif agile radical.

Objectif de l’outil

OVNI pousse les équipes agiles à intégrer les questions sociales et environnementales dans leurs réflexions sur les priorités des projets ou des fonctionnalités.
Nous parlons d’incitation avec OVNI, car nous pensons que :

la prise de conscience est le premier pas vers l’action.

Les actions futures consisteront à développer des produits et services plus respectueux des personnes et de la planète.

Présentation brève de l’outil

OVNI propose une représentation graphique simple pour cartographier la valeur.
Il s’agit de placer des éléments dans le cadran d’un plan cartésien. Plus simplement nous utilisons deux axes, un premier horizontal (l’axe des abscisses) et un second vertical (l’axe des ordonnées). Ces deux axes se croisent à leur origine.

• L’axe horizontal représente la valeur sociale,
• l’axe vertical la valeur environnementale (ou écologique).

En option, la valeur business peut être représentée par la surface de l’élément.

Le placement des éléments se pratique de façon collaborative pour déclencher des discussions entre les participants sur leur ressenti de la valeur.
L’observation, une fois le placement réalisé, aide à la décision pour ordonner le backlog.

Concepts

La valeur

C’est un but proclamé de l’agilité : chercher à maximiser la valeur. Plus la valeur d’un élément est importante, plus sa priorité est élevée et, comme la priorité définit l’ordre dans lequel les éléments du backlog sont réalisés, les éléments avec le plus de valeur sont développés en premier.

Les types de valeur

Traditionnellement la valeur considérée est la valeur business (ou valeur métier ou valeur économique ou valeur financière ou valeur marchande). Dans le Manifeste agile radical, nous avons proposé d’y ajouter les valeurs sociale et écologique.

Dans l’outil OVNI, nous suggérons de ne pas seulement les ajouter à la réflexion après celle de la valeur métier, mais d’inverser complètement la hiérarchie. En effet, les entreprises sont structurellement orientées vers la valeur économique et nous souhaitons changer radicalement cette orientation, en donnant la priorité aux impacts écologiques et sociaux.

La valeur repose sur des estimations

On a besoin d’avoir une idée de la valeur d’un élément avant de l’avoir développé, c’est pourquoi il faut l’estimer.

Mais ce n’est pas facile d’estimer la valeur ajoutée par une story ou une fonctionnalité !

L’expérience de plusieurs années sur la business value l’a montré, estimer la valeur financière absolue que va rapporter une story par un chiffre est une gageure. C’est pourquoi l’agilité pousse à faire des estimations relatives par exemple avec les tailles de tee-shirt (S,M,L,XL).

C’est ce que nous suggérons aussi pour les valeurs sociale et environnementale, avec par exemple, une graduation sur cinq niveaux de l’impact d’un élément du backlog :

• très négatif
• plutôt négatif
• neutre
• plutôt positif
• très positif

Nous conseillons de ne surtout pas donner un chiffre à ces valeurs, cela pousserait à les rapporter à une valeur économique.

Pour quels éléments ?

Dans le cadran d’OVNI, on place des éléments en fonction de leur valeur. Lesquels ?

Ces éléments qu’on va traiter avec OVNI peuvent être variables selon l’objectif qu’on poursuit. Si on utilise OVNI pour prioriser un portefeuille de projets, les éléments correspondront aux projets de l’entreprise. Si c’est pour prioriser un backlog d’équipe, les éléments seront des fonctionnalités (features) ou des stories.

Dans la suite de l’article, nous allons considérer que c’est au niveau du backlog d’équipe qu’OVNI est utilisé.

Story ou fonctionnalité ?

Même s’il existe des différences dans le vocabulaire, on retrouve généralement deux points de vue sur le backlog.

Au fil du temps, un élément du backlog a été appelé story. La tendance a fait que les stories sont devenues de plus en plus petites. C’est pour de bonnes raisons que nous ne présenterons pas ici. Mais cela a fait apparaître un problème : un petit morceau isolé n’est plus très compréhensible par les parties prenantes et un développeur a du mal à voir à quoi sert ce qu’il fait.
Jeff Patton (le créateur du Story Mapping) a mis en évidence cette situation de backlog trop plat. Il utilise la métaphore des astéroïdes pour décrire une approche de décomposition progressive et propose une carte pour s’y retrouver entre les gros et les petits morceaux. Au-delà de la taille des éléments, le plus important est l’usage qu’on en fait.

Après des années de pratique, nous sommes arrivés à la conclusion que le backlog servait deux points de vue :

• un s’adresse à l’équipe, contenant les petits morceaux sur laquelle elle travaille ou va travailler bientôt,
• l’autre pour communiquer avec les parties prenantes, qui contient des plus gros morceaux. Bien entendu, elle est aussi utile à l’équipe.

L’expérience montre qu’une story est trop petite pour être déployée individuellement et qu’il est plus raisonnable de réfléchir à la valeur pour des fonctionnalités.

Notion de Valuable Increments

Dans la deuxième édition de son livre The Art of Agile Development¹, James Shore présente la notion de Valuable Increment comme l’élément pour lequel la notion de valeur a un sens.

Valuable Increment remplace MMF — Minimal Marketable Feature — qu’il utilisait dans sa 1ère édition.

Dans notre esprit, une fonctionnalité qui a émergé après décomposition est l’équivalent de la notion de James Shore.

Nous lui donnons la définition suivante :

Une fonctionnalité est un service ou une fonction d’un produit dont l’énoncé est clair pour les parties prenantes ; elle constitue un incrément qui s’ajoute au produit et peut déclencher une nouvelle livraison ; elle contribue à un impact sur un utilisateur en lui procurant de la valeur.

