Description

Sympa est un puissant gestionnaire de listes de diffusion. On le rencontre fréquemment dans des universités, des entreprises ou encore des associations.

Mais une liste de diffusion, c’est quoi en fait ?

Une liste de diffusion est un système permettant d’envoyer simultanément un même message à un groupe de destinataires inscrits. Gérée par un logiciel installé sur un serveur, elle automatise l’envoi de courriels à tous les abonnés, sans que l’expéditeur n’ait besoin de gérer manuellement les adresses individuelles.

Et donc Sympa ?

Le nom Sympa est un acronyme qui signifie SYstème de MultiPostage Automatique. Sa première version remonte à bientôt une trentaine d’années, en 1997. La dernière version en date, la 6.2.78, a été publiée le 28 Mars 2026.

Sympa automatise la gestion des listes de diffusion en prenant en charge les abonnements et désinscriptions, la modération, les archives, la gestion des retours d’erreurs sur des courriels… Et bien évidemment, c’est un Logiciel Libre (sous licence GPL version 3), nous n’en parlerions pas ici sinon.

Sympa offre une gestion fine des droits associés aux listes de diffusion. Ainsi, en fonction de la configuration d’une liste, on définit qui peut :

• envoyer des messages ou modérer les messages envoyés
• s’abonner ou se désabonner
• consulter les archives
• etc…

Pour chaque liste, on aura des abonnés, des modérateurs et des administrateurs qui ont des droits distincts.

La porte d’entrée principale pour les utilisateurs est, bien évidemment, l’envoi de courriel. D’ailleurs, la grande majorité des utilisateurs n’aura même pas conscience d’utiliser un gestionnaire de listes de diffusion.

Il est toutefois possible d’accéder à Sympa à travers une interface web. Les utilisateurs pourront régler leurs paramètres ou consulter les archives. Les administrateurs et modérateurs pourront y gérer leurs listes. Il existe également une interface en ligne de commande pour les administrateurs disposant d’un accès SSH à la machine. On peut également piloter Sympa à travers une interface SOAP, ainsi que par l’envoi de courriels.

L’authentification sur l’interface web peut être locale, basée sur un annuaire LDAP, en SSO, ou une combinaison de ces différentes méthodes.

Sympa gère aussi bien des listes avec des abonnés statiques que des listes avec des abonnés dynamiques, c’est-à-dire des abonnés définis à partir de sources de données externes, telles qu’un annuaire LDAP, une base de données, des inclusions de listes, des fichiers plats locaux ou distants, ou une combinaison de tout cela. Nous détaillerons un peu plus loin…

En bref, Sympa, c’est le couteau suisse de la liste de diffusion, il sait tout faire, au prix, parfois, d’une certaine complexité de la configuration…

Les listes

Selon les circonstances, liste de diffusion complètement ouverte pour les discussions autour d’un Logiciel Libre, liste où tout le monde peut poster mais restreinte aux seuls abonnés pour signaler les problèmes de sécurité autour de ce même Logiciel Libre ou encore liste entièrement cachée pour discuter en toute quiétude de votre prochain plan pour conquérir le monde, les permissions de Sympa permettant de régir une liste sont pléthores :

• qui peut s’inscrire / se désinscrire à la liste ?
• qui peut ajouter / supprimer / inviter des abonnés ?
• qui peut poster sur la liste et est-elle modérée ?
• qui peut voir la liste des abonnés ?
• qui peut connaitre l’existence de la liste ?
• qui peut voir les infos de la liste ?
• les propriétaires ou modérateurs sont-ils visibles dans les infos de la liste ?
• qui peut créer des listes, avec ou sans validation du listmaster ?

Ces modèles de listes et de droits peuvent être étendus et personnalisés, mais les possibilités incluses permettent déjà de faire pas mal de choses pour des cas d’usage simples ou modérément simples.

Les types d’utilisateurs

Pour bien comprendre, détaillons les différents types d’utilisateurs :

• Les abonnés : ceux qui reçoivent les messages envoyés à la liste.
• Les modérateurs : ceux qui modèrent les messages envoyés à la liste, si la liste est modérée.
• Les propriétaires : ceux à qui appartient la liste. Ils ont deux niveaux de droit, soit privilégié, soit normal. Ce niveau de droits déterminera les différentes actions possibles sur la liste, en termes de configuration ou de gestion des abonnés.
• Les listmasters : les administrateurs d’un domaine. Ils ont tous les droits sur toutes les listes d’un domaine. Dans le cas d’une instance de Sympa multi-domaines, les listmasters sont distincts par domaine.

