Une révision du cadre douanier de l'Union européenne (UE) va apporter plusieurs changements à la législation actuelle en la matière. Quel est le cadre douanier actuel de l'UE ? Quels sont les objectifs de la réforme ? Quelles en sont les nouveautés ? Quand cette réforme doit-elle entrer en vigueur ? L'essentiel en 4 questions-réponses.

Le salaire médian à la première embauche est globalement plus élevé après une fin d'études dans le privé plutôt que dans le public. Toutefois, l'avantage "apparent" de certaines formations privées repose davantage sur la composition sociale des publics, les parcours scolaires et la place de l'alternance souligne une récente étude.

Qu'est-ce que l'économie circulaire ? Quelles sont les lois adoptées en France concernant l'économie circulaire et la lutte contre le gaspillage ? Existe-t-il une réglementation européenne ? Les modes de consommation sont-ils amenés à évoluer ? Qu'en est-il du recyclage des plastiques ? Vie-publique.fr fait le point en cinq questions.

La présidente de la Commission européenne a proposé, dans son discours sur l'état de l'Union du 16 septembre 2026, que le Canada devienne le premier membre associé de l'Union européenne (UE). L'UE et le Canada sont déjà liés par un accord de libre échange, le CETA, entré en vigueur en 2017. Le point en 5 questions.

Depuis 2003, les épisodes caniculaires se multiplient en France et en Europe. L'Hexagone connaît quasiment chaque été une période de forte chaleur. Tous les départements ne sont pas touchés avec la même intensité. En 2026, les épisodes caniculaires ont été particulièrement précoces, intenses et étendus.

Avec plus de 10 millions de km2, la France possède le 2e domaine maritime au monde. Disposant d'atouts mais faisant également face à d'importantes vulnérabilités, la France gagnerait à élaborer une véritable stratégie maritime intégrée pour remédier à la juxtaposition d'objectifs sectoriels, selon le Conseil d'État.

Le 28 août 2026, l'agence de notation Fitch a laissé inchangé sa note de la France à "A+" avec une perspective stable. En 2025, la France avait subi des dégradations de plusieurs agences de notation et avait perdu son double A. Qui sont ces agences de notation ? Quelles peuvent être les conséquences de leurs décisions ? Le point en six questions.

Le changement climatique a des effets de plus en plus visibles sur l'économie française. Le point avec la Direction générale du Trésor sur son coût à long terme en l'absence de nouvelles mesures d'adaptation et sur l'impact économique de l'adaptation au changement climatique.

Paralysie des services essentiels, interruption des communications, atteintes aux droits fondamentaux... Le Haut-Commissaire des Nations unies aux droits de l'Homme alerte sur les dangers liés à l'essor de l'intelligence artificielle, notamment agentique.

La France occupe le 21e rang européen en matière de taux d'emploi des 15 à 64 ans selon la Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares), le service statistique du ministère du travail.

 

S’ouvrir à l’interculturalité !

Aller à la rencontre de l’intelligence de l’autre

 

Podcast Entrelacs – Grandir, s’épanouir et se réjouir – le podcast de la transition écologique et sociale

Deux épisodes à découvrir !

 

S’ouvrir à l’interculturalité… cliquez pour découvrir le podcast (1er épisode) !

 

• Nous ne sommes jamais d’une seule culture. Nous sommes constitués de multiples couches de multiples cultures qui forment comme autant de calques que nous bricolons, de traits culturels avec lesquels nous jouons, souvent inconsciemment.
• Dans cette perspective, l’interculturel c’est l’expérimentation, le test&learn le droit à l’erreur. Ainsi, Philippe pierre analyse l’interculturel comme une dynamique qui favorise l’émergence d’innovations, l’organisation apprenante. L’interculturel, c’est un métier à métisser.
  Dans cette perspective, la responsabilité du dirigeant consiste à faire se rencontrer des personnes qui ne se seraient pas trouvées ensemble autrement et à admirer le travail qu’elles font en commun – travail d’intelligence collective qui dépasse nos espérances.
• Nous poursuivons aussi notre échange sur les personnes « talentueuses » : elles s’épanouissent quand elles s’immergent dans différents lieux différentes cultures, nous dit Philippe. Elles font des liens entre les milieux dans lesquels elles naviguent.
• Les personnes atypiques veulent exister en différents mondes car le milieu, en cherchant à les assimiler, les appauvrit alors qu’elles ont besoin d’enrichir, déployer, apprendre, rayonner, diffuser. Gardons à l’esprit que ces personnes ne constituent pas une catégorie finie de gens. On n’est talentueux que si l’environnement est apprenant, on ne l’est pas pour toujours et définitivement. Il faut être protégé et encouragé pour l’être.

L’interculturel, un métier à métisser… cliquez pour découvrir le podcast (2ème épisode) !

 

 

Pour la rencontre interculturelle !

Philippe Pierre et Michel Sauquet

 

Podcast réalisé à l’occasion du Webinaire Quoi de neuf chez les interculturalistes français ? Université Paris Saclay

 

 

 

Pour la rencontre interculturelle … cliquez pour découvrir le podcast !

 

 

 

 

Philippe Pierre et Michel Sauquet partagent 10 convictions

en matière d’interculturel !

 

 

 

Les recherches basées sur les comparaisons nationales montrent leurs limites dans des sociétés en archipel. Une autre approche basée sur le couple culture/identité est utile avec les notions de rhizome, créolisation, pli, dé-coïncidence, bricolages et stratégies identitaires, négociation socio-culturelle.