C’est cette notion de fonctionnalité (ou feature) que nous allons prendre pour montrer comment s’utilise OVNI.

Déroulement de l’atelier OVNI

Le moment idéal pour un premier OVNI est pendant le prélude, avec une équipe constituée et qui s’est alignée avec les parties prenantes (voir l’outil CARE).

Préparation

Prérequis

Disposer d’un backlog initial comportant entre 7 et 15 fonctionnalités. Elles ont pu être identifiées par un atelier de Story Mapping, par exemple.

Avec qui

L’atelier OVNI accueille l’équipe et les parties prenantes.
Le Product Owner de l’équipe est le mieux placé pour animer l’atelier et apporter des réponses aux questions sur les fonctionnalités identifiées.

Première étape : rassembler vos features

Dans un premier temps, faites l’inventaire des features du produit (si ce n’est déjà fait au sein du backlog) et notez une feature par post-it sans accorder d’importance à leur valeur et donc sans autre marque distinctive que leur nom.

Le Product Owner répond aux questions éventuelles des participants.
Disposez ces features en vrac sur une table ou un tableau.

Nous utiliserons l’exemple PermaBio dans la suite de l’article.

Deuxième étape : valeur sociale & environnementale

Ensuite dessinez le plan cartésien suivant (plus exactement un cadran du plan cartésien) :

Dans cette deuxième étape les participants sont invités à positionner les features dans ce cadran en considérant la valeur sociale et environnementale. L’ensemble des parties prenantes peut positionner à tour de rôle une feature.

Suivez votre instinct pour ce classement.

Vous obtenez alors un premier positionnement des features au sein du cadran :

Troisième étape : repositionnement

Sans discussion, les participants sont maintenant autorisés à repositionner les features dans ce cadran. Cependant à chaque changement vous devez apposer une ou deux marques sur l’élément.
Vous apposez une marque sur le bord horizontal de la carte représentant la feature lorsque vous le déplacez suivant l’axe horizontal, c’est-à-dire l’axe représentant la valeur social.

Vous apposez une marque sur le bord vertical de la carte représentant la feature lorsque vous le déplacez suivant l’axe vertical, c’est-à-dire l’axe représentant la valeur environnementale.

Si la carte est repositionnée suivant les deux axes, vous apposez deux marques.

Pour une durée d’environ 5 à 8 minutes, réalisez ces changements.

Quatrième étape : discussions, échanges, synthèse

Les éléments n’ayant pas d’annotation ne font donc pas débat et sont laissés à leur place.

Les éléments ayant été repositionnés sont à discuter, c’est le moment d’échanger afin d’avoir le point de vue des parties prenantes. Si un consensus est trouvé pour leur positionnement, il convient alors de les placer.

Cinquième étape : faites maintenant apparaitre la valeur métier

Cette étape est optionnelle ; elle est omise pour une version radicale.

Créez de nouvelles cartes de tailles différentes (réprésentant la taille du T-shirt), la surface de la carte réprésentant la valeur métier de la feature. Les formats A5, A6, A7 et A8 sont, par exemple, de bons candidats mais libre à vous d’en imaginer des plus adaptés.

Vos features sont alors classées en fonction de leur valeur business, il se peut donc que plusieurs features soient dans la même classe Medium ou Large par exemple.

Une fois le classement réalisé vous obtenez ceci :

Reprenez le cadran précédemment établi et remplacez les post-it initiaux par ces nouvelles cartes, vous obtenez alors ceci.

Sixième étape : limite basse

Si l’équipe a décidé de se doter de limite basse ou zone rouge (CARE et KARMA peuvent contribuer à cette réflexion), il est alors possible de renoncer au développement des éléments se trouvant dans cette zone. Ce renoncement peut être que temporaire, cette prise de conscience encourage alors à mener une réflexion pour ces features.

Vous devriez maintenant avoir assez d’éléments pour prioriser le backlog au regard des trois dimensions métier, sociale et environnementale. Dans notre exemple, le développement peut être engagé pour les features compostage, préférences alimentaires, soupe, plats, entrées et dessert se trouvant au dessus des limites basses.

Quant à la feature mesrecettes.com le fait qu’elle soit en zone rouge va conduire à quelques séances de brainstorming si l’équipe souhaite explorer des pistes pour augmenter à la fois sa valeur écologique et sociale.

Il est possible d’écrire sur les cartes la valeur (relative) sociale et environnementale retenue.

Variantes

Produit existant

Cet atelier peut également se dérouler au niveau des features d’une application existante. Il est ainsi possible de cartographier la valeur des features existantes en considérant la valeur sociale, environnementale et business.

Selon le palier de maitrise de l’équipe

Les paliers sont présentés dans l’outil KARMA.

L’usage d’OVNI varie selon la maitrise de l’équipe, par exemple :

• Une équipe en quête de focalisation se préoccupera d’abord de la valeur sociale interne, c’est-à-dire la sienne. De même elle prendre en compte l’impact environnemental du développement qu’elle maitrise mieux, avant celui de l’utilisation du produit.
• Au palier technicité, une équipe prendra en compte la valeur sociale externe, c’est-à-dire avec toutes les personnes concernées par l’usage du produit. Pour les produits numériques, les questions sur le contrôle des données seront abordées. À ce même palier, l’impact sur le vivant lié aux usages des produits sera considéré. On s’intéressera à l’impact sur le climat et sur la biodiversité.

Comme chaque lundi, une revue de ce que nous avons lu, écouté ou vu en rapport avec l’agilité radicale.

Décisif

Larousse: Se dit d’un moment, de l’instant où des événements importants se décident.

Comment en arrive-t-on à un tel moment, comment s’y préparer pour y donner la meilleure suite ?

