Si les années précédentes ont permis de faire émerger des prises de conscience, cette nouvelle édition se veut celle de la maturité et de l’innovation.

GRAND PRIX

« Rien n’arrête le rugby féminin »

Axa / Publicis Conseil, Wavemaker, Hamlet

« Rien n’arrête le rugby féminin » est un film de 3 min 26 s qui met en lumière les stéréotypes et les obstacles qui freinent encore aujourd’hui l’évolution des femmes dans le rugby. Loin d’un documentaire traditionnel, il s’agit d’un contenu de divertissement audacieux conçu pour rendre visible le rugby féminin et inspirer des millions de jeunes filles à pratiquer un sport, en cohérence avec l’engagement de longue date d’AXA en faveur de la santé des femmes et de leur participation au sport.

Chez Influencia, nous avions été impressionnés par cette campagne « coup de poing », lors de sa sortie

PRIX COUP DE COEUR DU JURY 2026

Abonnement Solidaire / Bayard Jeunesse

En France, 400.000 enfants sont protégés par l’ASE. Deux tiers entrent en sixième en retard scolaire. Pour eux, lire est un levier de réussite et de résilience. Depuis 60 ans, Bayard Jeunesse donne aux enfants le goût de la lecture. En 2025, Bayard Jeunesse a fait de Noël son temps fort de solidarité. Pour 7€ de plus au panier, un client finance un abonnement à un enfant de l’ASE, avec IM’PACTES.

En 8 semaines, sans achat média, l’opération a réuni 2 239 contributeurs, touché 39 foyers et collecté près de 28 000 € HT, 66 % des dons de l’année.

CATÉGORIE MÉDIA & RÉGIE DIGITAL RSE

OR :

SNCF Connect Média – Une offre publicitaire plus responsable

SNCF Connect Média a choisi de faire de la responsabilité numérique un projet de transformation plutôt qu’un simple indicateur. L’idée : transformer les engagements de SNCF Connect en une offre publicitaire digitale plus sobre, en agissant directement sur les formats, le poids des créations, les modes de diffusion et la mesure carbone. La démarche est intégrée au Label Numérique Responsable de SNCF Connect et ne se limite pas au carbone : elle inclut aussi l’accessibilité numérique, la contractualisation responsable avec les partenaires et la sensibilisation des équipes.

AGENCE DE COMMUNICATION DE L’ANNÉE

OR :

WMH Project

Chez WMH Project, l’engagement ne se limite pas aux intentions : il se traduit dans la manière de concevoir chaque projet et chaque rencontre. Entreprise à Mission et certifiée ISO 20121, l’agence porte une ambition forte : imaginer et produire des rencontres durables, capables de créer du lien et de contribuer à une société plus respectueuse, engagée et solidaire.

Cette ambition irrigue l’ensemble de son action, auprès de ses clients, de ses équipes, de son écosystème et plus largement de la société. Sa démarche s’articule autour de trois engagements majeurs : réduire et réinventer son empreinte environnementale ; placer l’humain, la diversité et la transmission au cœur de ses pratiques ; agir avec intégrité, vigilance et transparence.

Catégorie Lutte contre la désinformation

OR :

« Anti Fake News » / Cision

La désinformation n’est plus la seule responsabilité des médias : elle est l’affaire de tous. Dans un monde où le faux submerge nos écrans et paraît de plus en plus vrai, nous pouvons TOUS être trompés et manipulés. C’est pourquoi Cision et le journaliste Thomas Huchon ont lancé ANTI FAKE NEWS : un quiz en 20 points et une formation offerte, afin que chacun comprenne les enjeux sociétaux, politiques et économiques de la désinformation, et puisse mieux réagir. plus de 43 500 Français ont réalisé le quiz, plus de 1 500 communicants ont suivi la formation et plus de 35 000 professionnels de la communication ont été touchés par la campagne

ARGENT :

Programme Media Citizen / Publicis Connected Media

Media Citizen est un programme de Publicis Connected Media, l’entité média et data de Publicis Groupe, créé face aux enjeux croissants de désinformation, concentration des médias, fragmentation des audiences et développement de l’IA générative.

L’idée centrale : la qualité de l’information et le pluralisme des médias deviennent aussi un enjeu de responsabilité pour les acteurs du marketing et de la publicité. Le programme cherche donc à préserver la liberté d’information tout en permettant aux annonceurs de faire des choix média plus responsables.

Les 3 piliers :

• Former : développer la culture média et l’esprit critique des collaborateurs
• Accompagner : conseiller les éditeurs pour mieux valoriser leur marque, leur positionnement et leurs modèles économiques.
• Agir par l’investissement

Catégorie Responsabilité éditoriale des médias

ARGENT :

BeIN SPORTS pour sa démarche beINSPIRED :

BeIN SPORTS fait le choix de mettre la puissance de son média au service de l’impact. Sa démarche vise à utiliser la puissance médiatique de la chaîne pour mettre davantage en lumière les dimensions sociales, inclusives et environnementales du sport, au-delà des seuls résultats et compétitions.

L’objectif : faire du média sportif un acteur d’impact et de transformation positive, en donnant davantage de visibilité.

Quelques chiffres
3 300 heures de sport féminin en direct ; diffusion régulière de compétitions de handisport, notamment le championnat de foot fauteuil ; rencontres de football amateur masculines et féminines diffusées en direct ; 400 diffusions de contenus du Fondaction du Football ; 70 diffusions de « Grandir par le Sport » ;

Catégorie Solution de réduction de l’empreinte carbone des campagnes

ARGENT :

« I Care » by BearingPoint, OMD, Publicis / Renault Sustainable Advertising Program

En 2021, la lancé une démarche pour réduire l’impact environnemental de ses campagnes publicitaires, en cohérence avec ses objectifs de réduction des émissions de GES à horizon 2030-2040.

