Les projections établies pour 2030 sont déjà une réalité en 2026. Selon le WARC (World advertising research center), après des années de hausse, la part des dépenses publicitaires captée par les plateformes (56%, et 65% pour le numérique en général) a dépassé celle qui est réservée aux médias, notamment en France.

C’est l’un des enseignements de l’édition 2026 de Positive Media Project, intitulée « Le coût du chaos informationnel ». Cet événement annuel voit le jour en 2020 à l’initiative de Publicis Media, lorsque le secteur de la communication commence à s’intéresser à ses impacts. Il était initialement concentré sur les impacts environnementaux, puis s’est élargi au fil du temps à d’autres sujets :  les représentations sociétales véhiculées par la publicité, l’IA ou encore les liens entre médias et démocratie.

« C’était d’ailleurs l’objet du livre blanc, publié en 2024 dans la foulée des états généraux de l’information, souligne Florence Le Liboux, directrice RSE de Publicis Media. Depuis, nous avons continué à suivre le sujet, d’autant plus que les professionnels de l’achat média ne sont pas toujours conscients des liens entre publicité et pluralisme des médias. »

L’édition de cette année a remis en lumière les risques que ferait courir au pluralisme des médias mais aussi aux annonceurs et, in fine, à la démocratie, une concentration durable des investissements médias au profit des seules plateformes digitales, au détriment des médias traditionnels. Mais aussi des pistes pour ré-équilibrer la situation.

Un solde commercial déficitaire pour la publicité

Alors qu’ils sont plus fragilisés que jamais, les médias traditionnels ne peuvent pas miser sur le soutien des annonceurs pour les aider à consolider leur modèle. Cette répartition, projetée pour 2030, est déjà une réalité en 2026.

Mais cette situation ne fragilise pas seulement les médias traditionnels. Selon une étude commandée en 2024 par l’association les Relocalisateurs aux économistes Éric Heyer et Bruno Coquet sur « la relocalisation media » et actualisée en 2026, elle s’accompagne d’un renforcement de l’oligopole digital dominé par les plateformes américaines.

A la clé : une augmentation des tarifs imposée aux annonceurs, une économie locale de moins en moins alimentée par la publicité, une érosion des emplois et un solde commercial du secteur qui devient déficitaire, réduisant d’autant les recettes fiscales pour l’État.

« La baisse de recettes publicitaires dans les médias locaux se traduit rapidement par une perte sèche pour les territoires, en termes d’impôt et d’emplois » témoigne Florence Le Liboux.

Pas de grande marque sans pluralité des médias

Bien que ce soit moins immédiatement visible, la tendance cause également du tort aux annonceurs.  À court terme, « Ils sont séduits par des KPI de reach et de vues, reconnaît la directrice RSE de Publicis Medias. Mais dans un environnement où le souvenir publicitaire a été divisé par deux, qu’est-ce que cela signifie en termes de trace mémorielle ou d’envie d’achat ? »

Pour elle, « La pluralité des médias est nécessaire à la construction d’une grande marque, notamment car un même individu peut, dans la même journée, être sur Instagram, voir une affiche, écouter la radio, regarder une vidéo sur YouTube… »

En outre, alors que 61% des Français avouent de la défiance vis-à-vis des médias, 62% d’entre eux disent vouloir identifier des médias fiables.

À l’inverse des journalistes, dont le métier, encadré par une loi, celle de 1881, leur confère de nombreuses interdictions (diffamation, racolage, atteinte aux mœurs, à la sécurité, à l’ordre établi…) et obligations (droit de réponse et de rectification…), les producteurs de contenus ne sont soumis à aucune règle « métier ». Ils sont pourtant favorisés par les algorithmes au détriment des journalistes, et ce, surtout s’ils sont sensationnalistes, clivants et susceptibles d’alimenter le doute et un certain complotisme.

Ces dérives contaminent l’image de marque des produits et services qui y sont promus.

La désinformation coûte plusieurs centaines de milliards par an

« Alors que les consommateurs sont de plus en plus en alerte quant aux scandales qui concernent les marques, et de plus en plus méfiants à leur égard, le besoin en marques médias refuges est de plus en plus prégnant, affirme ainsi Florence Le Liboux. Sans compter que l’attention du consommateur est sans commune mesure entre une publicité vue dans un magazine ou au cinéma, et une annonce aperçue en scrollant sur son téléphone. »

Elle en est intimement convaincue. Dans un contexte où l’IA bouleverse tout et où le coût de la désinformation explose (elle atteindrait déjà 417 milliards de dollars), « les marques ont intérêt à avoir investi ailleurs que sur les plateformes, là où l’environnement sera plus qualitatif et safe ».

Autrement dit, contenir la fuite des investissements publicitaires vers le digital en général et les plateformes en particulier présenterait des bénéfices à la fois pour les médias traditionnels, les annonceurs et l’État.

Mais comment y parvenir, au-delà de démontrer aux marques ce qu’elles auraient à y gagner ?

Une fiscalité incitative calquée sur celle des petits colis

Un avant-projet de loi, dévoilé en septembre par Contexte, prévoit de rediriger en partie les budgets numériques des annonceurs dépensant plus d’un million d’euros par an en France, vers des services de presse d’information politique et générale (pure players ou sites de médias). Le projet a suscité une levée de boucliers auprès des annonceurs, qui dénoncent la rigidité de la mesure.

Il doit néanmoins être présenté par le gouvernement d’ici la fin du mois.

Bruno Coquet, lui, préconise une fiscalité incitative en faveur des médias nationaux traditionnels. L’économiste fait un parallèle entre des investissements publicitaires qui bénéficient essentiellement à des acteurs extra-européens hégémoniques aux impacts environnementaux et sociaux très discutables, avec les petits colis importés d’Asie.

D’après de premiers résultats Médiamétrie publiés l’été dernier par la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la vente à distance), l’audience des plateformes spécialisées dans la vente de produits à petits prix s’est fortement érodée suite à l’instauration au 1^er juillet, d’une taxe européenne de 3 euros par catégorie d’articles applicables aux petits colis de moins de 150 euros.

Ainsi, comparée à celles enregistrée un an avant, les fréquentations des sites de Shein et de Temu avaient baissé de respectivement 42,3 % et 36,4 % en juillet.

Reste à vérifier si la consommation de l’information est comparable avec celle d’une mode « made in France », et les plateformes du numériques à l’ultra-fast fashion.

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Un an après son premier rapport dédié au sujet, la Cour des Comptes exhorte le gouvernement, et surtout les candidats à l’élection présidentielle, à augmenter fortement les investissements en faveur de la transition écologique dans une nouvelle publication du 7 octobre dernier.