Une vieille tactique ou stratégie tirée des outils du Lean est connue sous le nom de “last responsible moment (LRM)”.

A strategy of not making a premature decision but instead delaying commitment and keeping important and irreversible decisions open until the cost of not making a decision becomes greater than the cost of making a decision.

Cela se discute, et l’article suivant nous rappelle quelques critiques qu’avaient pu faire Alistair Cockburn sur ce concept.

L’agilité conduit à réaliser de petits changements avec des boucles de feedback rapides, quitte à revenir sur une décision au regard des résultats obtenus.
Cet état d’esprit se construit et se partage plus facilement en petite équipe autonome en prise avec le réel, pour tenter de limiter un certain nombre de biais ou problèmes.

La métaphore suivante est aussi discutable et c’est peut être sa principale utilité:
Iceberg de l’ignorance

Lorsque la décision est incarnée ou portée par une personne, on dit qu’elle en porte la responsabilité.
Lorsque les résultats dépendent de la volonté de chacun, ou d’aléas contextuels, complexes, nous ne pouvons pas raisonnablement tenir responsable une seule personne.
Nous pourrions chercher coupable ou héros, hors de nous, ou bien faire un peu d’introspection, si nous ne nous contentons pas du déni.

Le changement avec les neurosciences à propos du climat

La façon dont nous percevons le contexte combinée à certains réflexes ou habitudes, influence nos comportements.
Les neurosciences aident à décripter ces processus cognitifs complexes.

Des explications à nos comportements pas toujours adaptés sont bien décrites dans cette émission (programmée sur Arte samedi matin juste avant d’aller voter):

Mon cerveau fait l’autruche

La rediffusion est accessible pour un mois.

Décisions en architecture

Un article récent sur cette bonne vieille pratique des ADRs, qui facilite la prise de décision et leurs éventuelles révisions:

Architecture Decision Record

Indicateurs de décision

De quelles mesures avons-nous besoin pour décider ?
Sur quels indicateurs souhaitons-nous nous appuyer pour exprimer une orientation, une préférence personnelle ?
Comment agréger ces orientations individuelles pour en faire une décision collective ?

Nous souhaiterions des indicateurs simples à comprendre et des données faciles à recueillir dans notre contexte.

Pour ce qui concerne la performance d’une équipe DevOps, voici par exemple 5 questions à répondre en moins d’une minute:

DORA

Cela ne décrit pas qui peut améliorer quoi, ni comment, mais c’est peut être un nouveau point d’appui pour les futures décisions.

Voici la revue hebdomadaire de ce que nous avons lu, écouté ou vu en rapport avec l’agilité radicale.

Bruno Latour

Cette semaine, c’est Bruno Latour qui tient la vedette. Rappelons que c’est la lecture de son article au début du confinement qui est à la naissance de l’agilité radicale, avec notre premier outil, la rétroconf¹.

Nous avions aussi participé à son webinaire et publié le compte-rendu.

L’émission Les chemins de la philosophie a produit cette semaine une série En mode Bruno Latour, un entretien avec Adèle Van Reeth en quatre épisodes :

• Il ne faut jamais simplifier le réel
• La science a-t-elle toujours raison ?
• Vers la fin de l’universel ?
• L’écologie a-t-elle un avenir politique ? (avec du Neil Young)

C’est toujours aussi enrichissant d’écouter Bruno Latour. On y retrouve — sous d’autres appellations — un des fondations de l’agilité : les boucles qui impliquent les utilisateurs.

En complément on pourra visiter le site qui accompagne le livre collectif Enquête sur les modes d’existence.

Le dernier numéro de Zadig consacre aussi un dossier (une conversation) à Bruno Latour.

Pragmatisme

Dans la même vaine du pragmatisme, Joëlle Zask est interviewée dans Philomag : Gouverner n’est pas gérer.

Comment distinguer l’autogouvernement de l’autogestion ?

Les points de contact sont nombreux, mais gouverner n’est pas gérer : tandis que l’autogestion porte sur une ressource existante, l’autogouvernement crée un bien commun.

Intéressant. À noter qu’une évolution (discutable) du guide Scrum 2020 consiste à remplacer autoorganisation en autogestion.

Produit

Marty Cagan publie un article The Nature of Product qui s’appuie sur une interview perdue en 1995 et qui vient d’être retrouvée de Steve Jobs.

Le point-clé de l’article est l’importance de la solution discovery.

Le mieux pour expliquer, c’est de citer Cagan :

So, if you feel you must think in terms of problem space and solution space, then at least please always keep in mind two critical points: first, most of your time will need to be spent working on the solution; and second, don’t associate the problem with product management, and the solution with engineering – understanding the problem and developing the solution requires the intense collaboration of product, design and engineering.

Marty Cagan sera keynote speaker à la conf School of Product à Paris.

Comme chaque lundi, une revue de ce que nous avons lu, écouté ou vu en rapport avec l’agilité radicale.

Agile Fluency

Au cours de cette interview vidéo, Diana Larsen nous présente le modèle Agile Fluency comme …

une invitation à la frugalité !

Elle nous rappelle que peu d’entreprises ont besoin d’atteindre le niveau optimisation.
Le plus souvent travailler avec les équipes afin de les amener au niveau focalisation ou delivery est suffisant. D’après ce qu’elle a pu observer, le niveau optimisation n’est nécessaire que dans 10 à 15% des contextes.

Un bon rappel de Diana, il ne s’agit pas d’atteindre le niveau qui semble le plus élevé. Le mot niveau est à comprendre comme zone de maitrise. Si vous voulez pratiquer, le modèle Agile Fluency est intégré dans notre outil KARMA.