La démarche repose sur 3 piliers :

• Former et sensibiliser : 100 % des équipes Marketing & Communication ont été formées aux impacts environnementaux de la publicité ;.
• Mesurer : depuis 2023, plus de 400 campagnes ont été évaluées dans plus de 35 pays et sur 13 médias.
• Réduire concrètement l’impact notamment en privilégiant les équipements et réseaux moins énergivores

Catégorie Utilisation raisonnée de l’IA

ARGENT :

Union des marques

Industrialiser l’IA générative. Les repères essentiels pour allier performance et responsabilité.

Faire de l’IA responsable la norme. L’Union des marques a conçu le premier guide du marché dédié à son industrialisation responsable dans les métiers du marketing et de la communication. Objectif: aider les marques à passer de l’expérimentation à une utilisation industrialisée, responsable et performante de l’IA générative dans le marketing et la communication. Co-construit avec 11 marques cross-sectorielles et des experts de l’IA durable, ce référentiel opérationnel aide les organisations à passer de l’expérimentation à une mise en œuvre maîtrisée, performante et responsable.

Catégorie Campagne inclusion, diversité et équité

OR :

Axa / Rien n’arrête le rugby féminin / Publicis Conseil, Wavemaker, Hamlet

Catégorie Meilleure campagne de prévention et santé publique

OR :

Le programme court réflexe / GMF Assurances / WPP Media

Face à l’intensification des risques, la prévention est devenue un enjeu de société majeur. GMF a ainsi lancé en avril 2026 « Réflexe ! », une série de programmes courts non commercial sur la prévention des risques routiers, domestiques, climatiques et de santé. Diffusés sur France Télévisions et FranceTV.fr, 30 épisodes incarnés par des agents du service public y partagent des conseils pratiques et accessibles à tous au service de l’intérêt général. Une démarche reconnue par le Gouvernement avec la labellisation « Face aux risques agissons ».

BRONZE :

Let’s Talk Men’s Health / Movember / Eurosport

Eurosport a déployé une campagne paneuropéenne de sensibilisation à la santé masculine associant télévision, social media et mobilisation des collaborateurs. Diffusée sur les antennes Eurosport à travers l’Europe, la campagne a mis en lumière des enjeux majeurs tels que la santé mentale, la prévention du suicide et les cancers masculins.

En complément, des conférences internes, des événements de sensibilisation et un tournoi solidaire ont permis d’engager les collaborateurs tout en renforçant la visibilité de la cause auprès du grand public.

Catégorie Meilleure campagne des territoires

ARGENT :

La Poste / S’engager agir transmettre : en action dans les territoires

Pour les 10 ans de son programme Climat + Territoires, La Poste s’est associée à la Fondation pour la Nature et l’Homme afin de valoriser près de 100 projets soutenus depuis 2015 en faveur de la biodiversité et du climat. Ce partenariat repose sur 12 journées d’action en région (invitant des acteurs locaux, des postiers et nos clients) et la mobilisation des Factrices et Facteurs Ambassadeurs, devenus « Messagers de la Nature », auprès des écoles pour inciter les classes à participer au concours #JAgisJePlante.

Catégorie Meilleure campagne changements des comportements

OR :

For Good Connection / Orange / Publicis Conseil

Face à l’hyperconnexion croissante des jeunes et aux inquiétudes des parents concernant les usages numériques, Orange a choisi d’adopter une posture inédite pour un opérateur télécom. Avec #ForGoodConnections, la marque s’engage à accompagner les familles dans l’une des décisions les plus importantes de l’enfance : l’arrivée du premier smartphone. À travers cette campagne de sensibilisation, Orange défend une vision plus progressive, responsable et sécurisée de la connexion des plus jeunes.

BRONZE :

Ici Aussi / ENGIE / Publicis Conseil

À travers sa campagne « Ici aussi », ENGIE met en lumière les externalités positives apportées par les énergies renouvelables (EnR) dans la réalité de nos régions. Ce dispositif Presse (PQR et PQN) et digital (VOL) révèle que les EnR génèrent bien plus que de l’énergie : création d’emplois durables, soutien au pouvoir d’achat, financement de projets locaux etc. Une campagne qui tangibilise et valorise l’utilité concrète de la transition énergétique là où elle se construit, au cœur des territoires, dans la vie des gens.

Catégorie Meilleure campagne humanitaire et grande cause

OR :

KIDTOK Shop / Amnesty International / Marie Antoinette

À l’occasion de la Black Week, Amnesty International France a détourné les codes du commerce en installant place de l’Opéra le « KidTok Shop » : une actrice-adolescente de 16 ans enfermée dans une boîte de poupée, exposée comme un produit soldé. Cette performance militante rendait visible la manière dont TikTok monétise la vulnérabilité des jeunes et les expose rapidement à des contenus anxiogènes, dépressifs et suicidaires.

ARGENT :

« Je le jure » / Innocence en danger / Babel

Au printemps 2026, Innocence en Danger saisit un moment d’attention médiatique tristement exceptionnel pour porter un combat mené depuis 27 ans : faire entendre la parole des enfants victimes de violences sexuelles. Avec « Je le jure », Babel détourne le serment judiciaire pour interpeller sur une réalité alarmante : plus de 70 % des plaintes sont classées sans suite. Diffusée en presse et en affichage grâce à plusieurs partenaires médias, la campagne appelle à faire évoluer le système pour mieux protéger les enfants.