Malgré des aides à la décarbonation de l’industrie, un soutien à l’électrification du parc automobile ou encore la multiplication de dispositifs de rénovation énergétique, les résultats restent insuffisants, comme le soulignent de nombreux travaux scientifiques et enquêtes des chambres régionales et territoriales des comptes.

À titre d’exemple, la part du pétrole dans la consommation finale d’énergie demeure trop élevée au regard des objectifs de sortie des énergies fossiles ; la part des masses d’eau de surface « en bon ou très bon état écologique » n’a pas progressé, et le rythme de baisse des émissions de gaz à effet de serre ne permet pas d’atteindre l’objectif de – 50% par rapport à 1990 fixé par la Stratégie nationale bas-carbone (SNBC) pour 2030.

Selon les calculs de la Cour, les besoins de financement pour l’atténuation devraient augmenter de 82 milliards d’euros en 2030 par rapport aux 79 milliards d’euros de dépenses constatées en 2024. L’essentiel serait à la charge du secteur privé. Amélie de Montchalin, première présidente de la Cour des comptes, a insisté sur le message-clé de ce rapport :

« Dans un contexte budgétaire contraint, l’effort d’investissement public additionnel nécessaire pour atteindre nos objectifs n’est pas inatteignable du moment que nous sommes prêts à faire des choix ».

Compétitivité et résilience de l’économie et de la société

L’économie française étant plus exposée que celle d’autres pays européens aux effets du réchauffement climatique, cet effort ne nuirait pas aux intérêts économiques de la France, insistent les magistrats.

Au contraire, en favorisant « à la fois la sécurité d’approvisionnement, la compétitivité et la résilience de l’économie et, plus largement, de nos sociétés », il participerait de la souveraineté du pays. Une évidence d’autant plus probante lors de crises comme celle du détroit d’Ormuz et la flambée des prix des carburants qui en découle actuellement.

« Renoncer à engager ces investissements, alors même qu’ils permettent de réduire des coûts en partie évitables, conduirait à aggraver durablement la situation des finances publiques françaises ».

Pour y parvenir, la Cour préconise visibilité et stabilité pour permettre aux entreprises et aux ménages de se projeter, plutôt que les « stop & go » observés ces dernières années, par exemple sur la rénovation thermique des logements.

Entre autres recommandations : un renforcement du rôle du Secrétariat général à la planification écologique, né en 2022 et rattaché depuis à Matignon, une programmation financière pluriannuelle explicite et mieux intégrée aux débats budgétaires et une évaluation systématique a posteriori des lois à impact écologique.

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[CONTENU PARTENAIRE] CNP Assurances et Inclusiv’Day ont dévoilé les lauréats de la première édition du Prix de l’initiative inclusive en entreprise CNP Assurances – Inclusiv’Day. Créée pour mettre en lumière des actions concrètes, déjà déployées et ayant démontré leur impact, cette distinction récompense des entreprises qui font de l’inclusion un moteur de transformation au cœur même de leur activité.

Quand l’inclusion devient un levier d’innovation

Cette première édition confirme une conviction forte : les réponses les plus innovantes aux grands défis sociaux émergent souvent de démarches de terrain, capables de transformer durablement les organisations tout en répondant à des enjeux très concrets de société.

• Prix catégorie Or : AIRZEN RADIO, une radio nationale qui a choisi d’intégrer au sein de sa rédaction, Jeanne Métivier, journaliste porteuse de trisomie 21. À travers ses chroniques « Le cœur de Jeanne », diffusées à l’échelle nationale, l’entreprise démontre qu’une démarche inclusive peut être directement intégrée au cœur d’un modèle éditorial et créateur de valeur, tout en contribuant à changer le regard porté sur le handicap mental.
• Prix Catégorie Argent : KAUFMAN & BROAD pour sa « Charte des Alliés », une initiative originale qui mobilise les collaborateurs masculins aux côtés de leurs collègues pour faire progresser concrètement l’égalité femmes-hommes. En quelques mois, plusieurs centaines de salariés se sont engagés dans cette démarche qui vise à faire de l’inclusion un réflexe partagé au quotidien.
• Prix Catégorie Bronze : KEDGE Business School pour la création de la Maison Care4Students, un lieu inédit consacré à la santé, à l’accompagnement social et à la lutte contre la précarité étudiante. Conçu avec les étudiants et les acteurs du territoire, ce dispositif accompagne déjà plusieurs milliers de jeunes confrontés à des difficultés de santé, de handicap ou en fragilité économique.
• Enfin, le jury a attribué son Coup de cœur à KIGNON (Handi-Gaspi), une entreprise qui associe inclusion des personnes en situation de handicap et lutte contre le gaspillage alimentaire. Son modèle permet à des travailleurs d’ESAT de fabriquer des biscuits à partir d’invendus de pain, démontrant qu’il est possible de conjuguer impact social, économie circulaire et performance économique.

Faire émerger les modèles qui inspireront les entreprises de demain

Au-delà du palmarès, le Prix de l’initiative inclusive en entreprise a été conçu pour identifier et faire connaître des démarches capables d’être reproduites dans d’autres organisations. Les initiatives récompensées ont été sélectionnées pour leur caractère innovant, les résultats démontrés et leur capacité à inspirer d’autres acteurs/organisations.

Cette première édition a mobilisé un jury composé de neuf personnalités reconnues de l’écosystème de l’inclusion : Christophe Harrigan (directeur protection sociale Europe, membre du Comex de CNP Assurances) ; Ouassim Lallali (responsable diversité et inclusion de CNP Assurances) ; Catherine Tripon (porte-parole et co-responsable bénévole du pôle employeurs de L’Autre Cercle) ; Monelle Barthelemy (directrice des opérations du Club Landoy, Groupe Bayard) ; Anthony Babkine (directeur général et cofondateur de Diversidays) ; Gilles Barbier (fondateur de Handicap.fr) ; Valérie Saulnier (directrice des opérations d’ARPEJEH) ; Eva Perret (responsable communication et relations institutionnelles de Hosmoz, Union des ESAT) et Danielle Deruy (directrice générale du Groupe AEF).

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C’est la première étude exhaustive évaluant autant de menaces sur un horizon de temps aussi long (de 2025 à 2100).

Ce classement balaie tout ce qui pèse sur la santé, y compris les facteurs socio-économiques. Il a été coordonné par Christopher Murray (directeur de l’Institute for Health Metrics and Evaluation (IHME) et Natalia Kanem, ex-directrice du Fonds des Nations unies pour la population (UNFPA).