Vous apprendrez également que Diana Larsen & James Shore songent à ajouter un cinquième niveau concernant les équipes qui apportent de la valeur au-delà de leur entreprise ou organisation.

Espérons que cela soit en phase avec les valeurs sociales ou environnementales (l’impact sur le vivant) que nous avons placées dans notre extension du Manifeste.

Polarités

Convaincre ou bien ?

Nos conversations de la semaine, nous ont conduit à nous interroger sur l’évolution de ces conversations, de ce qui s’y joue.
Selon le cadre posé au départ de la rencontre, comment les informations circulent, s’entrechoquent, et à quelles fins ?

Nous retraçons quelques bribes de nos expériences bout à bout, et approfondies par quelques références.

Un repas entre copains

Entre copains, nous partageons beaucoup (le pain, le temps), mais nous avons aussi quelques points de vue parfois radicalement différents sur les freins au changement dans les organisations et leur alignement aux enjeux sociétaux, au delà du niveau d’adoption de l’agilité.

Les lectures que nous aurions aimé partager et mieux maîtriser pour ce repas, sur les enjeux climatiques:

• sur le franchissement de la 5e limite: Vert.eco

• sur comment répondre aux arguments de sceptiques ou peu engagés : Bon Pote

Un jeu agile de conversations autour des valeurs

Agile Advocates est un Agile Game, que nous avons co-animé (avec Cyril De Brito) lors de la journée annuelle de l’Agilité à l’école IPI de Blagnac.
Le principe est une joute verbale sur les avantages/inconvénients des valeurs du manifeste agile.
L’évolution des conversations est à chaque fois instructive : exposé de certitudes, argumentations fragiles, remises en question, recherche de compromis. L’exercice appelle à trouver un moyen de dépasser les oppositions simplistes.

La lecture que nous aurions aimé partager ou maîtriser lors de ces joutes, c’est cortecs: 25 moisissures argumentatives.

Moisissures que nous avions dévouvertes à Agile Grenoble et que vous pouvez revoir ici, en remerciant Alexiane et Alexandre

Un cercle de lecture façon rétrospective

A l’occasion du redémarrage du Klub Agile Toulouse, nous avons structuré les conversations en 3 temps et 3 questions:

• Quelle lecture marquante retenez-vous de 2021 ?
• De quelle(s) lecture(s) avons-nous besoin en 2022 ?
• Quels seront la forme et le thème de notre prochain klub ?

Le thème de notre prochaine rencontre: Polarités ! À retrouver sur le Meetup de l’Agile Toulouse.

À défaut de trouver l’ouvrage de référence épuisé en librairie, l’excellent article d’Olivier My: Polarity Management

Fresque des nouveaux récits

Nous avons assisté avec intérêt et plaisir à la Fresque des nouveaux récits
Nous ne spoilerons pas le contenu, simplement le fait qu’il s’agit de s’interroger sur la façon dont nous fabriquons nos histoires, avec une citation donnée par l’un des participants :

“L’imagination gouverne le monde.” Napoléon Bonaparte.

Comme toutes les fresques, à la fin du parcours nous recevons un mail de remerciements et d’invitation à visiter les différentes ressources qui ont servi à construire le jeu. Parmi elles, nous en retenons une première en lien avec notre thème quant à la question de l’évolution de nos comportements :
Notre comportement vient-il de de notre ADN ou de notre socialisation ?

Un Samedi Soir sur la Terre

Le week-end est propice à la détente et à prise de recul. Plus particulièrement le samedi soir, que beaucoup consacrent aux sorties (de nouveau) bar, resto, ciné, ou chez soi, en famille, devant la télé ou à écouter des vinyles ou des CD¹ (ça fait moins d’impact carbone que le streaming).

Notre film du samedi soir: Déni cosmique, sorti en 2021.
Une délicieuse caricature de notre société qui offre de quoi se détendre avec humour, cynisme et auto-dérision, sur fond de scénario futuriste catastrophique.

Neutralité

Si avec tout ce qui précède, vous n’êtes toujours pas tombé d’accord avec votre entourage ou avec vous-même, nous vous proposons d’expérimenter la neutralité.

S’il est impossible ou néfaste de tenir trop longtemps une position parmi celles constituant une polarité, cela conduit naturellement à chercher le bon équilibre, avec plusieurs attitudes ou aspirations :

• la réserve, ne pas se prononcer avant d’être sûr,
• la recherche permanente d’un point d’équilibre sans trop s’en écarter,
• la neutralité.

Il existe plusieurs notions de neutre (plusieurs nuances de gris diront certains).
Le neutre de genre, de personne, le neutre d’opinion, de pensée, le neutre outil, de moyen ou d’impact.

Examinons cette notion, suite à l’écoute de Le neutre avec Lila Braunschweig

Le neutre outil / moyen

Certains disent que l’agilité n’est qu’un outil, souvent pour mettre fin à un débat glissant.
C’est un peu court.

Si “le Scrum que je défends n’est pas un outil neutre” Claude Aubry, nous pensons par contre qu’il appelle à “neutriser”.

Le neutre d’opinion ou de pensée

Avec les élections, nous entendons beaucoup parler de “polarisation de la société” et de la difficulté à désigner le “meilleur” candidat ou projet, qui ne soit ni extrême (trop clivant), ni neutre (nous souhaitons des prises de position claires).

Reprenons le sujet des “certifications” évoqué par Claude dans son article pour illustrer et préciser un dilemme agile :

• Les certifications et la plupart des formations normalisent, classent les personnes en ceux qui en sont, et ceux qui n’en sont pas.
• À qui cela profite ? Aux organismes de certification sans aucun doute.
• Aux individus et à leurs interactions, ce n’est pas certain, et pas systématique.