Catégorie Meilleure campagne éco-produite

ARGENT :

Renault / Prodigious / Campagnes éco-produites pour Dacia (Duster, Jogger, Sandero, Logan)

Dacia a fait de ces 4 films (Duster, Jogger, Sandero, Logan), un projet pilote de communication d’engagement, en démontrant qu’il est possible de concilier efficacité publicitaire, réduction mesurable de l’empreinte carbone et évolution des représentations de la mobilité.Grâce à une démarche globale d’éco-socio-production certifiée par le label Ecoprod 2 étoiles, une première mondiale dans l’automobile, la marque installe l’éco-production comme un nouveau standard durable de sa communication.

Catégorie Meilleure campagne petit budget

OR :

Abonnement Solidaire / Bayard Jeunesse

(Voir le prix du coup de coeur ci-dessus)

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[Article partenaire]

Trouver le bon mode d’action, celui qui crée un lien concret entre l’engagement sociétal et environnemental de l’organisation affiché et un impact réel sur le terrain, peut s’avérer complexe.

Forte de plus de 20 ans d’expertise en matière de partenariats avec le secteur privé, Action contre la Faim accompagne tous types d’organisations et conçoit avec elles des modes de coopération adaptés répondant à leurs enjeux et à leurs spécificités.

Le degré d’implication des parties prenantes et le périmètre d’action souhaité (local, national, international) sont des éléments centraux dans la construction d’un partenariat. Il s’agit également de prendre en compte le secteur d’activité, le cœur de métier de l’entreprise ainsi que les enjeux et les objectifs de l’organisation. Cette approche personnalisée est également propice à l’innovation et à l’émergence de nouvelles formes d’actions solidaires.

A travers une présence en France et dans plus d’une cinquantaine de pays, des expertises reconnues et une approche multisectorielle, les partenariats avec Action contre la Faim visent à un impact concret sur le terrain. 


Engager l’entreprise en soutenant des projets à fort impact

L’engagement financier des entreprises est essentiel pour soutenir les associations, car c’est souvent un levier de financement complémentaire aux côtés des bailleurs institutionnels.
L’entreprise peut choisir de soutenir l’ensemble des activités de l’association, et c’est alors elle qui choisit d’utiliser les ressources pour ses besoins prioritaires et les plus urgents. L’entreprise peut préférer soutenir un projet en particulier, afin d’avoir un impact plus ciblé et en cohérence directe avec ses enjeux RSE. De nombreux projets sont constamment en besoin de financement pour changer d’échelle ou simplement pour être renouvelés d’année en année.

Grâce à son approche multisectorielle de la lutte contre la sous-nutrition, Action contre la Faim intervient sur de multiples champs d’expertise : alimentation saine et durable, accès à l’eau, égalité de genre, santé mentale, sécurité alimentaire, adaptation au dérèglement climatique ou encore préparation et réponse aux urgences. Soutenir un projet porté par Action contre la Faim, c’est donc contribuer simultanément à plusieurs Objectifs de Développement Durable (ODD).

Par exemple, la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale soutient financièrement un projet d’Action contre la Faim qui accompagne en France, à l’échelle nationale, la transformation des dispositifs de lutte contre la précarité alimentaire grâce au déploiement d’une boîte à outils collaborative en libre accès. Ce projet permet aux acteurs de terrain de mieux analyser les besoins, de renforcer l’impact de leurs actions et de favoriser l’accès de toutes et tous à une alimentation saine, durable et choisie. 
Ce soutien financier de 350 000 € est pluriannuel et permet de s’inscrire dans la durée.

Plusieurs dizaines d’acteurs de la lutte contre la précarité en bénéficieront, au profit de plus de 30 000 personnes qui tireront parti de l’amélioration des dispositifs mis en œuvre.« Parce que la lutte contre la précarité alimentaire est essentielle, la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale soutient Action contre la Faim dans l’action qu’elle développe auprès des acteurs de terrain pour une amélioration de leurs pratiques d’aide alimentaire.

Accompagner partout en France des initiatives collaboratives permettant de mieux répondre aux besoins des personnes en situation de précarité, incarne parfaitement les valeurs de solidarité et de proximité que nous défendons au sein de la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale » déclare Christophe Salmon, Délégué général de la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale.


Engager les collaborateurs et collaboratrices

L’implication des collaborateurs et collaboratrices constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour de nombreuses entreprises et fondations. Comment faire en sorte que les salarié.es soient pleinement partie prenante de la stratégie RSE et acteurs et actrices de l’engagement solidaire de leur entreprise ?
Depuis près de 20 ans, Action contre la Faim développe des dispositifs permettant d’intégrer les collaborateurs et collaboratrices dans l’engagement sociétal des organisations : team-building solidaires, Challenge contre la Faim et Challenge connecté, mécénat de compétences ou encore animation de sensibilisations dans les établissements scolaires dans le cadre du projet Course contre la Faim. 
En 2025, Action contre la Faim a mobilisé plus de 11 000 collaborateurs et collaboratrices d’entreprises en France et à l’international. Une réelle plus-value pour les organisations qui permet de donner du sens à la démarche RSE et de la rendre concrète et fédératrice en interne.

Un constat partagé par Crédit Mutuel Alliance Fédérale qui mobilise ses équipes depuis 2019 sur le Défi contre la Faim de Strasbourg.

En 2026, ce sont 300 collaborateurs du Crédit Mutuel Alliance Fédérale qui ont participé à cet évènement et ont permis de collecter plus de 45 800 Euros au profit d’Action contre la Faim

Engager les clients

Un partenariat entre Action contre la Faim et une entreprise peut également mobiliser les client.es de l’organisation. Les parties prenantes externes, elles aussi, ont de fortes attentes envers les entreprises et peinent parfois à faire le lien entre les engagements sociétaux et environnementaux affichés et les actions proposées.

