Novembre étant toujours un mois chargé en événementiel, j’ai dû me partager la semaine dernière entre 3 événements qui se (me ?) font échos. Innovation publique, démocratie et transitions étaient au programme. Voici un résumé de ce qui m’agite. Tout d’abord, les 3 événements en question : Innovation publique cherche transformation systémique Passer de l’innovation à … Lire la suite A la recherche de la transformation, de la transition et de la démocratie→
Les 27 et 28 novembre 2022, j’ai assisté aux journées d’étude « S’engager, gager, se dégager ». Les ficelles de l’ethnographe à l’épreuve de son terrain organisées par un collectif de doctorants soutenu par le Centre nantais de sociologie (Cens). En tant qu’indépendant, je choisis désormais l’affectation de mon temps, et clairement, j’étais ravi de ce choix : … Lire la suite Son rapport au terrain lorsqu’on mène l’enquête (ethnographique)→
Après une saison 1 de billets sur la transformation systémique, j’ai démarré la saison 2 par l’introduction de 2 modèles (théorie U et 3 horizons) prolongée pour expliciter les marges de manœuvre des acteurs. Je réintroduis ici un 3e modèle (double boucle) présenté dans le dernier billet de la saison 1 et explique la cohérence … Lire la suite Transformation : surfer les vagues→
Chacun chez soi et les moutons seront bien gardés Dans nos grandes organisations, les longues chaînes de commandement hiérarchiques (entre haut et bas) et de process bureaucratiques (entre entités métiers parallèles) visent à transmettre l’information au compte-goutte, sous contrôle, celle qui est jugée utile voire absolument nécessaire. Il s’agit de s’assurer que les mondes de … Lire la suite 3 défis pour introduire la collaboration dans les organisations hiérarchiques et bureaucratiques→
J’ai terminé (provisoirement ?) ma série de billets sur la transformation des organisations. Cet exercice est le préambule d’un nouveau tournant d’une évolution professionnelle engagée depuis plusieurs années, et dont il me reste à trouver la prochaine étape. Relire la série Si vous êtes pressés … et cherchez des pistes opérationnelles, vous pouvez lire uniquement le … Lire la suite Transformation : fin de série & début d’une nouvelle saison ?→
Ce billet est le 5e d’une série consacrée à la transformation, centrée sur la transformation des organisations. Dans les billets précédents, j’ai posé le cadre conceptuel, dressé le panorama des acteurs de l’organisation, et indiqué des pistes de travail prometteuses. Après un détour par une approche sensible, j’approfondis ici la dynamique de la transformation et … Lire la suite Transformation : gérer la transition→
Une disponibilité soignante, un solide collectif de travail, une libre circulation revendiquée, un choix d'activités important, une culture du soin spécifique : les résultats préliminaires de la recherche Plaid-Care mettent en évidence les éléments communs aux établissements de psychiatrie peu coercitifs.
Le Modèle de prévention de l’utilisation des mesures de contrôle en santé mentale met en évidence cinq cibles d'intervention spécifiques pour réduire l'isolement et la contention mécanique. Il promeut ainsi une approche de responsabilité partagée entre les acteurs de plusieurs systèmes.
En 2022, la Contrôleure générale des lieux de privation de liberté a pointé la qualité des soins et le respect des droits des patients au pôle de psychiatrie du Centre hospitalier du Chinonais. Un médecin, visiteur extérieur, relève trois axes fondamentaux qui soutiennent une politique de soins engagée dans la non contrainte.
Les représentants du CSE d’EDF s’opposent au projet de réorganisation de la branche nucléaire du groupe. Celle-ci ne semble avoir qu’un but: permettre la construction des EPR voulus par le pouvoir, en ouvrant largement la porte aux intérêts privés.
On en parle peu mais la Chine s'est dotée d'un plan ambitieux pour le développement d'un metaverse et de son écosystème. Une des premières briques sera un comité de standardisation regroupant toutes les parties prenantes chinoise du secteur
— Permalien