Christopher Murray est aussi à l’origine du fameux rapport sur le Global Burden of Disease (GBD) qui analyse l’impact depuis 1993 (le « fardeau ») mondial des maladies, au-delà du strict domaine médical.

L’étude publiée, tout comme le GBD, s’appuient sur un indicateur commun : le DALY, le Disability-Adjusted Life Years ou « années de vie corrigée de l’incapacité ». Il s’agit d’une année de vie en bonne santé perdue, que ce soit par décès prématuré, maladie ou handicap.

17 menaces principales ont été identifiées, sur des centaines de menaces potentielles figurant dans un scénario de référence établi sur la base des données historiques disponibles entre 1999 et 2023 et sur les rapports précédents du Global Burden of Disease.

Pour chacune d’entre elles, ont été calculés les DALY évitables cumulés sur la période allant de 2025 à 2100. Ce calcul se fonde sur deux scénarios futurs plausibles dans le meilleur et dans le pire des cas, pour 204 pays et territoires, par tranche d’âge, par sexe et par cause.

Des dizaines de milliards d’années de vie en bonne santé perdues

Les plus dangereuses sont l’obésité, la mauvaise alimentation et la sédentarité, avec 23,10 milliards de DALY évitables, soit 9,40 % de la charge globale de morbidité. Viennent ensuite le faible niveau d’éducation et les inégalités de revenus.

Autres facteurs de mortalité précoce : la mauvaise santé mentale, le vieillissement en mauvaise santé, les conflits armés classiques, le tabagisme, l’hypertension artérielle, la résistance aux antibiotiques, les pandémies naturelles, l’usage excessif d’alcool, le changement climatique, la pollution de l’air par les particules fines, l’effondrement de l’aide publique au développement pour la santé et la malnutrition infantile.

Un usage malveillant de l’intelligence artificielle (IA) et un conflit nucléaire entraînant une famine sont identifiés comme recelant un potentiel d’extinction massive. Faute de données historiques concernant ces deux menaces, la commission a recouru à des estimations de « superprévisionnistes ». Christopher Murray reconnait que « ces estimations sont plus incertaines et exploratoires que celles fondées sur des décennies de données empiriques. »

Si le changement climatique n’apparaît qu’en 14^e position, c’est que l’étude ne tient compte que des impacts directs sur la santé. Déplacements de population, sécheresse, stress hydrique, risques de submersion ou de catastrophe naturelle, n’y sont pas comptabilisés.

Convaincu que « l’avenir n’est pas inéluctable », l’auteur de l’étude insiste sur son objectif premier : fournir aux décideurs un outil prospectif permettant une action coordonnée.

« Notre message principal est que les gouvernements ne peuvent pas se concentrer sur une liste restreinte de 3 à 5 menaces, insiste Christopher Murray, mais doivent mettre en place des institutions capables de faire face à un ensemble de menaces plus large et complexe. »

Renforcer la préparation et la surveillance face à ces menaces, soutenir les avancées scientifiques et booster considérablement les investissements dans les innovations de rupture sont dûment recommandés. Et ce, sans tarder car, rappelle Christopher Murray,

« retarder l’action ne réduit pas les coûts, cela ne fait que les reporter et les accroître à l’avenir. »

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[CONTENU PARTENAIRE] Jeudi 8 octobre 2026 s’est déroulée la douzième édition de l’évènement BIG à l’Accor Arena de Paris. Organisé par Bpifrance pour rassembler les entrepreneurs, le rendez-vous a comptabilisé plus de 95 000 inscrits autour d’une thématique : le culot. Parmi les 500 conférences et ateliers qui ont animé la journée, une part importante était consacrée au climat. La transition écologique s’impose désormais comme l’un des grands parcours stratégiques de BIG, au même titre que l’IA, la deeptech, le tourisme ou l’industrie. « La transition écologique n’est plus un sujet RSE, c’est un sujet de compétitivité », pouvait-on entendre dans les allées du salon. L’audace entrepreneuriale mise à l’honneur cette année ne se limite plus à créer une entreprise. Elle consiste aussi à transformer son modèle pour répondre aux défis environnementaux.

La transition écologique abordée plus concrètement

À BIG, cette dynamique s’incarne notamment dans la Communauté du Coq Vert, qui rassemble 3 700 entreprises engagées pour le climat. La Bulle Verte, dédiée à la communauté, était le point de ralliement des entrepreneurs engagés, symbolisant la place grandissante des enjeux environnementaux dans l’écosystème entrepreneurial. Plusieurs masterclass ont été consacrées à des sujets très concrets, avec pour ambition de rendre la transition plus accessible pour les entreprises.

Que ce soit la gestion de l’eau, la biomasse, le foncier, l’adaptation au changement climatique ou encore la biodiversité… Sur ce dernier point, les échanges ont porté sur la préservation des sols, la biodiversité appliquée à l’industrie ou encore la dépendance des modèles économiques au vivant. Le discours environnemental s’élargit ainsi à de nouvelles préoccupations. Longtemps centrés sur le carbone et l’énergie, les débats s’ouvrent désormais aux matières premières, à la biodiversité et à l’adaptation climatique. 

21 milliards d’euros pour la transition écologique

Pour un évènement économique de cette ampleur, historiquement centré sur la croissance, l’innovation et le financement des entreprises, voir ces sujets s’imposer au cœur des débats constitue un signal fort. Cette orientation se retrouve aussi dans les investissements de la banque publique. En effet, Bpifrance a révélé avoir injecté 72 milliards d’euros dans l’économie française en 2025. Sur ce montant, 21 milliards d’euros ont été consacrés à des partenariats en faveur de l’innovation et de la transition écologique.

L’écologie n’apparaît plus comme un supplément d’âme ou une simple démarche de responsabilité. Elle devient un levier de compétitivité, de résilience et d’innovation. En ouverture de BIG, au micro de BFM Business, Nicolas Dufourcq, directeur général de Bpifrance, livrait sa vision de la thématique de cette édition : « Le culot a sa part de danger. Donc, il ne faut pas en avoir tous les jours en tant qu’entrepreneur. Mais il en faut à certains moments du parcours. »

Et si la transition écologique représentait précisément l’un de ces moments ? Transformer son modèle, investir avant d’y être contraint, repenser sa dépendance aux ressources ou intégrer les limites écologiques dans sa stratégie demande une forme de culot que beaucoup auraient jugée risquée il y a encore quelques années. BIG 2026 aura, en tout cas, montré que le culot ne réside plus uniquement dans la création d’une entreprise. Il consiste aussi à accepter de la transformer face au défi climatique. 