Impliquer directement les clients dans la démarche solidaire permet d’allier la stratégie RSE à des actes concrets. 
Les modes d’action sont multiples – produit-partage en magasin, arrondis solidaires, micro-dons en caisse – adaptés aux secteurs d’activités, au cœur de métier et aux usages des client.es. Des équivalences correspondant au montant collectés par les clients peuvent ensuite être proposées par l’association soutenue, rendant ainsi leur action plus concrète.

Ainsi, depuis 2010, le CIC propose à ses clients d’agir via le Livret d’Epargne pour les Autres, labellisé Finansol. Celui-ci permet de verser 50 %, 75 % ou 100 % des intérêts reçus en fin d’année à Action contre la Faim. Les clients du CIC ont également la possibilité de soutenir Action contre la Faim lors de leurs achats grâce à la carte « Pour les Autres ». Le porteur de la carte détermine un seuil d’achat (entre 5 et 30 euros) à partir duquel un don est fait à Action contre la Faim. Crédit Mutuel Alliance Fédérale a choisi de booster ces dispositifs par le Dividende sociétal, ce qui a permis de démultiplier l’impact et de collecter ainsi plus de 200 000 € en 2025 au profit d’Action contre la Faim. Une telle somme nous permet par exemple de sauver plus de 5 500 enfants souffrant de sous-nutrition.

« Le travail des associations qui agissent au quotidien sur le terrain est plus que jamais essentiel. En tant qu’entreprise à mission, le CIC est passé à l’action de manière très concrète. A travers différents dispositifs, nous souhaitons impliquer nos clients dans cette démarche. Par exemple, en renforçant le Livret d’Épargne pour les Autres grâce au Dividende sociétal, nous avons réussi à mobiliser plus de 200 000 euros au bénéfice d’Action contre la Faim grâce à la générosité des épargnants du CIC. Je suis très heureux de l’engagement de nos clients qui, à travers leurs dons, vont permettre à l’association d’exercer ses missions. Un choix qui démontre notre volonté d’agir avec le soutien de nos clients pour un monde plus juste et plus durable. » déclare Daniel Baal, Président de Crédit Mutuel Alliance Fédérale

Les manières de se mobiliser sont donc nombreuses et chaque entreprise peut sélectionner celle(s) correspondant le mieux à ses enjeux RSE et à l’impact souhaité. Mais l’impact sera plus puissant si les différents modes d’engagements, de l’entreprise, des collaborateurs.trices, et des client.es sont proposés de manière complémentaire. Le secteur privé a également un rôle déterminant à jouer pour soutenir les associations comme Action contre la Faim dans le contexte actuel de forte baisse des financements publics. C’est en agissant collectivement que nous pourrons augmenter, ensemble, l’impact.

Pour échanger avec les équipes du service Partenariats d’Action contre la Faim et réfléchir ensemble au mode de coopération adapté à votre organisation, rendez-vous sur https://www.actioncontrelafaim.org/s-engager/partenaires/

Ou contactez Action contre la Faim à partenariats@actioncontrelafaim.org.

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Année après année, la communauté des Licoornes, des coopératives engagées pour la transition écologique et sociale, s’enrichit de nouveaux adhérents. Née en 2021 avec neuf coopératives, elle en rassemble aujourd’hui 20, qui représentent 450 000 adhérents, emploient 9000 personnes et réalisent un chiffre d’affaires cumulé de 2,1 milliards d’euros en 2025.

Toutes répondent à des besoins du quotidien :

• Alimentation (Biocoop, Arcadie)
• Finance (la NEF)
• Energie (Enercoop, Solarcoop)
• Textile (Label Emmaüs, virgocoop)
• Transports (Citiz, mobicoop, Sailcoop, windcoop)
• Téléphonie (TeleCoop)
• Informatique (Commown)
• Media (Coop-medias, Politis...)
• Commerce responsable (CoopCircuit, éthi’Kdo)

Aucun commerce dans 65% des communes françaises

Parmi les nouveaux adhérents de 2026, Villages Vivants est une foncière solidaire, qui ambitionne de redynamiser les petites villes rurales. Alors que dans les campagnes, les commerces sont des espaces essentiels de rencontre, de solidarité, de services et d’échanges, 65% des communes françaises en sont dépourvues. C’était 25% seulement dans les années 1980.

Née sous forme de SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif) en 2018, Villages Vivants a depuis soustrait 35 lieux à la spéculation immobilière, qui ont été rachetés par un millier de sociétaires (personnes physiques ou morales), dans 13 départements et trois régions du quart Sud-Est, dont 41% de villes de moins de 1000 habitants.  Autant de lieux rénovés puis loués à des porteurs de projets souhaitant lancer une activité, un commerce ou un service utile au territoire.

A la clé : redynamisation de la vie économique locale, recréation du lien social, accès à des commerces et services de proximité, baisse du recours à la voiture et préservation du patrimoine bâti. Le tout sur fond de développement de modèles coopératifs en faveur de l’environnement, de l’humain et du changement sociétal.

Pour 2026, Villages Vivants, qui gère 12 millions d’euros d’actifs, vise 1,7 million d’euros pour sa campagne citoyenne.

