L’article Le mensonge sur les transformations des entreprises avec Ibrahima Fall est apparu en premier sur Ibrahima Fall - Expert. Auteur. Conférencier. Enseignant..

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La force d’une fable réside dans sa capacité à la fois à faire économiser des mots et à dépeindre des réalités complexes par le truchement d’images qui questionnent la réalité. Quoi de mieux donc qu’une fable pour illustrer l’erreur fatale consistant à prendre le changement pour la transformation. […]

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Certains actes de management comme l’entretien individuel d’évaluation des salariés souvent décorrélé du travail réel, ne résistent pas au filtre de la raison malgré les apparences. L’entretien individuel est devenu un des moments clés de la vie de l’entreprise mais aussi un des moments où s’exprime le plus l’infantilisation des collaborateurs. Les collaborateurs sont sonnés d’expliquer et/ou de s’expliquer sur leur performance « individuelle ». Une telle conception du travail présente plusieurs limites. […]

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Très récemment en France, les organisateurs d’un concours d’écoles d’ingénieurs postbac ont décidé de supprimer l’épreuve de français car jugée « trop anxiogène ». Voilà une décision totalement farfelue et anachronique ! « Parler, c’est penser » dit-on à juste titre ! Nous nous rappelons d’ailleurs de cette merveilleuse et profonde phrase de Wittgenstein : « les limites de mon langage signifient les limites de mon propre monde ». […]

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En management, comme dans la vie en général, ce à quoi on croit ne suffit jamais pour bien comprendre le réel ni pour bien faire. En effet, la connaissance, même précise, demeure incomplète.
Le présent, même lumineux, ne suffit pas sans horizon.
La fragilité n’est pas toujours un défaut : elle peut signaler une forme rare d’élévation.
La faiblesse, parfois, voit plus juste que la force.
Et l’exactitude ? Elle n’est jamais la vérité, tout au plus son ombre bien dressée. […]

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Et si le management faisait fausse route en oubliant le travail réel ?
Le mot management valorise le manager… mais invisibilise l’essentiel : le travail. Cette vidéo propose de repenser en profondeur le rôle du management à travers un concept oublié et pourtant central le travaillement.

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Il est illusoire de vouloir rester un pays « libre » ou en tout cas le moins dépendant possible sans souveraineté économique. Il s’agit ainsi pour un pays de contrôler la production et la gestion de besoins essentiels à son bon fonctionnement en dépendant le moins possible de partenaires extérieurs. Sans une telle souveraineté, la maladie économique guette. Le Covid nous a ainsi montré l’intérêt d’une telle souveraineté même s’il est difficile d’abandonner les vieilles habitudes d’optimisation financière de la production, le marché étant libre dans bon nombre de cas. […]

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Avez-vous déjà vu une banque, un énergéticien, un géant de l’immobilier ou toute autre entreprise émanant d’une grande industrie, sans économiste en chef, pour porter la ligne économique, en assurer la cohérence dans tous les compartiments de l’entreprise, analyser les dynamiques économiques exogènes pour s’y préparer, analyser les réussites et les échecs par le prisme de la stratégie économique ? […]

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Gouverner, c’est d’abord connaître son peuple. C’est un truisme de le dire lorsqu’on parle de politique.
Montesquieu, Tocqueville et tant d’autres penseurs n’ont cessé de scruter les traits profonds du caractère français : leur rapport ambivalent à l’autorité, leur passion pour l’égalité, leur attente vis-à-vis de l’État, leur goût du débat mais aussi leur tendance à la centralisation, au conflit ou à l’abstraction. […]

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