Julien Ruffet

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Si les années précédentes ont permis de faire émerger des prises de conscience, cette nouvelle édition se veut celle de la maturité et de l’innovation.

GRAND PRIX

« Rien n’arrête le rugby féminin »

Axa / Publicis Conseil, Wavemaker, Hamlet

« Rien n’arrête le rugby féminin » est un film de 3 min 26 s qui met en lumière les stéréotypes et les obstacles qui freinent encore aujourd’hui l’évolution des femmes dans le rugby. Loin d’un documentaire traditionnel, il s’agit d’un contenu de divertissement audacieux conçu pour rendre visible le rugby féminin et inspirer des millions de jeunes filles à pratiquer un sport, en cohérence avec l’engagement de longue date d’AXA en faveur de la santé des femmes et de leur participation au sport.

Chez Influencia, nous avions été impressionnés par cette campagne « coup de poing », lors de sa sortie

PRIX COUP DE COEUR DU JURY 2026

Abonnement Solidaire / Bayard Jeunesse

En France, 400.000 enfants sont protégés par l’ASE. Deux tiers entrent en sixième en retard scolaire. Pour eux, lire est un levier de réussite et de résilience. Depuis 60 ans, Bayard Jeunesse donne aux enfants le goût de la lecture. En 2025, Bayard Jeunesse a fait de Noël son temps fort de solidarité. Pour 7€ de plus au panier, un client finance un abonnement à un enfant de l’ASE, avec IM’PACTES.

En 8 semaines, sans achat média, l’opération a réuni 2 239 contributeurs, touché 39 foyers et collecté près de 28 000 € HT, 66 % des dons de l’année.

CATÉGORIE MÉDIA & RÉGIE DIGITAL RSE

OR :

SNCF Connect Média – Une offre publicitaire plus responsable

SNCF Connect Média a choisi de faire de la responsabilité numérique un projet de transformation plutôt qu’un simple indicateur. L’idée : transformer les engagements de SNCF Connect en une offre publicitaire digitale plus sobre, en agissant directement sur les formats, le poids des créations, les modes de diffusion et la mesure carbone. La démarche est intégrée au Label Numérique Responsable de SNCF Connect et ne se limite pas au carbone : elle inclut aussi l’accessibilité numérique, la contractualisation responsable avec les partenaires et la sensibilisation des équipes.

AGENCE DE COMMUNICATION DE L’ANNÉE

OR :

WMH Project

Chez WMH Project, l’engagement ne se limite pas aux intentions : il se traduit dans la manière de concevoir chaque projet et chaque rencontre. Entreprise à Mission et certifiée ISO 20121, l’agence porte une ambition forte : imaginer et produire des rencontres durables, capables de créer du lien et de contribuer à une société plus respectueuse, engagée et solidaire.

Cette ambition irrigue l’ensemble de son action, auprès de ses clients, de ses équipes, de son écosystème et plus largement de la société. Sa démarche s’articule autour de trois engagements majeurs : réduire et réinventer son empreinte environnementale ; placer l’humain, la diversité et la transmission au cœur de ses pratiques ; agir avec intégrité, vigilance et transparence.

Catégorie Lutte contre la désinformation

OR :

« Anti Fake News » / Cision

La désinformation n’est plus la seule responsabilité des médias : elle est l’affaire de tous. Dans un monde où le faux submerge nos écrans et paraît de plus en plus vrai, nous pouvons TOUS être trompés et manipulés. C’est pourquoi Cision et le journaliste Thomas Huchon ont lancé ANTI FAKE NEWS : un quiz en 20 points et une formation offerte, afin que chacun comprenne les enjeux sociétaux, politiques et économiques de la désinformation, et puisse mieux réagir. plus de 43 500 Français ont réalisé le quiz, plus de 1 500 communicants ont suivi la formation et plus de 35 000 professionnels de la communication ont été touchés par la campagne

ARGENT :

Programme Media Citizen / Publicis Connected Media

Media Citizen est un programme de Publicis Connected Media, l’entité média et data de Publicis Groupe, créé face aux enjeux croissants de désinformation, concentration des médias, fragmentation des audiences et développement de l’IA générative.

L’idée centrale : la qualité de l’information et le pluralisme des médias deviennent aussi un enjeu de responsabilité pour les acteurs du marketing et de la publicité. Le programme cherche donc à préserver la liberté d’information tout en permettant aux annonceurs de faire des choix média plus responsables.

Les 3 piliers :

• Former : développer la culture média et l’esprit critique des collaborateurs
• Accompagner : conseiller les éditeurs pour mieux valoriser leur marque, leur positionnement et leurs modèles économiques.
• Agir par l’investissement

Catégorie Responsabilité éditoriale des médias

ARGENT :

BeIN SPORTS pour sa démarche beINSPIRED :

BeIN SPORTS fait le choix de mettre la puissance de son média au service de l’impact. Sa démarche vise à utiliser la puissance médiatique de la chaîne pour mettre davantage en lumière les dimensions sociales, inclusives et environnementales du sport, au-delà des seuls résultats et compétitions.

L’objectif : faire du média sportif un acteur d’impact et de transformation positive, en donnant davantage de visibilité.

Quelques chiffres
3 300 heures de sport féminin en direct ; diffusion régulière de compétitions de handisport, notamment le championnat de foot fauteuil ; rencontres de football amateur masculines et féminines diffusées en direct ; 400 diffusions de contenus du Fondaction du Football ; 70 diffusions de « Grandir par le Sport » ;

Catégorie Solution de réduction de l’empreinte carbone des campagnes

ARGENT :

« I Care » by BearingPoint, OMD, Publicis / Renault Sustainable Advertising Program

En 2021, la lancé une démarche pour réduire l’impact environnemental de ses campagnes publicitaires, en cohérence avec ses objectifs de réduction des émissions de GES à horizon 2030-2040.

La démarche repose sur 3 piliers :

• Former et sensibiliser : 100 % des équipes Marketing & Communication ont été formées aux impacts environnementaux de la publicité ;.
• Mesurer : depuis 2023, plus de 400 campagnes ont été évaluées dans plus de 35 pays et sur 13 médias.
• Réduire concrètement l’impact notamment en privilégiant les équipements et réseaux moins énergivores

Catégorie Utilisation raisonnée de l’IA

ARGENT :

Union des marques

Industrialiser l’IA générative. Les repères essentiels pour allier performance et responsabilité.

