This article is a translation (using Deepl) of this article in French. I call myself a transformation coach with Vagues Horizons, and I don’t want to be one of those shoemakers with bad shoes. What credit could I be given if I claimed to facilitate transformations from which I would refrain from (I’m not a … Lire la suite The story of the wolf who became a tree →

La formation Designing for transformation que j’ai suivie avec l’University of British Columbia dispensaient de nombreuses ressources en anglais. Pour les francophones, je peux recommander mes lectures estivales qui couvrent certaines des thématiques abordées (sans oublier mes billets sur la transformation): RELIANCE – Manuel de transition intérieure (Actes Sud, avril 2023) Cet ouvrage présente Affirmer … Lire la suite Mes lectures de l’été 2023 →

Les 27 et 28 novembre 2022, j’ai assisté aux journées d’étude « S’engager, gager, se dégager ». Les ficelles de l’ethnographe à l’épreuve de son terrain organisées par un collectif de doctorants soutenu par le Centre nantais de sociologie (Cens). En tant qu’indépendant, je choisis désormais l’affectation de mon temps, et clairement, j’étais ravi de ce choix : … Lire la suite Son rapport au terrain lorsqu’on mène l’enquête (ethnographique) →

Bon, j’avoue, le titre se veut volontairement racoleur pour attirer votre attention 😁 Au final, vous verrez qu’il ne s’agit d’abandonner l’outil « échelle de maturité », mais de le transformer pour un usage pertinent à l’heure de l’anthropocène 😀 C’est quoi, une échelle de maturité ? Le TRL (Technology Readiness Level ou niveau de maturité technologique) … Lire la suite L’obsolescence programmée des échelles de maturité →

C’est le sous-titre du mémoire de fin d’études de Louise Rhodde (LinkedIn) intitulé Le défi opérationnel de la résilience : peut-on normer la complexité ? (en accès libre). Pour moi, ce mémoire a moyen de faire date dans l’appropriation de ces enjeux par les acteurs publics en France. D’abord, du fait que Louise Rhode l’a rédigé … Lire la suite Peut-on normer la complexité ? →

Chacun chez soi et les moutons seront bien gardés Dans nos grandes organisations, les longues chaînes de commandement hiérarchiques (entre haut et bas) et de process bureaucratiques (entre entités métiers parallèles) visent à transmettre l’information au compte-goutte, sous contrôle, celle qui est jugée utile voire absolument nécessaire. Il s’agit de s’assurer que les mondes de … Lire la suite 3 défis pour introduire la collaboration dans les organisations hiérarchiques et bureaucratiques →

J’ai terminé (provisoirement ?) ma série de billets sur la transformation des organisations. Cet exercice est le préambule d’un nouveau tournant d’une évolution professionnelle engagée depuis plusieurs années, et dont il me reste à trouver la prochaine étape. Relire la série Si vous êtes pressés … et cherchez des pistes opérationnelles, vous pouvez lire uniquement le … Lire la suite Transformation : fin de série & début d’une nouvelle saison ? →

Ce billet est le 5e d’une série consacrée à la transformation, centrée sur la transformation des organisations. Dans les billets précédents, j’ai posé le cadre conceptuel, dressé le panorama des acteurs de l’organisation, et indiqué des pistes de travail prometteuses. Après un détour par une approche sensible, j’approfondis ici la dynamique de la transformation et … Lire la suite Transformation : gérer la transition →