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Épisode 41 Covid-19, décembre 2020

C’est si bon qu’en ça s’arrête

En ce début décembre, la folie consumériste de Noël semble reprendre le dessus. Il paraît  que le week-end dernier a été euphorique. Tant du côté des commerçants que des clients. Il ne faut évidemment pas parler de déconfinement. Simplement, l’étau se desserre un petit peu. Cela est facile à comprendre. Mettez votre doigt dans un étau et serrez bien fort. Vous allez évidemment hurler de douleur. Mais quel bonheur lorsque la pression se relâche ! On en viendrait à bénir le bourreau.

C’est précisément ce qui est en train de se passer. Le sadique en chef desserre l’étau et tout le monde respire. Tout le monde ? Pas vraiment. Car, certaines entreprises vont avoir le doigt coincé dans l’étau jusqu’à fin janvier 2021. Pas de relâchement en vue avant deux mois. Cette chronique leur est dédiée. Mon but est qu’ils comprennent pourquoi ils se trouvent sacrifiés sans état d’âme. 

Jeux de mots

Tout d’abord, un peu d’humour. Savez-vous ce qu’est un « Macron » ? Non, ce n’est pas un président. C’est un signe diacritique que l’on retrouve dans les alphabets latins, grecs et cyrilliques. Il se manifeste par une barre horizontale placée au-dessus d’une lettre. Son but est d’allonger la durée de cette lettre. Normalement la langue française n’utilise pas de Macron. Voyez-vous l’erreur ? Oui, la France a précisément choisi un Macron pour diriger le pays. Conforme à son rôle diacritique, ce dernier place une chape de plomb sur nos têtes. Il y a aussi de fortes chances que cela dure, puisque tout Macron allonge. C’est dans sa nature. On le voit bien dans les discours. On sait quand le discours commence. Par contre, il est très difficile d’en voir la fin. Macron porte donc son nom à merveille.

Bon, je plaisante, mais ne nous a-t-il pas imposé un Castex comme premier ministre ? Un vrai casse-tête celui-là. A moins qu’il ne soit une casse-texte ? Allez savoir. Tenez, un exemple dans la même veine. Soit une liste de personnalités politiques : Raffarin, Legros, Branlay, Carel, Alliot-Marie, Sauter, Papu, Genet, Mady et Juppé. La vraie dimension de cette liste se révèle lorsqu’on la lit à l’envers… Bienvenue dans l’univers des jeux de mots et des contrepèteries.

Liberté-Égalité-Fraternité

Revenons au Macron. Malheur à ceux qui subissent le poids de sa barre. En revanche, béatitude pour ceux qui en sont exemptés. Songez deux minutes à la devise de la France : Liberté-Égalité-Fraternité. Que reste-t-il de ce bel idéal ? Il faut une autorisation pour pouvoir sortir de chez soi. Il n’y a donc plus de liberté. Certains peuvent exercer leur métier et pas d’autres. Il n’y a donc plus d’égalité. Le nombre de personnes pouvant se réunir en un même lieu est strictement limité. Il n’y a donc plus de fraternité. Oui, la France est vraiment mal barrée. La quadrette de choc, Chirac, Sarkozy, Hollande et Macron nous a barré le futur pour de bon. Car, la précédente quadrette, De Gaulle, Pompidou, Giscard d’Estaing et Mitterrand était plutôt dans la libération.

De Gaulle a renoncé au colonialisme, libérant des peuples entiers. Pompidou a libéré la parole en cassant l’ORTF. Giscard d’Estaing a libéré la jeunesse en l’autorisant à voter dès l’âge de 18 ans. Mitterrand a pour sa part libéré les régions de l’emprise de l’état. Il nous a aussi libéré du joug de la peine de mort. Avec Chirac, la France perd toute vision à long terme et la précarité grimpe en flèche. Sarkozy nous a fait perdre des années de retraite et a creusé le fossé entre riches et pauvres. Avec Hollande, la France a achevé de perdre sa crédibilité politique, économique et sociale. Avec Macron, nous sommes entrains de perdre notre liberté de circuler, de travailler, de se cultiver et de penser.

La « grande réinitialisation »

Une question se pose donc. Pourquoi autant de régressions après autant de progrès ? On peut évidemment évoquer la « grande réinitialisation ». Je vous traduis ici la profession de foi d’une certaine élite mondiale.

Nous avons (avec la COVID-19) une opportunité unique pour gérer la convalescence, cette initiative (la grande réinitialisation) nous offre des perspectives pour aider à informer tous ceux qui ont en charge de déterminer l’état futur des relations mondiales, la direction que doit prendre les économies nationales, les priorités de la société et la nature des modèles de commerce et de gestion des ressources communes. En se basant sur la vision et la vaste expertise des gouvernants engagés dans les communautés participant au Forum, la grande réinitialisation propose un jeu de dimensions nouvelles pour construire un nouveau contrat social qui honorera la dignité de chaque être humain.

La clé se trouve dans la dernière phrase de ce manifeste glaçant. Quel est donc ce nouveau contrat social qui « honorera la dignité de chaque être humain » ? Mon interprétation est que pour ces élites il y a trop « d’inutiles » qui gaspillent les ressources mondiales. Si beaucoup de ces inutiles meurent, ceux qui resteront, les élites pourront alors vivre « dignement ». D’où un grand ménage qui démarrera en 2021 pour s’achever en 2030. Pour ceux qui ne connaissent pas ce Forum, voici la liste des partenaires engagés dans cette grande remise à zéro des compteurs. Comme il y a vraiment beaucoup de sociétés, je vous invite à cliquer sur le filtre « Health and healthcare ». Ils sont tous là les vendeurs de médicaments. Avec le filtre « Information technology », on retrouve nos chers GAFA, les grands gagnants de cette crise.