Faire de l’IA responsable la norme. L’Union des marques a conçu le premier guide du marché dédié à son industrialisation responsable dans les métiers du marketing et de la communication. Objectif: aider les marques à passer de l’expérimentation à une utilisation industrialisée, responsable et performante de l’IA générative dans le marketing et la communication. Co-construit avec 11 marques cross-sectorielles et des experts de l’IA durable, ce référentiel opérationnel aide les organisations à passer de l’expérimentation à une mise en œuvre maîtrisée, performante et responsable.

Catégorie Campagne inclusion, diversité et équité

OR :

Axa / Rien n’arrête le rugby féminin / Publicis Conseil, Wavemaker, Hamlet

Catégorie Meilleure campagne de prévention et santé publique

OR :

Le programme court réflexe / GMF Assurances / WPP Media

Face à l’intensification des risques, la prévention est devenue un enjeu de société majeur. GMF a ainsi lancé en avril 2026 « Réflexe ! », une série de programmes courts non commercial sur la prévention des risques routiers, domestiques, climatiques et de santé. Diffusés sur France Télévisions et FranceTV.fr, 30 épisodes incarnés par des agents du service public y partagent des conseils pratiques et accessibles à tous au service de l’intérêt général. Une démarche reconnue par le Gouvernement avec la labellisation « Face aux risques agissons ».

BRONZE :

Let’s Talk Men’s Health / Movember / Eurosport

Eurosport a déployé une campagne paneuropéenne de sensibilisation à la santé masculine associant télévision, social media et mobilisation des collaborateurs. Diffusée sur les antennes Eurosport à travers l’Europe, la campagne a mis en lumière des enjeux majeurs tels que la santé mentale, la prévention du suicide et les cancers masculins.

En complément, des conférences internes, des événements de sensibilisation et un tournoi solidaire ont permis d’engager les collaborateurs tout en renforçant la visibilité de la cause auprès du grand public.

Catégorie Meilleure campagne des territoires

ARGENT :

La Poste / S’engager agir transmettre : en action dans les territoires

Pour les 10 ans de son programme Climat + Territoires, La Poste s’est associée à la Fondation pour la Nature et l’Homme afin de valoriser près de 100 projets soutenus depuis 2015 en faveur de la biodiversité et du climat. Ce partenariat repose sur 12 journées d’action en région (invitant des acteurs locaux, des postiers et nos clients) et la mobilisation des Factrices et Facteurs Ambassadeurs, devenus « Messagers de la Nature », auprès des écoles pour inciter les classes à participer au concours #JAgisJePlante.

Catégorie Meilleure campagne changements des comportements

OR :

For Good Connection / Orange / Publicis Conseil

Face à l’hyperconnexion croissante des jeunes et aux inquiétudes des parents concernant les usages numériques, Orange a choisi d’adopter une posture inédite pour un opérateur télécom. Avec #ForGoodConnections, la marque s’engage à accompagner les familles dans l’une des décisions les plus importantes de l’enfance : l’arrivée du premier smartphone. À travers cette campagne de sensibilisation, Orange défend une vision plus progressive, responsable et sécurisée de la connexion des plus jeunes.

BRONZE :

Ici Aussi / ENGIE / Publicis Conseil

À travers sa campagne « Ici aussi », ENGIE met en lumière les externalités positives apportées par les énergies renouvelables (EnR) dans la réalité de nos régions. Ce dispositif Presse (PQR et PQN) et digital (VOL) révèle que les EnR génèrent bien plus que de l’énergie : création d’emplois durables, soutien au pouvoir d’achat, financement de projets locaux etc. Une campagne qui tangibilise et valorise l’utilité concrète de la transition énergétique là où elle se construit, au cœur des territoires, dans la vie des gens.

Catégorie Meilleure campagne humanitaire et grande cause

OR :

KIDTOK Shop / Amnesty International / Marie Antoinette

À l’occasion de la Black Week, Amnesty International France a détourné les codes du commerce en installant place de l’Opéra le « KidTok Shop » : une actrice-adolescente de 16 ans enfermée dans une boîte de poupée, exposée comme un produit soldé. Cette performance militante rendait visible la manière dont TikTok monétise la vulnérabilité des jeunes et les expose rapidement à des contenus anxiogènes, dépressifs et suicidaires.

ARGENT :

« Je le jure » / Innocence en danger / Babel

Au printemps 2026, Innocence en Danger saisit un moment d’attention médiatique tristement exceptionnel pour porter un combat mené depuis 27 ans : faire entendre la parole des enfants victimes de violences sexuelles. Avec « Je le jure », Babel détourne le serment judiciaire pour interpeller sur une réalité alarmante : plus de 70 % des plaintes sont classées sans suite. Diffusée en presse et en affichage grâce à plusieurs partenaires médias, la campagne appelle à faire évoluer le système pour mieux protéger les enfants.

Catégorie Meilleure campagne éco-produite

ARGENT :

Renault / Prodigious / Campagnes éco-produites pour Dacia (Duster, Jogger, Sandero, Logan)

Dacia a fait de ces 4 films (Duster, Jogger, Sandero, Logan), un projet pilote de communication d’engagement, en démontrant qu’il est possible de concilier efficacité publicitaire, réduction mesurable de l’empreinte carbone et évolution des représentations de la mobilité.Grâce à une démarche globale d’éco-socio-production certifiée par le label Ecoprod 2 étoiles, une première mondiale dans l’automobile, la marque installe l’éco-production comme un nouveau standard durable de sa communication.

Catégorie Meilleure campagne petit budget

OR :

Abonnement Solidaire / Bayard Jeunesse

(Voir le prix du coup de coeur ci-dessus)

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[Article partenaire]

Trouver le bon mode d’action, celui qui crée un lien concret entre l’engagement sociétal et environnemental de l’organisation affiché et un impact réel sur le terrain, peut s’avérer complexe.

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Le degré d’implication des parties prenantes et le périmètre d’action souhaité (local, national, international) sont des éléments centraux dans la construction d’un partenariat. Il s’agit également de prendre en compte le secteur d’activité, le cœur de métier de l’entreprise ainsi que les enjeux et les objectifs de l’organisation. Cette approche personnalisée est également propice à l’innovation et à l’émergence de nouvelles formes d’actions solidaires.

A travers une présence en France et dans plus d’une cinquantaine de pays, des expertises reconnues et une approche multisectorielle, les partenariats avec Action contre la Faim visent à un impact concret sur le terrain. 