Pour plus de détails : Sympa Administration Manual - Roles and privileges

Les modèles types de listes

Sympa fournit des modèles types de configuration de liste (discussion publique, discussion privée, lettre d’information, etc…). Si cela n’était pas suffisant, il est possible de personnaliser ou créer de nouveaux modèles.

Lors de la création d’une nouvelle liste de diffusion, on peut choisir parmi les modèles de liste disponibles, ce qui définira les différentes autorisations ou restrictions pour cette liste, selon des scénarios pré-établis. Par exemple, une liste configurée pour être une lettre d’information ne pourra émettre des courriels à ses abonnés qu’en provenance d’un modérateur. Le détail des adresses des abonnés sera caché pour tous, sauf les modérateurs et administrateurs de la liste.

Sympa Administration Manual - Typical list profile

Les autorisations des listes

Les différentes autorisations sont définies dans des scénarios. On peut, eux aussi, les personnaliser ou en ajouter. Toutefois, ceux qui sont fournis en standard constituent déjà une base solide.

Sympa Administration Manual - Authorization scenarios

Liste statique

Les listes statiques ont des abonnés fixes, ajoutés ou supprimés unitairement. C’est le fonctionnement classique d’un gestionnaire de listes de diffusion.

Liste dynamique

Une des grandes forces de Sympa, qui va alléger notablement la gestion pour les administrateurs et propriétaires de listes, est la possibilité de générer automatiquement les abonnés d’une liste. C’est ce qu’on appelle les listes dynamiques, dont les abonnés sont déterminés à partir de sources de données externes.

Il existe plusieurs types de sources de données dynamiques que nous allons détailler. À noter qu’une même liste peut en combiner plusieurs si nécessaire, ainsi que des utilisateurs inscrits de la même façon que sur une liste statique.

Inclusion de liste

On peut inclure des listes dans d’autres listes.

Attention : il n’est pas recommandé d’abonner directement une liste à une autre liste, il faut passer par une inclusion. Ceci afin d’éviter, entre autres, les doublons pour les abonnés de plusieurs des listes incluses.

Inclusion de fichier plat (local ou distant)

On peut inclure des abonnés depuis un fichier plat, local ou distant. Ces fichiers devront être générés automatiquement ou manuellement selon un format spécifique.

Inclusion par requête LDAP

On peut inclure des abonnés depuis une requête LDAP. Par exemple : tous les membres d’un groupe ou des filtres plus complexes.

Inclusion par requête SQL

De même que pour une requête sur un annuaire LDAP, on peut inclure des abonnés en passant une requête SQL simple ou plus complexe sur une base de données.

Exclusion d’un abonné d’une liste dynamique

Il est possible d’exclure un ou des abonnés d’une liste dynamique. Il suffit de les désabonner de la liste en question.

Modèles d’inclusion

Pour faciliter la création de sources de données externes, on peut déclarer des modèles d’inclusion. Ces modèles utilisent (ou pas) des paramètres. Il suffit alors d’utiliser ce modèle lors de la configuration d’une liste et, le cas échéant, fournir des valeurs pour les paramètres attendus.

Sympa Administration Manual - Data inclusion file

Inclusion de propriétaires ou modérateurs

La déclaration de propriétaires ou de modérateurs de liste de manière dynamique est également possible. Dans ce cas, l’utilisation d’un modèle d’inclusion est obligatoire.

Pour plus de détails sur les sources externes de données :

Sympa Administration Manual - Data sources

Sympa Administration Manual - Data sources setup

Les autres fonctionnalités fréquemment utilisées

Archives

Pour chaque liste, on peut configurer :

• la présence d’un archivage des courriels reçus
• les modalités d’accès aux archives : archive publique ou autorisée seulement pour les abonnés
• la durée de rétention des archives

Sympa Administration Manual - Archives

Authentification sur l’interface web

Sympa peut utiliser sa base SQL pour gérer l’authentification des utilisateurs sur l’interface web. Il peut aussi utiliser un annuaire LDAP externe et il supporte également le SSO.

Il peut utiliser nativement le protocole CAS, mais aussi les protocoles SAML ou OpenID Connect par le biais des modules mod_auth_mellon et mod_auth_oidc. Une combinaison de toutes ces méthodes d’authentification est également possible.

Sympa Administration Manual - auth.conf

Catégorisation des listes

Afin de faciliter la vue utilisateur sur la page d’accueil de l’interface web de Sympa, on peut classer les listes par catégorie et même par sous-catégorie.

Sympa Administration Manual - topics.conf

Gestion des courriels de retour (bounces)

Sympa dispose de différentes méthodes pour tracer les adresses de courriels qui reviennent en erreur (VERP / MDN). Il les traite de manière automatique, sans nécessiter d’intervention humaine, ce qui constitue un vrai bénéfice pour les listmasters et les propriétaires de liste.