Une étude du Financial Times

Car, Cicéron l’a dit : pour connaître un coupable, regardons « à qui profite le crime » ? Qui s’est enrichi pendant cette crise ? Qui a acquis davantage de pouvoir ? Ni vous, ni moi, bien sûr ! Se poser une telle question, c’est être à coup sûr conspirationniste ou complotiste. Je me suis donc farci un article du Financial Times. Il concernait l’augmentation de la capitalisation boursière au premier semestre 2020. Les lecteurs férus d’économie pourront consulter l’article en question en suivant ce lien. Le détail du classement se trouve ici. Cet article est tellement instructif que je vous ai fait un petit récapitulatif. Ce document reprend les données du Financial Times et propose trois classements.

Le premier classement donne la valeur en bourse de 100 sociétés qui s’exprime en milliards de dollars (G$). Le trio de tête qui dépasse 1 000 milliards de dollars est formé par Apple, Microsoft et Amazon. Juste après, on trouve Alphabet (c’est-à-dire Google) et Facebook. Une première remarque est qu’il faudrait parler de AMAAF et non de GAFA. Car, réduire la société Alphabet à Google est trompeur. Si l’on connait l’anglais, on trouve dans ce nom le mot « bet » qui signifie « pari ». De plus, il y a le mot « alpha » tout à fait familier pour ceux qui ont lu Aldous Huxley. Bref, Alphabet, c’est le « pari des alphas », tout un programme.

L’oubli du géant Microsoft dans l’acronyme GAFA est également symptomatique. Pourquoi mettre l’accent sur Apple et oublier Microsoft qui rafle 90% des parts de marché ?  On remarquera aussi que Facebook est un petit Poucet para rapport à Amazon. Bien sûr AMAA, cela fait beaucoup de lettres A, surtout si l’on rajoute Alibaba. Car ce dernier fait jeu à peu près égal avec Facebook. 

Valeur boursière

Quels sont les pays qui comptent vraiment selon ce critère ? Il n’y en a que trois : USA, Chine et Suisse. Le quatrième pays est la France qui, avec la société L’Oréal, pointe en dix-septième position. On remarquera toutefois le facteur 10 qui sépare l’Oréal d’Apple. La deuxième société française est Hermès, puis aucune autre dans le top-100. Je ne suis pas sûr que tout le monde réalise ce que sont des milliards de dollars. Le Fonds Monétaire international (FMI) a compilé en 2018 le produit intérieur brut (PIB) produit chaque année par 210 pays. Je n’ai mis que le peloton de tête et la queue du classement. Maintenant, vous savez qu’Apple a un poids économique supérieur à celui de l’Espagne.

De même, le petit Poucet du classement, ASML, pèse autant qu’un pays comme le Togo. L’idée est bien sûr que ASML regroupe une élite. Je vous laisse deviner, le label que l’on peut appliquer au Togo. Car, le label existe bel et bien : « non-essentiel ».

Les valeurs très valorisées au premier semestre 2020 étaient : l’informatique, le commerce électronique, la communication, les jeux en ligne, l’alimentation, les médicaments, les boissons, les produits de luxe et les cosmétiques. Mieux vaut le savoir. Car là, je m’adresse au petit commerce de détail. Même si vous avez la chance de vendre dans ces créneaux porteurs, que valez-vous face à ces géants ? Comprenez-vous que pour survivre, le « click & collect » va devenir la règle ? On ne vous a pas ciblé par hasard. Vous devez disparaître pour que les élites puissent vivre « dignement » sans se déplacer physiquement. 

Croissance

Passons maintenant au deuxième classement. Ici, j’ai choisi de privilégier la croissance. Notez bien de nouveau que l’on parle en milliards de dollars. Ici, la star est Amazon qui a engrangé en 6 mois autant d’argent que toute la population du Nigeria en un an (trente et unième PIB mondial). Cela fait évidemment réfléchir. Bien évidemment, Microsoft et Apple ne sont pas en reste. Car, ils battent l’Égypte, quarante-cinquième économie mondiale. Oh surprise, le petit Poucet pointe maintenant en quatrième position. Il bat le Koweït, cinquante-huitième PIB mondial. Pour ceux qui l’ignorent, la photolithographie, spécialité d’ASML permet de fabriquer des « chips » pour les ordinateurs et les téléphones portables. Au petit jeu de la croissance, Hermès bat à plate couture L’Oréal. Toutefois, les deux sont en fin de classement. 

Le dernier classement s’intéresse au taux de croissance. En effet, gagner beaucoup d’argent lorsqu’on en possède déjà beaucoup est difficile. C’est nettement plus facile de gagner de l’argent quand on part de peu. La star est ici IHC, une société de portefeuille financier des Émirats-Arabes Unis. Leur taux de croissance en 6 mois est royal et avoisine 409 %. Le Cheikh Tahnoon bin Zayed al-Nahyan a ainsi surpris tour le monde. Si vous pensez encore que nous sommes en crise, détrompez-vous. La crise, c’est pour les « non essentiels », pas pour les « alphas ». Devinez qui pointe en deuxième position avec une croissance royale de 278 % ? C’est l’entreprise américaine Moderna. Je vous laisse deviner sa spécialité.

Télétravail et e-learning

En troisième position, on trouve Zoom vidéo. Bienvenue dans l’e-learning et le télétravail. Selon ce troisième critère, c’est sans surprise aucune, le secteur de la santé, les e-sociétés et les jeux vidéo qui tirent leur épingle du jeu. Confinement et terreur sanitaire oblige. Hermès et L’Oréal sont là aussi en queue de peloton. Ce dernier sauvant sa peau de justesse. Il coiffe en effet sur le poteau le géant Nestlé. Apple et Alphabet sont ici aussi en queue de peloton. Car, comme indiqué plus haut, plus vous pesez « lourd », plus il est difficile de croître. Cela s’appelle l’inertie.