Engager l’entreprise en soutenant des projets à fort impact

L’engagement financier des entreprises est essentiel pour soutenir les associations, car c’est souvent un levier de financement complémentaire aux côtés des bailleurs institutionnels.
L’entreprise peut choisir de soutenir l’ensemble des activités de l’association, et c’est alors elle qui choisit d’utiliser les ressources pour ses besoins prioritaires et les plus urgents. L’entreprise peut préférer soutenir un projet en particulier, afin d’avoir un impact plus ciblé et en cohérence directe avec ses enjeux RSE. De nombreux projets sont constamment en besoin de financement pour changer d’échelle ou simplement pour être renouvelés d’année en année.

Grâce à son approche multisectorielle de la lutte contre la sous-nutrition, Action contre la Faim intervient sur de multiples champs d’expertise : alimentation saine et durable, accès à l’eau, égalité de genre, santé mentale, sécurité alimentaire, adaptation au dérèglement climatique ou encore préparation et réponse aux urgences. Soutenir un projet porté par Action contre la Faim, c’est donc contribuer simultanément à plusieurs Objectifs de Développement Durable (ODD).

Par exemple, la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale soutient financièrement un projet d’Action contre la Faim qui accompagne en France, à l’échelle nationale, la transformation des dispositifs de lutte contre la précarité alimentaire grâce au déploiement d’une boîte à outils collaborative en libre accès. Ce projet permet aux acteurs de terrain de mieux analyser les besoins, de renforcer l’impact de leurs actions et de favoriser l’accès de toutes et tous à une alimentation saine, durable et choisie. 
Ce soutien financier de 350 000 € est pluriannuel et permet de s’inscrire dans la durée.

Plusieurs dizaines d’acteurs de la lutte contre la précarité en bénéficieront, au profit de plus de 30 000 personnes qui tireront parti de l’amélioration des dispositifs mis en œuvre.« Parce que la lutte contre la précarité alimentaire est essentielle, la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale soutient Action contre la Faim dans l’action qu’elle développe auprès des acteurs de terrain pour une amélioration de leurs pratiques d’aide alimentaire.

Accompagner partout en France des initiatives collaboratives permettant de mieux répondre aux besoins des personnes en situation de précarité, incarne parfaitement les valeurs de solidarité et de proximité que nous défendons au sein de la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale » déclare Christophe Salmon, Délégué général de la Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale.


Engager les collaborateurs et collaboratrices

L’implication des collaborateurs et collaboratrices constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour de nombreuses entreprises et fondations. Comment faire en sorte que les salarié.es soient pleinement partie prenante de la stratégie RSE et acteurs et actrices de l’engagement solidaire de leur entreprise ?
Depuis près de 20 ans, Action contre la Faim développe des dispositifs permettant d’intégrer les collaborateurs et collaboratrices dans l’engagement sociétal des organisations : team-building solidaires, Challenge contre la Faim et Challenge connecté, mécénat de compétences ou encore animation de sensibilisations dans les établissements scolaires dans le cadre du projet Course contre la Faim. 
En 2025, Action contre la Faim a mobilisé plus de 11 000 collaborateurs et collaboratrices d’entreprises en France et à l’international. Une réelle plus-value pour les organisations qui permet de donner du sens à la démarche RSE et de la rendre concrète et fédératrice en interne.

Un constat partagé par Crédit Mutuel Alliance Fédérale qui mobilise ses équipes depuis 2019 sur le Défi contre la Faim de Strasbourg.

En 2026, ce sont 300 collaborateurs du Crédit Mutuel Alliance Fédérale qui ont participé à cet évènement et ont permis de collecter plus de 45 800 Euros au profit d’Action contre la Faim

Engager les clients

Un partenariat entre Action contre la Faim et une entreprise peut également mobiliser les client.es de l’organisation. Les parties prenantes externes, elles aussi, ont de fortes attentes envers les entreprises et peinent parfois à faire le lien entre les engagements sociétaux et environnementaux affichés et les actions proposées.

Impliquer directement les clients dans la démarche solidaire permet d’allier la stratégie RSE à des actes concrets. 
Les modes d’action sont multiples – produit-partage en magasin, arrondis solidaires, micro-dons en caisse – adaptés aux secteurs d’activités, au cœur de métier et aux usages des client.es. Des équivalences correspondant au montant collectés par les clients peuvent ensuite être proposées par l’association soutenue, rendant ainsi leur action plus concrète.

Ainsi, depuis 2010, le CIC propose à ses clients d’agir via le Livret d’Epargne pour les Autres, labellisé Finansol. Celui-ci permet de verser 50 %, 75 % ou 100 % des intérêts reçus en fin d’année à Action contre la Faim. Les clients du CIC ont également la possibilité de soutenir Action contre la Faim lors de leurs achats grâce à la carte « Pour les Autres ». Le porteur de la carte détermine un seuil d’achat (entre 5 et 30 euros) à partir duquel un don est fait à Action contre la Faim. Crédit Mutuel Alliance Fédérale a choisi de booster ces dispositifs par le Dividende sociétal, ce qui a permis de démultiplier l’impact et de collecter ainsi plus de 200 000 € en 2025 au profit d’Action contre la Faim. Une telle somme nous permet par exemple de sauver plus de 5 500 enfants souffrant de sous-nutrition.

« Le travail des associations qui agissent au quotidien sur le terrain est plus que jamais essentiel. En tant qu’entreprise à mission, le CIC est passé à l’action de manière très concrète. A travers différents dispositifs, nous souhaitons impliquer nos clients dans cette démarche. Par exemple, en renforçant le Livret d’Épargne pour les Autres grâce au Dividende sociétal, nous avons réussi à mobiliser plus de 200 000 euros au bénéfice d’Action contre la Faim grâce à la générosité des épargnants du CIC. Je suis très heureux de l’engagement de nos clients qui, à travers leurs dons, vont permettre à l’association d’exercer ses missions. Un choix qui démontre notre volonté d’agir avec le soutien de nos clients pour un monde plus juste et plus durable. » déclare Daniel Baal, Président de Crédit Mutuel Alliance Fédérale

Les manières de se mobiliser sont donc nombreuses et chaque entreprise peut sélectionner celle(s) correspondant le mieux à ses enjeux RSE et à l’impact souhaité. Mais l’impact sera plus puissant si les différents modes d’engagements, de l’entreprise, des collaborateurs.trices, et des client.es sont proposés de manière complémentaire. Le secteur privé a également un rôle déterminant à jouer pour soutenir les associations comme Action contre la Faim dans le contexte actuel de forte baisse des financements publics. C’est en agissant collectivement que nous pourrons augmenter, ensemble, l’impact.