L’équipe agile est pluridisciplinaire, composée de développeurs qui coopèrent au delà de leurs compétences particulières: des expérimentations, du pragmatisme, du neutre, pour dépasser les oppositions idéologiques, tenter de résoudre un problème en commun par une démarche, en acceptant les polarités, et s’adaptant à l’environnement.
Ainsi va la vie.

Le neutre d’impact avec comme cible zéro déchets

Solutions Locales part du projet de réduire les déchets dans les bibliothèques pour aborder des sujets comme le volet historique du déchet, la notion de communs, l’économie circulaire et l’impact du numérique.

Des sujets au coeur de l’agilité radicale.

Agile Coaching

Ou plus exactement Extraordinary Badass Agile Coaching

Robert Galen, un vétéran du domaine, vient de publier son nouveau livre pour éviter la confusion.

This confusion has created a space where nearly anyone can claim to be an Agile Coach with little experience and narrow skills. Resulting largely in mediocrity and negative impacts for our clients, who by the way, are counting on and paying us for help.

On y apprend le terme badass dont la traduction semble être dur à cuire, quelque peu démodé aujourd’hui.

Bob intentionally uses the term Badass to create a vision of professionalism, craft, passion, accountability, and expertise that you need to bring to bear in service of your clients if you represent yourself as an “agile coach”.

Extrait du chapitre d’introduction :

An agile coach is a bit of a unicorn that is incredibly situational. As needed, they might choose to adopt the following stances with their clients:

• Mentor
• Teacher
• Consultant or advisor
• Modeler or exemplar
• Coach (in the professional coaching sense)
• Facilitator
• Evangelist (motivating or inspiring the client)

Nous avions déjà parlé d’un article d’InfoQ qui déconstruisait le coach agile dans une revue de presse précédente. Chez nous, pas de coach agile radical mais plutôt du bien badass.

—-

Pour tirer une conclusion provisoire de nos expériences de la semaine, de nos débats ou postures polarisés, lorsque nos conversations deviennent difficiles, nous avons eu besoin de les analyser et de trouver comment les améliorer, pour continuer à aligner nos visions et tenter de continuer à partager l’essentiel, avec notre entourage.

C’est ce que nous tenterons de renouveler, la semaine prochaine.

Comme chaque lundi, une rétrospective de ce que nous avons lu, écouté ou vu en rapport (plus ou moins) avec l’agilité radicale.

Interactions

• Découvert grâce à un tweet de Pablo Pernot, le podcast sur Le coaching ou le tournant personnel du capitalisme

Depuis une vingtaine d’années, de plus en plus d’entreprises ont recours au coaching pour certains de leurs cadres. On peut en rire. En pleurer. Ou essayer de comprendre comme l’a fait la sociologue Scarlett Salman, rejointe en seconde partie par l’écrivain Pierre Darkanian.

Scarlett Salman ne cite pas le coaching agile, cependant nul doute qu’il fait partie du lot sur lequel elle nous invite à réfléchir. Avec l’agilité radicale, nous défendons une philosophie du travail qui ne soit pas au service exclusif du capitalisme et nous avons trouvé de l’écho auprès de quelques coachs agiles.

D’ailleurs, coach agile est-ce le bon titre ?

• L’article d’Allan Kelly dans InfoQ : Agile Coaches, Agile Guides and Other Family Members présente une classification qui remet en question cette notion de coach agile.

Facilitation

• Les derniers billets pour Agile Games France à Sète ont été mis en vente. Il semble que cet événement soit maintenant complet.

Fondamentaux

• L’article de Pablo qui reprend ses dernières conférences : Ceci n’est pas du Scrum (ou de l’agile). Nous y reviendrons probablement, avec une séance de mob-writing.

Ingénierie du logiciel

• Anthony a —enfin— relancé son blog, avec des articles sur le Mob Programming.

Vivant

• Peio nous propose de nous préparer ensemble. Dans son article Et si on se préparait … ensemble !, il nous livre ses réflexions sur quoi faire face au réchauffement climatique et à l’effondrement de la biodiversité. Il fait partie des nombreux développeurs qui ont commencé à changer de vie. Il ne cite pas l’agilité, mais parle de vision et d’idéal et donne des références que nous partageons, comme le livre L’entraide que nous avons abordé lors d’une récent klub de lecture. Il n’avait pas besoin de cela pour rentrer dans notre revue de presse, mais bien sûr le mot radical apparait avec ses propositions.

Cet article a été écrit en mob-writing à distance. Nous avons utilisé un pad partagé sur lequel le driver écrit. Nous avions un timer spécial mob, calibré à 8 minutes. A chaque échéance de timer, nous avons fait tourner driver et navigateur. Nous avons déroulé 8 boucles pour produire cet article.

La suite est le résultat de notre première expérience de coopération en mob-writing.

C’était le premier walkingDev sur l’agilité radicale et aussi le premier walkingDev depuis le confinement.

Nous avions choisi d’atterrir en nous retrouvant à un endroit simple d’accès en face du métro Saint-Cyprien.

Le Manifeste du Douze

Nous étions six autour d’une grande table, à l’intérieur du Douze. Un premier atelier porta sur la découverte du Manifeste agile radical, l’occasion pour les participant·es de le découvrir. La réponse à la question “Pourquoi êtes-vous venus ?”.

Retour sur le cheminement depuis le manifeste agile de 2001 pour y trouver une prolongation possible. Ce qui était intéressant, c’est de voir plusieurs options possibles. Par exemple la valeur sociale pouvait s’associer à plusieurs éléments, les 4 valeurs du Manifeste.