Voilà, je vous laisse méditer ces chiffres terrifiants pour le petit commerce de détail. Une fois encore, ils parlent d’eux-mêmes. Je ne complote pas contre ces gens-là, ni contre le gouvernement. C’est plutôt l’inverse. C’est eux qui complotent contre une masse d’humains jugés « non essentiels ». Pensez à ces chiffres en cette période d’achats de Noël. Privilégiez les petits commerces. N’oubliez pas que beaucoup d’entre eux sont, comme les ogres de la grande distribution, en ligne. Ils n’ont pas vraiment le choix, car il en va de leur survie. S’ils savent s’adapter, encore faut-il que les clients soient au rendez-vous.

Par Marc HENRY

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En dollars, les actions semblent promises à une hausse sans fin. Mesurée en or, leur progression raconte une tout autre histoire. Après des années d’euphorie financière, Bill Bonner s’interroge sur…

Fondée par Vincent Rigal et Maximum Scholz en 2021, CircularPlace propose une plateforme qui répond aux besoins particuliers de chaque entreprise en matière d’économie circulaire. L’objectif ? Les aider à mieux s’emparer des usages de la seconde vie. Comment ? En misant sur la traçabilité. Explications avec Vincent Rigal.

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Le cabinet de conseil, recherche et formation RH investit au capital de la société à mission experte en conseil RSE depuis 30 ans et première labellisée B Corp française.

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Comment l'IA peut permettre de mesurer l’impact exact d’actions ESG ? Quels sont les avantages spécifiques de l'utilisation de l'IA dans une plateforme de pilotage des données pour garantir la conformité à la CSRD ? Réponses avec MartinAlteirac, AI Lead chez Saegus, cabinet de conseil spécialisé dans la transformation numérique à travers l’IA et la data.

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Les humains et les animaux contrôlent leurs mouvements de manière très précise. Pour mieux comprendre comment ils y parviennent, des neuroscientifiques de l’Université de Harvard et des chercheurs de DeepMind, le laboratoire d’IA de Google, ont créé un rat virtuel qu’ils ont entraîné à imiter les mouvements de “vrais” rats en utilisant l’apprentissage par renforcement profond (deep RL).

Dirigée par le professeur Bence Ölveczky du Département de biologie organique et évolutive de Harvard, l’équipe de recherche a développé un modèle numérique biomécaniquement réaliste d’un rat. En utilisant des données à haute résolution enregistrées à partir de vrais rats, ils ont entraîné un réseau neuronal artificiel pour contrôler le corps virtuel dans un simulateur physique appelé MuJoco, (Multi-Joint Dynamics with Contact) qui intègre des forces telles que la gravité et d’autres interactions physiques.

Prédictions précises de l’activité neuronale

Bence Ölveczky, expert dans l’entraînement des “vrais” rats à des comportements complexes pour étudier leurs circuits neuronaux, commente :

“Les chercheurs ont découvert que les activations dans le réseau de contrôle virtuel prédisaient avec précision l’activité neuronale mesurée à partir du cerveau de vrais rats produisant les mêmes comportements”.

Ajoutant :

“L’exploit représente une nouvelle approche pour étudier comment le cerveau contrôle le mouvement, en tirant parti des progrès de l’apprentissage par renforcement profond et de l’IA, ainsi que du suivi des mouvements 3D chez les animaux se comportant librement”.

Une collaboration fructueuse avec DeepMind

La collaboration avec DeepMind a été déterminante dans le succès de cette recherche, ce que reconnaît volontiers Bence Ölveczky :

“DeepMind avait développé un pipeline pour entraîner les agents biomécaniques à se déplacer dans des environnements complexes. Nous n’avions tout simplement pas les ressources nécessaires pour effectuer des simulations comme celles-ci, pour entraîner ces réseaux”.

Pour Matthew Botvinick, co-auteur et directeur principal de la recherche chez Google DeepMind, travailler avec les chercheurs de Harvard a également été “une opportunité vraiment excitante”.

Il déclare :

“Nous avons beaucoup appris du défi de la construction d’agents incarnés : des systèmes d’IA qui doivent non seulement penser intelligemment, mais aussi traduire cette pensée en action physique dans un environnement complexe. Il semblait plausible que l’adoption de cette même approche dans un contexte de neurosciences puisse être utile pour fournir des informations sur le comportement et le fonctionnement du cerveau”.

Des modèles de dynamique inverse

L’étudiant diplômé Diego Aldarondo a travaillé avec les chercheurs de DeepMind pour entraîner le réseau neuronal à implémenter des modèles de dynamique inverse, une hypothèse selon laquelle notre cerveau calcule la trajectoire nécessaire pour accomplir une tâche motrice. Lorsque l’on veut prendre quelque chose, par exemple une tasse de café, le cerveau calcule la trajectoire que le bras doit suivre qu’il traduit en commandes motrices.

De même, sur la base de données provenant de rats réels, le réseau a été alimenté par une trajectoire de référence du mouvement souhaité et a appris à produire les forces pour le générer. Cela a permis au rat virtuel d’imiter un large éventail de comportements, même ceux sur lesquels il n’avait pas été explicitement formé.

Applications futures

Ces simulations ouvrent la voie à une nouvelle ère de neurosciences virtuelles, où les animaux simulés par l’IA peuvent servir de modèles pratiques et transparents pour étudier les circuits neuronaux et les maladies neurologiques. Alors que le laboratoire d’Ölveczky s’intéresse aux questions fondamentales sur le fonctionnement du cerveau, la plateforme pourrait être utilisée, par exemple, pour concevoir de meilleurs systèmes de contrôle robotique.