Pour échanger avec les équipes du service Partenariats d’Action contre la Faim et réfléchir ensemble au mode de coopération adapté à votre organisation, rendez-vous sur https://www.actioncontrelafaim.org/s-engager/partenaires/

Ou contactez Action contre la Faim à partenariats@actioncontrelafaim.org.

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Chaque euro investi par Ashoka en soutien à ses « fellows » – ces entrepreneurs sociaux sélectionnés chaque année pour composer une nouvelle promotion – leur rapporte 2,65 euros. Un tel effet de levier est peu fréquent, y compris pour des placements financiers plus classiques et réputés plus lucratifs.

C’est ce qu’Elsa da Costa, directrice générale d’Ashoka France depuis 2021, que nous avions interviewée en février dernier à la sortie de son ouvrage « À nos cœurs vaillants » (Éditions Calmann Lévy), a souligné en présentant les résultats de cette étude dans les locaux de son partenaire, la société d’investissement Eurazeo.

Les financements de l’économie sociale et solidaire (ESS) sont attaqués de toutes parts, et pas seulement à la Une du JDD du 20 septembre qui dénonçait « Finances publiques : 60 milliards engloutis par les associations », une affirmation suite à laquelle Ashoka France a d’ailleurs saisi le Conseil de déontologie journalistique et de médiation (CDJM). C’est pourquoi, mesurer son impact sur la société et lui donner une valeur économique est plus nécessaire que jamais.

Faire la preuve de son utilité pour justifier le soutien apporté à l’entrepreneuriat social

Dans le cadre d’un partenariat noué depuis dix ans entre les deux structures, Goodwill Management (cabinet de conseil en stratégie et durabilité) s’est déjà livré à l’exercice pour plusieurs « fellows Ashoka ».

Pour Label Vie, à l’initiative du label Écolo Crèche (label de développement durable dédié à la petite enfance), Goodwill a quantifié les économies (frais de santé publique, absentéisme des parents, etc.) générées par un moindre taux d’enfants malades et de personnel absent ; pour Unis Cité, à l’origine du service civique, le taux d’insertion dans l’emploi des jeunes au sortir de cette expérience, nettement supérieur à la moyenne nationale…

Autant d’arguments mis à disposition des entrepreneurs sociaux pour faire la preuve de leur utilité, et justifier le soutien, privé ou public, dont ils bénéficient.

Mais qu’en est-il d’Ashoka lui-même ? Quel est son propre effet de levier ? Fait-il réellement fructifier l’argent qui lui est confié au service du bien public ? En confiant des fonds à Ashoka, multiplie-t-on l’impact des entrepreneurs sociaux ? 

« C’est bien la question à laquelle nous avons voulu répondre », souligne Arnaud Bergero, directeur général de Goodwill Management.

Le Social return on investment, une méthodologie à adapter au cas par cas

Pour ce faire, les consultants ont recouru au SROI (Social return on investment), une méthodologie utilisée depuis une quinzaine d’années, qui a notamment permis la naissance des « contrats à impact social », en vertu desquels l’État verse des intérêts à la banque qui octroie un prêt à un entrepreneur social dès lors que ce dernier prouve la réalité de son impact. « Il s’agit d’une méthode générale, qui doit être adaptée à chaque objet d’étude », précise Arnaud Bergero.

Une méthodologie qui tient compte de difficultés propres au secteur de l’ESS : un accès difficile à la donnée publique (par exemple le taux d’insertion par l’emploi des jeunes migrants de moins de 30 ans) ; l’impossibilité de fixer une valeur économique ou financière sur certaines choses (le vote des jeunes, la santé mentale des entrepreneurs sociaux…) ; un suivi de la donnée défaillant pour certaines structures de l’ESS, faute de moyens suffisants.

Surtout,

« Il s’agit d’identifier l’ensemble des impacts, leur nature, la population sur laquelle ces impacts s’exercent, leur traduction économique…détaille Arnaud Bergero. Il faut trouver le bon proxi économique. »

L’accès à des experts de haut niveau, principal bénéfice quantifiable

En l’espèce, quatre leviers ont été étudiés pour quantifier l’impact des montants investis par Ashoka sur la période 2023/2025 au bénéfice des 50 fellows qui ont répondu à l’étude. Ce ratio a ensuite été appliqué au montant global investi par Ashoka au bénéfice de ses 90 fellows.

• L’accès à des services de qualité (valorisé 3,4 M€)
• Le soutien à des projets en émergence (1,4 M€)
• L’accès au financement (1,1 M€)
• Le gain de temps (0,15 M€)

« Les fellows Ashoka ont accès à un soutien de niveau exceptionnel, rappelle Arnaud Bergero. Notamment via l’Ashoka Support Network (ASN), composé de dirigeants expérimentés, mais aussi via des partenaires hyper-spécialisés dans leur domaine. » N’ont été comptabilisés que les entrepreneurs ayant déclaré qu’ils auraient fait appel à d’autres conseils s’ils n’avaient pas été épaulés par Ashoka, sur la base des honoraires moyens des différentes professions (consultants, avocats, comptables, juristes, etc), comparés à ceux des experts auxquels ils ont eu accès.

La valorisation de l’accès au financement a été calculée sur la base des mises en relation effectuées par Ashoka et de sa contribution à la négociation ; seuls les projets émergents soutenus par la bourse dédiée au sein d’Ashoka ont été pris en compte.

Quant au gain de temps – qui représente une valeur très inférieure aux autres leviers – il a été valorisé sur la base d’un « taux horaire » moyen des dirigeants.

« Le résultat, à savoir 2,3 millions investis par Ashoka au bénéfice de ses fellows, transformés en 6,1 millions de bénéfices quantifiés, est d’autant plus robuste grâce à cette approche conservatrice », souligne Arnaud Bergero.

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Année après année, la communauté des Licoornes, des coopératives engagées pour la transition écologique et sociale, s’enrichit de nouveaux adhérents. Née en 2021 avec neuf coopératives, elle en rassemble aujourd’hui 20, qui représentent 450 000 adhérents, emploient 9000 personnes et réalisent un chiffre d’affaires cumulé de 2,1 milliards d’euros en 2025.

Toutes répondent à des besoins du quotidien :

• Alimentation (Biocoop, Arcadie)
• Finance (la NEF)
• Energie (Enercoop, Solarcoop)
• Textile (Label Emmaüs, virgocoop)
• Transports (Citiz, mobicoop, Sailcoop, windcoop)
• Téléphonie (TeleCoop)
• Informatique (Commown)
• Media (Coop-medias, Politis...)
• Commerce responsable (CoopCircuit, éthi’Kdo)

Aucun commerce dans 65% des communes françaises

Parmi les nouveaux adhérents de 2026, Villages Vivants est une foncière solidaire, qui ambitionne de redynamiser les petites villes rurales. Alors que dans les campagnes, les commerces sont des espaces essentiels de rencontre, de solidarité, de services et d’échanges, 65% des communes françaises en sont dépourvues. C’était 25% seulement dans les années 1980.