Il existe ainsi une option qui permet d’activer la vérification des adresses de courriel dès l’inscription, afin de détecter, le plus tôt possible, les fautes de frappe.

La désinscription automatique d’une adresse invalide ou en erreur peut être également programmée au-delà d’un certain nombre de retours. Lorsqu’un courriel est retourné, un compteur est incrémenté, en fonction du type d’erreur (temporaire ou permanente), de la fréquence de l’évènement par rapport à la volumétrie de la liste.

• Lorsque ce compteur dépasse un 1er seuil (paramétrable), une action (paramétrable) est effectuée. Par exemple, courriel au propriétaire.
• Lorsque ce compteur dépasse un 2nd seuil (paramétrable), une action (paramétrable) est effectuée. Par exemple, désinscription de l’abonné.

Sympa Administration Manual - Bounce management

Cacher (une partie de) la complexité aux utilisateurs

Tous ces réglages contribuent à faire de Sympa une interface de configuration des listes pouvant être déroutante. Afin de cacher une partie de cette complexité, la liste des réglages accessibles à différents niveaux de privilèges est configurable. Ainsi, un listmaster aura toujours accès à toutes les configurations tandis qu’un propriétaire de liste, privilégié ou normal, n’aura pas les mêmes accès.

Sympa Administration Manual - edit_list.conf

Rappel des abonnements

Il est fréquent que les abonnés oublient qu’ils sont inscrits à une liste de diffusion. Les listes peuvent être configurées pour leur envoyer, à une périodicité ajustable, un courriel de rappel, contenant par défaut un lien vers les informations de la liste et un lien de désabonnement.

Les fonctionnalités plus exotiques

Toutes les fonctionnalités que nous avons parcourues ci-dessus vous seront probablement utiles à un moment ou un autre. Mais Sympa a une multitude d’autres fonctionnalités. Toutes ne vous serviront pas nécessairement et la liste n’est pas exhaustive, mais il est toujours bon d’en avoir, a minima, connaissance.

Famille de listes

Les familles permettent de faciliter l’instanciation de listes, en fournissant une configuration type et en permettant d’ajouter des paramètres supplémentaires.

Sympa Administration Manual - List families

Listes automatiques

Les listes automatiques sont une variation autour d’une famille de liste. Une liste pourra être instanciée de manière complètement automatique.

Sympa Administration Manual - Automatic list creation

Personnalisation des messages

Il est possible de personnaliser le contenu des courriels envoyés par une liste de diffusion. Cette fonctionnalité est utile, par exemple, pour une lettre d’information, qui pourra comporter le nom ou prénom de l’abonné dans l’entête ou le pied de page.

Sympa Administration Manual - Message personalization

Partage de documents

Il existe également une fonction de partage de documents. Là encore, pour chaque liste, on peut configurer :

• L’activation ou non de la fonctionnalité
• Les droits de lecture et écriture sur ces dossiers et documents.
• Le quota d’espace disque alloué.

Cette fonctionnalité ne remplace pas un outil dédié au partage de fichiers, mais peut être utile dans des cas simples.

Sympa Administration Manual - shared_feature

Gestion du spam

Si un antispam est présent en amont, il est possible de configurer Sympa pour reconnaitre le statut spam/ham d’un courriel et de prendre des décisions, en conséquence, quand à la distribution du courriel. Par défaut, la logique x-spam-status est utilisée, mais il y a d’autres options.

Sympa Administration Manual - spam_status

Antivirus

Si aucun antivirus n’est présent en amont de Sympa, on peut le configurer pour invoquer un logiciel externe lors de la réception d’un courriel.

Sympa Administration Manual - antivirus_path

DKIM / ARC

Si le relai de courriels sortants ne le gère pas directement, il est possible de configurer Sympa pour ajouter aux courriels sortants une signature DKIM et/ou ARC.

Sympa Administration Manual - DKIM and ARC: Setup Sympa

DMARC

De même, on peut configurer Sympa pour ré-écrire l’expéditeur d’un courriel, afin de ne pas déclencher d’erreur DMARC.

Sympa Administration Manual - DMARC protection

Multi-domaine

Le déploiement le plus courant est de laisser Sympa gérer un seul domaine ou sous-domaine tel que listes.example.org, mais il est également possible de gérer plusieurs domaines dans une seule instance. Les configurations des différents domaines seront héritées du domaine principal, mais pourront bien évidemment être surchargées.