La prochaine étape consistera à donner au rat virtuel l’autonomie nécessaire pour résoudre des tâches complexes, similaires à celles rencontrées par de vrais rats, ce qui permettra d’enrichir la compréhension des algorithmes d’apprentissage et de la dynamique du cerveau.

Bence Ölveczky conclut :

“D’après nos expériences, nous avons beaucoup d’idées sur la façon dont ces tâches sont résolues et comment les algorithmes d’apprentissage qui sous-tendent l’acquisition de comportements qualifiés sont mis en œuvre. Nous voulons commencer à utiliser les rats virtuels pour tester ces idées et aider à faire progresser notre compréhension de la façon dont les cerveaux réels génèrent un comportement complexe”.

Références de l’article :

Université de Harvard : “Les chercheurs créent un rongeur virtuel réaliste” ScienceDaily, 11 juin 2024. www.sciencedaily.com/releases/2024/06/240611130418.htm

“Un rongeur virtuel prédit la structure de l’activité neuronale à travers les comportements”. Nature, 2024 ; DOI : 10.1038/s41586-024-07633-4

Auteurs :

Diego Aldarondo, Josh Merel, Jesse D. Marshall, Leonard Hasenclever, Ugne Klibaite, Amanda Gellis, Yuval Tassa, Greg Wayne, Matthew Botvinick, Bence P. Ölveczky.

Pour NRJ Global, la transition doit rimer avec « Good Vibes » ! 

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5 conseils de Claire Bottineau (Élis et C3D) pour se lancer dans l’économie circulaire

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Deadpool et Wolverine, le duo le plus dément et badass des comics, débarque enfin dans le MCU. Et croyez-moi, ça va dépoter ! Après des années de teasing et de spéculations, Ryan Reynolds et Hugh Jackman rempilent pour un film qui s’annonce déjà culte.

La bande-annonce vient de sortir et elle est aussi barjo que jouissive. On y retrouve un Deadpool fidèle à lui-même, avec ses vannes, ses références meta et son humour potache. Mais cette fois, il ne sera pas seul pour affronter ses ennemis et sauver le monde (ou le détruire, au choix). Il pourra compter sur son « pote » Wolverine et ses griffes en adamantium.

Et autant vous dire que la bromance risque de faire des étincelles ! Les chamailleries et les punchlines vont fuser entre les deux anti-héros et d’après les premières images, leur relation sera aussi électrique que jubilatoire. On devrait avoir droit à des combats épiques, des cascades démentes et des dialogues bien salés, comme on les aime.

Côté intrigue, la bande-annonce révèle que le Wolverine de ce film est une variante de celui qu’on connaît. Apparemment, il aurait échoué à sauver son monde d’une menace encore inconnue, ce qui semble introduire la principale antagoniste, Cassandra Nova. Deadpool devra donc faire équipe avec cette version alternative de Wolverine pour affronter cette nouvelle menace. Ce twist malin permet à Ryan Reynolds de ramener ce héros iconique sans effacer la fin que Hugh Jackman lui avait offerte dans Logan.

Le film est attendu dans les salles obscures pour le 26 juillet 2024. Et c’est une sacrée bonne nouvelle, parce que les films de super-héros commençaient à ronronner ces derniers temps. Entre les Ant-Man, les Gardiens de la Galaxie et autres Marvels, on avait un peu l’impression de bouffer la même soupe tiédasse.

Deadpool a toujours été le mouton noir du genre, avec sa violence, ses gros mots et son ton irrévérencieux et en faire un film R-Rated dans le MCU, c’est toujours un pari osé. Ça montre que Kevin Feige et sa bande ont encore des couilles (même si techniquement, Deadpool n’en a plus depuis X-Men Origins: Wolverine, mais passons).

Bref, j’ai hâte de voir ça !

Placée en détention provisoire le 5 avril, la juge Hélène Gerhards a été remise en liberté ce mercredi par la chambre de l’instruction d’Aix-en-Provence.

(contenu abonné) Dans le prolongement de sa stratégie RSE, déployée depuis cinq ans, le Groupe Les Echos – Le Parisien vient de lancer 2050NOW le 11 avril. Dotée du statut d’entreprise à mission et d’un modèle hybride, cette nouvelle activité est positionnée à côté des autres marques médias du Groupe.

L’article « 2050NOW veut être un catalyseur de connaissances et de solutions », Corinne Mrejen (2050NOW, Les Echos-Le Parisien) est apparu en premier sur TheGood.

La juge Hélène Gerhards, au cœur d’une enquête sur des soupçons d’infiltration de la mafia corse et de possibles détournements de fonds publics, a été placée en garde à vue. Une affaire explosive au vu de ses liens anciens avec l’actuel ministre de la justice, découverts par Mediapart.

En s’offrant pour 3,7 milliards d’euros la maison de ventes aux enchères Sotheby’s, Patrick Drahi s’achète une stature internationale. Mais l’homme d'affaires a aussi un plan pour rentabiliser son investissement. 

Le gouvernement et des élus corses sont tombés d’accord sur un projet d’«écriture constitutionnelle» prévoyant «la reconnaissance d’un statut d’autonomie» de l’île. Une «étape décisive» pour le président du conseil exécutif de Corse, qui ne sous-estime pas la difficulté du «travail politique» qui reste à faire.

On en parle peu mais la Chine s'est dotée d'un plan ambitieux pour le développement d'un metaverse et de son écosystème. Une des premières briques sera un comité de standardisation regroupant toutes les parties prenantes chinoise du secteur
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