Née sous forme de SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif) en 2018, Villages Vivants a depuis soustrait 35 lieux à la spéculation immobilière, qui ont été rachetés par un millier de sociétaires (personnes physiques ou morales), dans 13 départements et trois régions du quart Sud-Est, dont 41% de villes de moins de 1000 habitants.  Autant de lieux rénovés puis loués à des porteurs de projets souhaitant lancer une activité, un commerce ou un service utile au territoire.

A la clé : redynamisation de la vie économique locale, recréation du lien social, accès à des commerces et services de proximité, baisse du recours à la voiture et préservation du patrimoine bâti. Le tout sur fond de développement de modèles coopératifs en faveur de l’environnement, de l’humain et du changement sociétal.

Pour 2026, Villages Vivants, qui gère 12 millions d’euros d’actifs, vise 1,7 million d’euros pour sa campagne citoyenne.

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La moitié des postes de journalistes supprimés à La Tribune, dont de nombreux en régions, des centaines d’emplois menacés dans le groupe EBRA, une vingtaine de secrétaires de rédaction remplacés par l’IA chez Infopro Digital (projet suspendu par la Tribunal judiciaire de Créteil), la totalité des rédactions en région supprimées au Journal des Entreprises repris par le groupe Overlord… Cette litanie se poursuit depuis plusieurs mois, alimentée par la crise de la presse sur fond d’effondrement des recettes publicitaires et de généralisation de l’IA (qui nourrit d’ailleurs cette érosion).

Depuis le début de l’année, ce sont plus de 1300 postes qui ont ainsi disparus, essentiellement dans les rédactions régionales.

Au-delà des ravages sociaux que cela entraîne, c’est tout un pan de notre démocratie qui se trouve ainsi menacé, comme l’avait démontré en novembre dernier l’enquête menée par la Fondation Jean-Jaurès avec Les Relocalisateurs et coordonnée par David Medioni, codirecteur de l’Observatoire des médias de la Fondation.

Plus un territoire dispose de médias actifs, plus la participation électorale, la confiance et l’engagement citoyen sont élevés. À l’inverse, certaines zones en voie de « désertification médiatique » voient progresser la dépendance aux réseaux sociaux et reculer les comportements civiques.

Un phénomène préoccupant pour l’ensemble des acteurs économiques d’un territoire

Cette situation, qui a par ailleurs suscité sur les réseaux sociaux de nombreuses réactions de leurs consœurs et confrères à l’échelon national, a poussé les fondatrices de plusieurs agences de presse de la région bordelaise à publier dans Stratégies il y a une semaine une tribune intitulée « Presse régionale : qui restera-t-il pour couvrir nos territoires ? ».

Elles alertent sur ce qu’entraîne la disparition des journalistes de terrain, dont elles estiment être les alliées : l’affaiblissement d’une mission essentielle consistant à décrypter la société, révéler les initiatives d’un territoire, mettre en lumière les dynamiques économiques, informer les citoyens sur ce qui les concerne directement et contribuer ainsi à faire vivre le débat public et la démocratie.

Au-delà des journalistes, ce sont aussi quelque 20 000 attachés de presse qui se trouvent fragilisés par cette érosion des effectifs de leurs interlocuteurs et de la vitalité des médias avec lesquels ils coopèrent.

Plus largement,

« C’est un sujet qui doit aujourd’hui préoccuper tous les acteurs économiques d’un territoire – entreprises, institutions, décideurs – et pas seulement ceux qui en vivent directement » alertent les signataires.

Pour enrayer le phénomène, elles appellent au respect du droit d’auteur en cessant le partage gratuit d’articles sur les réseaux sociaux et à l’achat média en complément du travail journalistique lorsque c’est à bon escient.

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Flower Campings, premier réseau de campings franchisés en France, a organisé une table ronde le mercredi 3 avril 2024. L’occasion pour le groupe Odalys de présenter les résultats de son second baromètre sur le tourisme durable 2024 et d’échanger lors d’une table – ronde sur l’évolution des attentes des Français en matière de tourisme durable […]

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Dans le cadre de sa mission d’accompagnement, Réseau Entreprendre® a mandaté le cabinet Eranos, spécialisé en sociologie d'entreprise, pour identifier les dynamiques de transformation qui affecteront les entreprises à moyen et long terme. Avec une figure de l’entrepreneur en métamorphose, Réseau Entreprendre® souhaite offrir le meilleur soutien possible aux entrepreneurs de demain et à favoriser leur réussite, à travers ses programmes et parcours. 

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Fondée par Vincent Rigal et Maximum Scholz en 2021, CircularPlace propose une plateforme qui répond aux besoins particuliers de chaque entreprise en matière d’économie circulaire. L’objectif ? Les aider à mieux s’emparer des usages de la seconde vie. Comment ? En misant sur la traçabilité. Explications avec Vincent Rigal.

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Les millennials et la génération Z sont de plus en plus préoccupés par les enjeux écologiques, influençant leurs choix professionnels. Selon le dernier rapport "Gen Z and Millennial Survey" du cabinet de conseil Deloitte.

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La production aquacole a dépassé pour la première fois en 2022 la production halieutique, selon un rapport de l'agence des Nations unies pour l'Alimentation et l'Agriculture (FAO).

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En réponse aux enjeux sociétaux majeurs, tels que l'engagement et le bien-être des salariés, le 4 Day Week Global, ONG internationale dédiée à la semaine de 4 jours, annonce le lancement du premier pilote national en France. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 31 juillet 2024.

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Les primés ont été récompensés lors du salon européen de la mobilité décarbonée qui s’est déroulé les 28 et 29 mai dernier à l’hippodrome de Longchamp à Paris.

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Le cabinet de conseil, recherche et formation RH investit au capital de la société à mission experte en conseil RSE depuis 30 ans et première labellisée B Corp française.

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Comment l'IA peut permettre de mesurer l’impact exact d’actions ESG ? Quels sont les avantages spécifiques de l'utilisation de l'IA dans une plateforme de pilotage des données pour garantir la conformité à la CSRD ? Réponses avec MartinAlteirac, AI Lead chez Saegus, cabinet de conseil spécialisé dans la transformation numérique à travers l’IA et la data.

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