Installation

Tout cela vous aura peut être donné l’eau à la bouche et l’envie d’expérimenter par vous-même. Sympa est disponible sous forme de paquets dans les distributions courantes. Pour ne citer que deux grandes familles, on le trouvera dans :

• Debian, le mainteneur du paquet étant un des développeurs, Stefan Hornburg.
• Fedora et EPEL (et donc pour toutes les distributions RHEL et dérivées), où votre serviteur a repris, il y a quelques années, la maintenance du paquet à la suite d’un autre développeur, Soji Ikeda, avec pour objectif de le parfaire et de l’intégrer à la distribution.

Un recensement qui se poursuit dans le cadre des Assises du journalisme identifie aujourd’hui une quarantaine de collectifs de journalistes. Dans ce repérage il est question d’identifier et suivre des collectifs de travail de journalistes rémunérés à la pige pour produire une information destinée aux médias. Quelques-uns ont plus d’une vingtaine d’années (Les Incorrigibles, Argos,…

L’article Les collectifs de journalistes comme espace d’engagement professionnel est apparu en premier sur L'Observatoire des médias.

Après la dissolution de l’Assemblée nationale, la gauche française s’est réunie autour de la bannière Front Populaire, un nom qui renvoie à une histoire vieille de près d’un siècle, mais dont le souvenir est toujours resté vif. En mai 1936, face à la menace fasciste, cette alliance entre les socialistes (SFIO), les communistes (PCF) et les centristes du Parti radical, remporte les élections législatives. Le nouveau gouvernement de gauche, présidé par le socialiste Léon Blum, prend alors des mesures sociales sans précédent et très vite effectives. Pourtant, ces avancées déterminantes ne sont pas le fruit d’une simple victoire électorale : revenir sur la période permet de mieux comprendre la nécessaire articulation entre un pouvoir politique volontariste et un puissant mouvement social pour le soutenir, voire pour l’obliger.

Dans l’histoire politique française, le Front populaire est inscrit au Panthéon des gauches. Depuis des décennies, la gauche, a fortiori quand elle est unie, invoque le totem sacré de 1936 en période électorale pour inciter à la mobilisation. L’idée est qu’en la portant au pouvoir, d’importantes réformes sociales suivront. Après tout, les deux semaines de congés payés, la semaine de 40 heures et l’instauration des conventions collectives, permises par le gouvernement Blum juste après sa prise en fonctions, sont autant de preuves que confier les manettes politiques à la gauche porte ses fruits.

À la suite de l’annonce de la dissolution de l’Assemblée nationale, le député insoumis François Ruffin a ainsi immédiatement appelé la gauche à se réunir autour de la bannière « Front populaire » suivi dans les 24 heures par les quatre principaux partis de gauche (insoumis, écologistes, communistes et socialistes). En mai 2022, quelques jours après la formation de la Nouvelle union populaire écologique et sociale (NUPES), le communiste Fabien Roussel se permettait déjà le parallèle : « Le Front populaire, c’était de grandes avancées sociales. On est aujourd’hui à un tournant aussi historique que celui-là. » Remontons plus loin. Quelques mois après la victoire de la gauche plurielle aux élections législatives de 1997, la ministre du Travail Martine Aubry défend la semaine de 35 heures en se revendiquant des idées de Blum. En mai 1981, dans son discours d’investiture à la présidence de la République, François Mitterrand se réfère également l’héritage du Front populaire. Tout nouveau Premier ministre, Pierre Mauroy reprend quant à lui un slogan de 1936 : « Vive la vie ! ».

Pourtant, ce « mythe » proprement politique simplifie à outrance ce qu’a été le Front populaire : au-delà d’un accord électoral entre partis de gauche, il s’agit d’une véritable expérience culturelle et sociale, bien que de courte durée. Un simple coup d’œil au programme de campagne suffit à s’en convaincre : publié en janvier 1936, celui-ci ne contient pas les mesures phares plus tard retenues dans l’imaginaire collectif. La « réduction de la semaine de travail sans réduction du salaire hebdomadaire » est certes mentionnée, mais sans avancer de chiffre concret (le temps de travail s’élève alors à 48 heures par semaine) ; quant aux conventions collectives et aux congés payés, ils ne figurent tout bonnement pas dans le programme. Dès lors, difficile de lire dans la séquence 1936 un enchaînement logique et purement politique : les mesures effectives à l’été ne sauraient être le simple produit de la victoire électorale du printemps sur la base du programme publié à l’hiver. En fait, celles-ci ont surtout été arrachées par un mouvement de grèves sans précédent.