Le jeu de 12 cartes à reconstituer a permis d’illustrer la façon dont l’agilité radicale augmente le Manifeste initial. Les discussions engendrées ont permis de trouver un sens commun et donc d’aligner le groupe pour la journée.

Les mots à éclaircir : agilité, radicalité, convivialité, égalité, ce qui fait CARRE avec responsabilité, devoir qui vient quand on connait le contexte.

Quelques retours sur le jeu :

• Entre 2001 et 2021, le contexte a changé ce qui nous appelle à en faire quelque chose de nouveau.
• Le darwinisme social évoqué pendant la conversation à propos de l’entraide (le livre objet du klub de lecture).
• Entraide (ou égalité) plus que compétition.
• La convivialité est relative aux outils, en se basant sur Ivan Illich.

Le jeu a duré longtemps : on a pris ce temps pour croiser nos référentiels. Le moment était venu de bouger, de se lever et de marcher.

La traversée du marché / le backlog

Nous avons quitté le 12 et orienté le groupe en direction du Bazacle par les allées Charles de Fitte, le pont des Catalans les allées de la Garonne.

Dans le quartier Saint-Cyprien le masque n’était pas obligatoire, contrairement au centre de Toulouse. Cependant la petite allée couverte du marché Saint-Cyprien a été traversée avec le masque (le prix du plus beau masque revient à Anthony).
À la sortie du marché, nous avons partagé et recueilli les attentes des participants, pas plus de 10 minutes à cause du bruit —normal— du lieu :

• pourquoi l’agilité radicale ? l’origine, la genèse…
• comment promouvoir et développer l’agilité radicale ?
• des exemples de mise en oeuvre de la considération du vivant dans les organisations ?

Puis nous avons pris vers la place du Ravelin aussi occupée par un marché. Pour rejoindre les allées nous passons devant le Dispensary en se disant qu’on pourrait y revenir le soir (ce qui nous a manqué).

En cheminant lentement par binôme, trinôme, nous avons pris le temps d’une photo de groupe sur la Garonne.

Quai de Garonne / atelier OVNI

Sur la digue de la Garonne, nous avons déroulé l’atelier OVNI animé par Anthony. Improvisé avec des post-it et un stylo. Les post-it posés sur le muret de la digue.
Cet OVNI a levé bien des questions sur le comment définir la valeur sociale et écologique. Les limites ont été évoquées. L’idée d’une représentation relative et subjective des valeurs pour un contexte considéré a été développée, permettant à chacun de définir son échelle.
En dernier point, la représentation de la valeur métier des features peut se faire en pratique en jouant sur la taille des post-it ou par marquage d’une taille de T-Shirt.

Les réflexions que suscitent cet atelier peuvent conduire à définir des limites éthiques pour une organisation, et à repenser des solutions plus ou moins satisfaisantes et provisoires pour aller vers un idéal commun qui se dessine.

Expos du Bazacle - ça chauffe !

Le musée (site EDF) du Bazacle => https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_des_moulins_de_Bazacle?wprov=sfla1

Nous sommes alors arrivés sur le site du Bazacle avec l’idée de parcourir l’exposition temporaire sur les enjeux climatiques :

ça chauffe pour la planète.

Les illustrations nous rappellent la facilitation graphique. Au bout du parcours, un mur de post-it a recueilli les impressions et idées, mais comme un contre exemple, il est particulièrement peu lisible et nous interroge…
Même si la plupart des illustrations étaient d’une tonalité plutôt sombre, la variété des styles de dessin, de message et d’humour ne laissent pas indifférent. D’ailleurs chacun s’est dit marqué par au moins une illustration, différente.

Exposition temporaire sur les enjeux climatiques avec des illustrateurs connus, pleinement approprié à la journée.

Vue sur les poissons de Garonne, la passe à poissons, une allégorie sur la passe dans la collaboration, l’objectif est d’obtenir la fluidité.

On est passé également par l’exposition permanente illustrant la place — importante — de l’hydraulique, cette énergie verte.
Il y avait des jeux pour comprendre avec les mains (billes illustrant le flux).

Guillaume nous a rappelé l’histoire du Bazacle, ancien moulin sur la Garonne, devenu la première entreprise à capital de parts en France.

C’était le baza(r)cle…

Nous approchions de l’heure du déjeuner et avons décidé de nous diriger vers notre lieu de restauration en franchissant le Pont Saint Pierre pour rejoindre l’Hémicycle des Abattoirs.
Nous nous sommes installés en terrasse et avons commencé l’apéritif attendu.

Déjeuner le menu pour tous

Les échanges étaient libres pendant le repas, sur des sujets plus ou moins profonds, appuyés sur quelques livres qu’on avait dans les sacs.

En fin de repas, nous avons invité à découvrir les metacartes du numérique éthique en saluant le beau travail de synthèse des créateurs de ce Commun et l’esprit du libre.

Nous avons déroulé un atelier CARE qui présente les critères permettant d’aligner les parties prenantes et l’équipe pendant le prélude.
En distribuant un canevas vierge et en l’illustrant avec l’exemple de Peetic.
À quel moment le faire ?
Les 3 séquences, de la convivance de l’équipe, de l’alignement des parties prenantes avec un exemple de vision et mission, et le passage aux boucles. “Hello 1ère boucle de production”

Nous avons abordé les attitudes, capacités et compétences des différents rôles. En ce qui concerne le rôle du PO, la mention de la créativité a suscité un débat. Le PO est amené à inventer et créer des choses pour discuter avec les parties prenantes et les développeurs.