« La grève, la grève, partout la grève » (Jacques Prévert)

Retraçons le fil des événements au cœur du printemps 1936. Le 3 mai, les résultats du second tour des élections législatives actent la victoire du Front populaire, avec 386 sièges sur les 608 que compte alors l’Assemblée nationale. Respectueux de la tradition républicaine, Blum attend encore un mois avant de s’installer à Matignon, résidence du président du Conseil. Mais les 11 et 13 mai, deux grèves éclatent au Havre et à Toulouse dans le secteur de l’industrie aéronautique, en réaction aux licenciements d’ouvriers grévistes le 1er mai. Victorieuses, les grèves s’étendent alors dans le même secteur ainsi qu’au sein des usines automobiles de la région parisienne à la fin du mois de mai. Le 28, c’est au tour des 30.000 ouvriers et ouvrières de Renault de rejoindre le mouvement.

Fait notable et inédit à cette échelle, les grévistes ne se contentent pas de cesser le travail, mais occupent les usines. Si les grèves semblent progressivement s’apaiser, le mouvement reprend de plus belle à partir du 2 juin et gagne la province, notamment par le biais de la presse, qui se fait le relais des événements. Partout, dans une ambiance festive, des entreprises des plus diverses sont occupées, du commerce aux banques en passant par la restauration et la culture. On compte alors 12.000 grèves, dont 9.000 avec occupation, entraînant environ 2 millions de personnes.

La victoire acquise, le mouvement social ne s’éteint pas : à la différence de la plupart des mouvements de grève, il ne s’agit pas de s’opposer à un gouvernement hostile, mais de pousser, voire d’anticiper l’action de ce nouveau pouvoir dont on attend beaucoup.

Comment expliquer cette explosion sociale ? Indéniablement, aucune force politique ou syndicale ne l’a pleinement anticipée. Le 16 juin, le secrétaire général de la CGT Léon Jouhaux admet devant le Comité confédéral national du syndicat que « le mouvement s’est déclenché sans que l’on sût exactement comment et où ». Spontanées, les grèves et occupations de mai-juin 1936 ne débarquent toutefois pas de nulle part.

Elles s’inscrivent dans une articulation entre les urnes et la rue, matrice du Front populaire depuis deux ans : le 6 février 1934, la manifestation antiparlementaire de groupes de droite et d’extrême droite devant la Chambre des députés fait craindre à la gauche une menace fasciste imminente. De vastes manifestations unitaires rassemblant des milliers de personnes sont alors organisées en réponse un peu partout en France. C’est dans cette dynamique que s’inscrit le rapprochement entre forces de gauche aux élections municipales de 1935 puis aux législatives de 1936. Au cœur de la campagne, les manifestations antifascistes et populaires interpellent l’opinion et propulsent le Front populaire au pouvoir. La victoire acquise, le mouvement social ne s’éteint pas : à la différence de la plupart des mouvements de grève, il ne s’agit pas de s’opposer à un gouvernement hostile, mais de pousser ,voire d’anticiper l’action de ce nouveau pouvoir dont on attend beaucoup.

Le double rejet du taylorisme et du paternalisme

S’inscrivant positivement dans la culture du Front populaire, l’explosion sociale du printemps 1936 exprime aussi deux rejets massifs, comme l’explique l’historien Antoine Prost dans son ouvrage Autour du Front populaire (2006). Rejet d’abord de la surexploitation des travailleurs et des travailleuses, rendue possible par la taylorisation et généralisée par la crise économique qui frappe la France depuis 1931. Théorisé et mis en pratique aux États-Unis au début du siècle, le taylorisme est un mode d’organisation du travail reposant sur une double division, à la fois verticale (entre tâches de conception et d’exécution) et horizontale (la production est décomposée entre les ouvriers pour réaliser les tâches les plus simples possibles).

Cette « organisation scientifique du travail » doit alors permettre une augmentation des gains de productivité. Après 1918, le taylorisme se répand progressivement dans les usines françaises, notamment dans l’automobile ou la réparation ferroviaire, mais sans s’accompagner d’une politique salariale fordiste accommodante. En outre, la grande division des tâches contribue à l’aliénation des travailleurs et travailleuses, soumis à des gestes répétitifs, dont l’utilité leur apparaît moins clairement que quand il intervenaient sur plusieurs étapes de production à la fois. Quand survient la crise économique, la rationalisation est alors utilisée pour intensifier les cadences tout en compressant les salaires et en maintenant les ouvriers et les ouvrières les moins efficaces sous la pression du chômage. En affirmant avec force le rejet de cette cadence inhumaine, les grèves constituent alors un moment de dignité retrouvée, comme l’écrit la philosophe Simone Weil dans le journal La Révolution prolétarienne le 10 juin :

« Il s’agit, après avoir toujours plié, tout subi, tout encaissé en silence pendant des mois et des années, d’oser enfin se redresser. Se tenir debout. Prendre la parole à son tour. Se sentir des hommes, pendant quelques jours. Indépendamment des revendications, cette grève est en elle-même une joie. Une joie pure. Une joie sans mélange. Oui, une joie. […] Joie d’entendre, au lieu du fracas impitoyable des machines, symbole si frappant de la dure nécessité sous laquelle on pliait, de la musique, des chants et des rires ».

Dès lors, pour échapper à la contrainte des cadences et à l’arbitraire des chefs qui les imposent, la question temporelle s’impose au cœur des revendications ouvrières : d’abord la semaine de 40 heures, réclamée par la CGT depuis le début des années 1930. Les congés payés s’inscrivent dans la même perspective : il s’agit cette fois-ci d’une initiative personnelle de Blum et non d’une revendication des grévistes. Reste qu’avec la semaine de 40 heures, les congés payés répondent à la surexploitation à l’œuvre depuis des années et donnent réalité et consistance au temps privé des salariés.

Les occupations d’usines prenant la forme d’une grande fête antipatronale, elles expriment un refus de ce lien personnel, affirment que le patron n’est pas chez lui dans l’usine comme il est chez lui dans sa maison avec sa famille.

De la même manière, la nécessité des conventions collectives émerge des grèves du printemps 1936 en ce qu’elles remettent en cause le pouvoir patronal tel qu’il était conçu et pratiqué jusqu’alors. Comme l’explique Antoine Prost, si la propriété en est le fondement, cela signifie que la domination exercée par le patron dans ce qu’il appelle sa « maison » est également d’ordre privé, impliquant de la part des salariés une obéissance et une forme de reconnaissance. Les occupations d’usines prenant la forme d’une grande fête antipatronale, elles expriment un refus de ce lien personnel, affirment que le patron n’est pas chez lui dans l’usine comme il est chez lui dans sa maison avec sa famille.

Au fond, le printemps 1936 acte une délégitimation profonde du paternalisme en vigueur depuis la fin du XIX^e siècle. De cette rupture viennent les conventions collectives : les ouvrières et les ouvriers refusant de s’engager pour autre chose qu’un travail et un salaire déterminés à l’avance, le contrat de travail doit être d’ordre public : il ne peut être discuté personnellement entre chaque salarié et son employeur, mais doit être clairement établi à l’issue de négociations entre syndicats et patronat. La loi sur les conventions collectives, dont le rapporteur est Ambroise Croizat, député communiste dirigeant la puissante Fédération des Métaux de la CGT, (et futur ministre communiste créateur de la Sécurité sociale après-guerre) remplace le lien personnel de subordination par un lien fonctionnel de production. Le pouvoir patronal est désormais encadré, ne laissant par exemple plus le droit à l’employeur de déterminer et de modifier les salaires selon son seul bon vouloir.

Quand le patronat craignait une révolution bolchevique en France

Si ces trois mesures sociales déterminantes émergent des grèves, encore faut-il que le nouveau gouvernement et surtout le patronat y consentent. Or, au début du mois de juin, ce dernier est pris d’effroi par les événements : avec ces entreprises occupées partout, le droit de propriété ouvertement bafoué et ce nouveau gouvernement soutenu par les 72 députés communistes tout juste élus, le bolchévisme semble aux portes du pays. Certes, à gauche, la perspective révolutionnaire n’est sérieusement envisagée que par une minorité. Dans un article publié dans Le Populaire le 27 mai, Marceau Pivert, représentant de l’aile gauche de la SFIO, incite Blum à s’appuyer sur le mouvement pour instaurer un vrai pouvoir socialiste dans le pays, clamant que « tout est possible maintenant ». Réfugié en France, Léon Trotski assure de son côté le 9 juin que « la révolution française a commencé » : « “Les soviets partout ?“ D’accord. Mais il est temps de passer de la parole aux actes. » Reste que la majorité des grévistes, non syndiqués, envisagent surtout leur action comme temporaire, une sorte de parenthèse joyeuse propre à exprimer un idéal plus qu’à le conquérir. Les partis et syndicats, PCF compris, souhaitent quant à eux apaiser les grèves. Mais au fond, peu importe : bien qu’il ne soit pas de nature révolutionnaire, le mouvement exerce de fait une pression considérable sur le patronat. La presse bourgeoise s’en fait l’écho. Le 6 juin, Le Temps écrit :