Entraide inopinée

Aux alentours de 15h nous quittons l’Hémicycle en direction du parc Raymond VI et en sortant du restaurant, nous tombons sur un homme allongé sur la pelouse, pris de convulsions, avec un bras au dessus de sa tête qui gigotait anormalement.
En lui posant deux trois questions nous nous apercevons très rapidement son besoin d’aide et appelons les secours, que nous attendons impatiemment pour faciliter leur accès.

L’entraide, sujet du prochain klub de lecture Agile Toulouse.

La Grave

En repartant en direction de La Grave, nous empruntons un porche et juste à gauche un chemin indiqué par Guillaume.
Nous débouchons sur une cour intérieure de l’Hôpital, aujourd’hui désaffecté, dans une atmosphère calme et rafraîchissante.

Surpris par le parcours de ce lieu improbable, nous nous installons et commençons à parler Mob programming.
Ce fut également l’occasion de prendre quelques photos.

C’était un endroit quasi désert, un lieu bien agréable avec une léger courant d’air. Un lieu où le temps s’est arrêté, pour preuve l’horloge était arrêtée. Il y avait un peu de passage du personnel (administratif ?).
Nous approchions 16h00, nous avons donc décidé de revenir sur les questions de la matinée, celles levées lors de la place du marché. A priori, l’ensemble des participants étaient satisfaits par les différents éléments apportés.

Les participants étaient venus en moto, en vélo, en métro, en auto. Certains sont venus au WalkingDev en profitant de leur dernier jour de vacances, d’autres ont pris un jour de congés.

Estaminot café librairie / retro conf & fin de journée

Nous avons décidé de nous rendre sur notre dernier lieu : L’Estaminot. C’est un lieu atypique ayant une double fonction de café et de librairie (vente de livres d’occasion).

Il y avait une ambiance calme et studieuse avec FIP en musique de fond.
Nous avons commandé des thés et boissons chaudes (du rooibos, qui n’est pas un thé).
Ce fut l’occasion de présenter la rétroconf, un dernier outil de l’agilité radicale, pour répondre aussi à la question “quoi faire après ?” des participants.

Le petit livre de Bruno Latour¹ déjà évoqué au petit déjeuner comme étant à l’origine de la rétroconf nous a permis de boucler la boucle. Notre adaptation du questionnement du sociologue, distingue les activités du confinement à continuer ou à arrêter.
Un an après le premier confinement, ces questions apparaissent toujours pertinentes, chacun pouvant prolonger ses réflexions à titre personnel ou pour son équipe.

Voici venu le moment de clore cette belle journée, en se promettant de nouvelles conversations.

Pourquoi un walkingDev et pas une conférence radicale ou un raid agile radical ? Nous avons trouvé que c’était la formule la plus légère et la plus facile à organiser, à format convivial pour un petit groupe.

Vous en avez marre des réunions zoom, des meetups en distanciel ? Nous aussi !

Nous vous proposons un bon vieux présentiel, et même plus de la présence conviviale en mobilité douce :

apprendre avec vos pieds des trucs à propos de l’agilité radicale dans des endroits insolites de Toulouse

C’est le retour du walkingdev. Pendant plusieurs années, disons de 2015 jusqu’à l’annonce du premier confinement, des walkingdevs se sont déroulés dans plein de villes sur des sujets variés.

À Toulouse, par exemple, nous en avons eus, parmi d’autres plus orientés dev, sur :

• le Lean Startup,
• l’entreprise libérée,
• la permagilité.

walkingdev qu’es aquò ?

L’idée, c’est de découvrir ce qu’est l’agilité radicale, ses valeurs et ses outils, en même temps que des endroits insolites. Dans chaque lieu, en binôme ou en groupe, on explore une partie du sujet, via des ateliers, présentations, questionnements ou autres expérimentations puis on passe à l’endroit suivant.
Les conversations continuent pendant la marche, pour débriefer sur la session que l’on vient de faire ou pour parler d’autre chose qui nous intéressera à ce moment.

Ce n’est pas vraiment une formation, cependant la journée est dédiée à l’apprentissage. Et à la convivialité, bien sûr.

Agilité radicale qu’es aquò ?

L’agilité radicale est une des évolutions notables de ces 5 dernières années, comme le résume ce tweet d’Alexandre Boutin :

Bon, finalement voici ce que j'ai retenu (résumé en 1 slide), et merci pour toutes vos contributions pic.twitter.com/pOmDskp3KW

— Alexandre BOUTIN (@agilex) June 14, 2021

Vingt ans après le Manifeste Agile, l’idée est de ré-ancrer l’agilité dans le présent en éliminant les scories qui se sont accumulées à sa perception et en étendant les valeurs aux préoccupations sociales et environnementales.

Parmi les sujets qui pourront être abordés dans la journée :

• l’agilité radicale, c’est pour qui ?
• les outils de l’agilité radicale
• pourquoi radical ?
• la valeur (du produit/service) et les valeurs (de l’équipe/de l’organisation)
• comment obtenir sa certification agile radical ?

Infos pratiques

• ce sera le 3 septembre à Toulouse, de 9h à 17h
• l’animation sera assurée par Anthony, Jean-Pascal et Claude, les trois qui sont à l’initiative de l’agilité radicale
• la marche à pied représente moins de 10 kms à un rythme tranquille

Pour vous pré-inscrire ou pour poser une question sur ce wdar, c’est par mail

Nous avons le plaisir d’être invités pour le prochain Meetup du Cara Grenoble. Il aura lieu le 17 mars à 18h, (malheureusement) toujours en ligne.

Cette fois, le titre de notre présentation est :

L’agilité radicale pour une bifurcation cardiale

Ce titre est inspiré par ce tweet de @thelor :

Vers un autre #CheminDeTraverse, « radicale » est l'anagramme de « cardiale », littéralement relative au καρδία (kardia), le « cœur ». L'agilité radicale procède donc avant tout d'un grand mouvement du #cœur. #agile #AméliorationContinueDeLHumain

— Franck Rageade (@thelor) December 17, 2020

Cardial est un mot peu usité que Franck nous a fait découvrir. Alors nous n’avons pas hésité. Il est associé avec bifurcation que nous avons préféré à transition ou transformation ou pivotement. Il y avait aussi basculement mais nous étions déjà assez âpres avec radical…

Lien vers le meetup du CARA Grenoble pour en savoir plus sur cet événement

Nous sommes très heureux d’animer cette session maintenant car le CAR ¹ aura tout juste un an. En effet c’est au début du confinement qu’a émergé l’envie de réfléchir et d’agir ensemble.

Depuis nous avons eu la chance d’être invités à présenter nos idées de nombreuses fois :

• d’abord pour le billet d’humeur de clôture d’Agile en ligne en avril 2020
• pour le BeCom de Benext en juin
• dans un article écrit par Claire-Émilie pour TeamMood en automne
• dans le calendrier de l’Avent
• pour la conférence Frug’agile en février 2021

Vous en saurez plus en parcourant nos articles.

De plus, la rétro-confinement, qui est un peu notre acte de naissance, est au coeur du tome 7 de Rupture Douce qui vient de sortir.

Longue vie à l’agilité radicale !

Aujourd’hui premier décembre, l’agilité radicale est la une du calendrier de l’avent. En cliquant sur la première case, on peut accéder à notre mini-livre :

L’agilité, une extension du domaine du don

Donner, donner, c’est notre principe depuis que nous avons lu le livre d’Alain Caillé, Extension du domaine du don.

Nous avons donc proposé une formation de Noël sur l’agilité radicale.

L’initiative des formations de Noël entre typiquement dans cette belle notion de don, avec des jouets donnés au Secours Populaire Français pour être redistribués aux enfants les plus démunis.

Mais pour la formation que nous avons proposée, c’est un peu différent. Nous ne savons pas s’il y a une demande.

Alors voici quelques explications pour préciser ce que nous donnons :

• une session de 3 heures le jeudi 10 décembre, de 9h à 12h
• animée à 3 (le site formations de Noël ne présente que le seul Anthony, mais nous n’allons pas le laisser tout seul)
• orientée sur le numérique éthique, un des aspects de l’agilité radicale
• basée sur un atelier inédit imaginé pour faciliter le dialogue entre les participant·es
• avec l’utilisation des métacartes numériques (en collaboration avec Mélanie et Lilian qui sont à l’origine d’une initiative sur ce sujet, en collaboration avec Framasoft)

Notre objectif est de vous amener à réfléchir sur l’impact des outils que vous utilisez pour développer des produits ou services. L’atelier que nous sommes en train de préparer est très pratique ; il vous amène à construire une carte, adaptée à votre contexte, de vos usages ; en fonction des critères que vous aurez sélectionnés, vous définirez alors les actions qui permettraient de réduire l’impact de votre activité numérique.

En participant à cette formation vous serez donc mis à contribution pour tenter de répondre et surtout se poser de meilleures questions.

Quels changements pouvons-nous concrètement opérer dans nos activités et usages du numériques qui corresponde à ce que nous voulons vraiment ?

Cette formation nous la souhaitons conviviale.
Bien que nous soyons séparés par la distance et par des interfaces numériques, nous y voyons une chance de se rencontrer et d’apprendre les uns des autres.

Comment apprendre à Vivre ensemble à l’aide du numérique ?

Nous ferons de notre mieux pour le découvrir ensemble.

Pour vous inscrire et nous retrouver :

• La page des formations toulousaines
• L’agilité radicale
• Jeudi 10 décembre de 9:00 à midi

Comme le nombre de participants est encadré ne tardez pas à vous inscrire et à en parler autour de vous !

Si vous cherchez encore comment vous inscrire aux #formationsdenoel et faire un don au @SecoursPop : pic.twitter.com/k0AvEJ5rsh

— Formations de Noël (@FormationsNoel) December 1, 2020

Un grand MERCI aux organisateurs et à tous les autres contributeurs de cette belle initiative !

Joyeux marché de Noël !

Comme nous le racontons, l’idée de lancer cette initiative et ce site est née dans un klub de lecture Agile Toulouse consacré à l’article de Bruno Latour :

• Où atterrir après la pandémie?

Inspirations pour la keynote du 30 avril 2020

Voici quelques autres lectures sur lesquelles nous nous sommes appuyés pour élaborer notre keynote à Agile en Ligne, c’est éclectique :

• Jobs à la con, le livre de David Graeber, version française
• Le numéro spécial de Socialter “Pour un tournant radical”, disponible en ligne
• Le Mob Programming à distance¹
• La pensée sur le temps long

Autres lectures

• Et puis à quoi bon, Philonomist

Le 30 avril 2020, pour la première de la conférence Agile en Ligne, nous avons été invités à donner la keynote de clôture.

Notre présentation s’intitulait :

Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers l’agilité radicale

Nous sommes passés en fin de journée, vers 17 heures. Il y avait encore plus de 200 personnes qui nous ont suivis.

Voici nos slides.

On en a parlé sur twitter, par exemple :

Clôture de la première édition de @agileenligne avec @claudeaubry @acassaigne et @jpboignard 😍 #agileenligne #conference #sharingIsCaring pic.twitter.com/kjTKSOV3Ct

— Anne Gabrillagues - @agabrillagues.bsky.social (@agabrillagues) April 30, 2020

On en a fait des sketchnotes.

Et enfin, il y a même une vidéo de notre passage :

Merci Agile en Ligne et ses organisat·eurs·rices !