« Devant cette grève qui se généralise, devant ces violations énormes, inouïes, de l’ordre et des libertés publiques les plus élémentaires, le président du conseil, le chef du gouvernement légal, a-t-il parlé au nom du pays tout entier, au nom du droit républicain ? S’est-il élevé contre cette dictature occulte qui pèse sur la nation ? […] Son gouvernement n’est qu’une simple délégation de cette force aveugle, dont les Chambres ne seraient qu’un instrument pour une simple législation de faits accomplis ailleurs. Mais il faut alors le dire, il faut proclamer que le gouvernement prend un caractère dictatorial et que c’en est fini du régime républicain ! »

C’est donc dans ce contexte brûlant que les représentants patronaux, réunis au sein de la Confédération générale de la production française (CGPF), sollicitent le gouvernement encore en formation pour trouver une sortie de crise. Une première négociation a lieu dans la nuit du 4 au 5 juin. En médiateur, Blum constate que le patronat est prêt à céder sans faire de l’évacuation des usines un préalable. C’est ainsi que lors de son investiture le 6 juin, Blum promet la mise en place rapide des 40 heures, des congés payés et des conventions collectives. Le lendemain dès 15 heures, les négociations s’engagent à Matignon entre la CGPF, la CGT et l’État, marquant une première dans l’histoire politique française. Le 8 au petit matin, les accords sont officialisés : le patronat accepte une augmentation des salaires et « l’établissement immédiat de contrats collectifs de travail », définis dans une loi votée quelques jours plus tard. Ne figurent pas dans le texte les 40 heures et les congés payés, qui ne sont en fait pas discutés : ces mesures relevant uniquement de la loi, les patrons devront s’y plier.

« Finie la semaine des deux dimanches » : des conquêtes précaires ?

Pourtant, tout reste encore à faire. Le mouvement atteint son paroxysme dans la semaine du 8 au 12 juin, puis se poursuit fin juin et courant juillet : les acquis obtenus à l’échelle nationale doivent désormais être arrachés localement. De nombreux patrons n’acceptent en effet pas les décisions prises par la CGPF : le 9 juin, 114 présidents et représentants des chambres de commerce s’opposent aux 40 heures. Mais parmi les conquêtes de 1936, ce sont les conventions collectives, négociées à l’échelle de chaque secteur, qui exigent la lutte la plus âpre. Ainsi, à Besançon, les grèves ne commencent que le 16 juin pour réclamer l’application des accords de Matignon, engageant au fil des jours de plus en plus de secteurs. Un accord est finalement trouvé par l’intermédiaire du préfet du Doubs le 1er juillet.

Les mesures votées par le Front populaire sont bien plus des conquêtes ouvrières que des acquis sociaux, et ne peuvent être établies et respectées que par l’accord entre le mouvement social et le pouvoir politique.

Ces cas se multiplient dans d’autres départements au même moment. Les mesures votées par le Front populaire sont donc bien plus des conquêtes ouvrières que des acquis sociaux, et ne peuvent être établies et respectées que par l’accord entre le mouvement social et le pouvoir politique. La suite des événements le montre : quand le Front populaire se délite au sommet de l’État, les mesures s’en trouvent fragilisées. Dès février 1937, Léon Blum annonce une « pause » dans la réalisation des mesures sociales. La question de l’intervention française en Espagne pour défendre le gouvernement républicain contre les franquistes, refusée par Blum contre l’avis des communistes, fragilise encore un peu plus la coalition. En juin, Blum est contraint à la démission et en avril 1938, c’est le radical Édouard Daladier qui s’installe au pouvoir. Quelques mois plus tard, le nouveau président du Conseil affirme dans un discours radiodiffusé qu’il faut « remettre la France au travail » par un « aménagement » de la loi des 40 heures. Comprenez, permettre légalement aux entreprises de disposer des heures supplémentaires qu’elles estiment nécessaires, tout en majorant faiblement les taux de rémunération. En novembre 1938, le ministre des Finances Paul Reynaud se charge de publier les décrets-lois et déclare « finie la semaine des deux dimanches ». Les grèves qui s’ensuivent sont durement réprimées : alors que le gouvernement mobilise préfets et forces de l’ordre, le patronat licencie massivement les grévistes. La rupture est consommée, le Front populaire n’est plus.

Reste qu’en un sens, bien que précaires sur le court terme, les avancées sociales de 1936 s’enracinent dans la société française. Comme le souligne l’historien Jean Vigreux dans son ouvrage Histoire du Front populaire. L’échappée belle (2016), en élargissant la démocratie libérale à la démocratie sociale, le Front populaire ouvre en fait une séquence historique plus longue. Celle-ci trouve son aboutissement dans le programme du Conseil national de la Résistance, mis en œuvre après la Libération. « L’instauration d’une véritable démocratie économique et sociale », « le droit au travail et le droit au repos », « la sécurité de l’emploi » ou « la garantie d’un niveau de salaire et de traitement qui assure à chaque travailleur et à sa famille la sécurité, la dignité et la possibilité d’une vie pleinement humaine » sont autant de principes s’inscrivant pleinement dans l’expérience du Front populaire.

Comme au siècle passé, construire ce nouveau Front populaire nécessite la mobilisation de toutes et tous, au-delà des accords entre partis.

Une fois interrogé à la lumière des faits, le mythe électoraliste du Front populaire apparaît bien pauvre, en ce qu’il occulte souvent ce qui s’est véritablement joué au printemps 1936 : si les avancées sociales du Front populaire sont bien réelles, elles ont surtout été permises par l’articulation entre la pression du mouvement social et la capacité d’action du pouvoir politique. Le premier portant le second au pouvoir, les grèves et occupations d’usines permettent ensuite de pousser les revendications et d’assurer leur réalisation. La réussite du Front populaire tient précisément dans cette alchimie. Alors, à l’heure où l’histoire s’accélère, la gauche entend rejouer le coup de 1936 face à une extrême-droite qui n’a jamais été aussi proche du pouvoir. Mais comme au siècle passé, construire ce nouveau Front populaire nécessite la mobilisation de toutes et tous, au-delà des accords entre partis. C’est en créant et en maintenant cette dynamique que le Front populaire de 2024 pourra réussir là où la NUPES de 2022 avait échoué. Porter les espoirs ne suffit plus : il s’agit désormais de porter l’histoire.

À l’écoute des jeunes journalistes (cf Les déçus d’un métier-passion sur 110 entretiens réalisés en France et 16 entretiens en Belgique francophone) deux sujets dominent leurs motivations dans l’exercice de leur activité : l’accès au terrain et le temps, sachant qu’à leurs yeux l’un ne va pas sans l’autre. La problématique du temps est particulièrement…

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VASA-1 est un nouveau framework qui permet de générer des visages parlants ultra-réalistes en temps réel ! En gros, vous balancez une simple photo à cette IA, ainsi qu’un petit clip audio, et bim ! Elle vous pond une vidéo d’un visage qui parle, avec une synchronisation de la bouche nickel chrome, des expressions faciales hyper naturelles et des mouvements de tête très fluides. C’est hyper bluffant !

Les chercheurs de Microsoft ont réussi ce tour de force en combinant plusieurs techniques de pointe en deep learning. Ils ont d’abord créé un espace latent expressif et bien organisé pour représenter les visages humains. Ça permet de générer de nouveaux visages variés, qui restent cohérents avec les données existantes. Ensuite, ils ont entraîné un modèle de génération de dynamiques faciales et de mouvements de tête, appelé le Diffusion Transformer, pour générer les mouvements à partir de l’audio et d’autres signaux de contrôle.

Et le résultat est juste époustouflant. On a l’impression de voir de vraies personnes qui parlent, avec toutes les nuances et les subtilités des expressions faciales. Les lèvres bougent parfaitement en rythme avec les paroles, les yeux clignent et regardent naturellement, les sourcils se lèvent et se froncent…

En plus de ça, VASA-1 peut générer des vidéos en haute résolution (512×512) à une cadence élevée, jusqu’à 40 images par seconde, avec une latence de démarrage négligeable. Autant dire que c’est le graal pour toutes les applications qui nécessitent des avatars parlants réalistes. On peut imaginer des assistants virtuels avec lesquels on pourrait interagir de manière super naturelle, des personnages de jeux vidéo encore plus crédibles et attachants, des outils pédagogiques révolutionnaires pour apprendre les langues ou d’autres matières, des thérapies innovantes utilisant des avatars pour aider les patients… etc etc..

En plus de pouvoir contrôler la direction du regard, la distance de la tête et même les émotions du visage généré, VASA-1 est capable de gérer des entrées qui sortent complètement de son domaine d’entraînement comme des photos artistiques, du chant, d’autres langues…etc.

Bon, évidemment, il reste encore quelques limitations. Par exemple, le modèle ne gère que le haut du corps et ne prend pas en compte les éléments non rigides comme les cheveux ou les vêtements. De plus, même si les visages générés semblent très réalistes, ils ne peuvent pas encore imiter parfaitement l’apparence et les mouvements d’une vraie personne mais les chercheurs comptent bien continuer à l’améliorer pour qu’il soit encore plus versatile et expressif.

En attendant, je vous invite à checker leur page de démo pour voir cette merveille en action. C’est juste hallucinant ! Par contre, vu les problèmes éthiques que ça pourrait poser du style usurpation d’identité, fake news et compagnie, et connaissans Microsoft, je pense que VASA-1 ne sera pas testable par tous bientôt malheureusement. Mais je peux me tromper…