On soulignera que :

•1) L’interculturel n’est ni une approche monoculturelle, ni une approche multiculturelle. Reconnaitre l’altérité, c’est plus que tolérer ! Un rendez-vous n’est pas une rencontre ! L’interculturel, c’est « changer en échangeant sans se perdre ni se dénaturer » (Glissant)

•2) Toute démarche sérieuse en matière d’interculturel part de la lutte contre les discriminations et de la posture exigeante « d’étonnement volontaire » ! D’abord suspendre son jugement !

•3) Trois risques d’impasse pour l’interculturel : l’excès de relativisme, d’universalisme et de culturalisme (tout expliquer par la culture et oublier la violence ou les rapports de domination).

•4) L’ interculturel aide à prendre conscience que nos évidences ne sont pas celles des autres. La remise en cause de nos modèles mentaux : rapport culturel au temps, importance du statut, du désaccord, rapport culturel à la distance physique et symbolique… sont mis à l’épreuve ! Nous participons involontairement de plusieurs mondes !

•5) L’interculturel doit être – de plus en plus – une réflexion nécessaire sur le « fragment », le « bricolage identitaire » et « l’hybride » ! Arrêtons de séparer et de classer uniquement par « cultures nationales » ! Nous sommes toujours plus que ce que les autres nous disent que nous sommes !

 

 

10 convictions en matière d’interculturel … cliquez pour découvrir le podcast !

 

 

 

 

 

 

 

 

POPCast est un archipel de témoignages utiles

 

POPCast part à la rencontre de femmes et d’hommes qui font société. Nous leur tendons les deux oreilles, le micro et voulons apprendre avec eux !

Des femmes et des hommes qui s’engagent pour le bien commun.

Faire société renvoie à une attitude positive consistant à agir sur une volonté de faire avec et pour autrui.

 

Trop d’égoïsme ! Trop de fétichisation de la marchandise ! Trop de violence ! 

Pas assez de nuances et d’optimisme de combat !

 

POPCast donne la parole à des personnes soucieuses de construire une croissance durable à long terme tout en laissant une empreinte sociétale et environnementale positive. Positif signifie pour nous que nous sommes de plus en plus appelés à être collectivement intelligents.

C’est parce que chaque personne humaine compte dans notre société que POPCast est une série de témoignages. Une vingtaine de minutes qui retracent le parcours d’une vie.

Ecouter POPCast, c’est idéalement faire un voyage apprenant qui souligne les bifurcations, les choix de l’existence, certains partis-pris, les doutes et les convictions de personnes qui se livrent en confiance et en intimité.

La visée est bien de « s’élever ensemble pour mieux voir, se relier pour mieux se comprendre, se situer pour mieux agir, se rapprocher pour mieux s’entendre »… comme l’exprime Pierre Julien Dubost.

POPCast veut écouter autrement des personnes qui transforment notre société.

POPCast cherche d’abord à rassembler des contributions significatives à la compréhension de l’intelligence sociétale et à la promotion de solutions pour les défis sociétaux qui nous font face.

Mais POPCast veut aussi faire connaître des histoires de vie originales et venant d’horizons pluriels. Restituer la richesse et les angles ondoyants de celles et ceux qui ne sont pas forcément premiers de cordée, dans la lumière d’un statut, d’un poste phare mais aussi dans la lumière de l’engagement et de la vocation.

POPCast entend souligner surtout les « à côtés d’un parcours de vie professionnelle », les points de basculement d’une trajectoire et les ressources que l’on mobilise pour suspendre son jugement, distancier son regard, embrasser le monde autrement, tomber et se relever, se décourager et repartir…

 

 

 

 

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Découvrez la série de POPCast…

Popcast 1 Au-delà des collines... Apprendre et transmettre ! - Denis Cristol Popcast 2 Croire ce que l’on fait et faire ce que l’on croit - Anna Altea Popcast 3 Pour une sociologie de l'espoir - Norbert Alter Popcast 4 Aider l'autre et grandir - Ilhana Chikh Popcast 5 Cultiver sa Terre intérieure - Catherine Chouard Popcast 6 Retrouver l'enfant artiste en soi - Caroline Tsiang

 

 

POPCast est une illustration et une mise à l’épreuve de nos convictions !

 

• • 1) Nous pensons nécessaire de poursuivre un autre modèle de société :

  • Le collectif POPCast croit en la vertu du travail comme source d’émancipation et en la coopération comme condition nécessaire de sa réalisation. Le monde du travail est un lieu privilégié pour éprouver le sentiment de contribuer à quelque chose de plus grand que soi.

  • L’organisation de la société, et l’économie qui lui est rattachée, doivent être « humaines » pour être durables. C’est-à-dire que les sphères de production de biens et de services doivent être au service des citoyens et non l’inverse.

  • Ces sphères sont la conséquence de l’action humaine responsable. Sa principale menace est justement l’absence d’action humaine responsable.

  • Face aux changements de notre société, POPCast défend le principe d’une action économique optimale et non Qui dit performance maximale dit par essence, recherche à jamais inassouvie du « toujours plus», de la compétition permanente de tous contre tous qui mène à plus ou moins long terme à la frustration, la colère, l’épuisement et par-dessus tout le sentiment d’isolement et de menace permanente…

  • Une société souhaitable préfére l’équité (qui marque des différences qui profitent à tous) à l’égalitarisme (qui bannit le mérite et donne à chacun la même chose quels que soient les efforts consentis). Une société souhaitable invite à cultiver la reconnaissance des différences plus que la simple tolérance. Elle fait la part belle à la déviance positive et à la contestation des privilèges installés.

   

  • 2) Nous croyons utiles d’encourager la déviance positive et l’humanisme en organisation :

  • Une société juste utilise les contraintes du système social comme source même de créativité. Partir de ce qui existe n’est pas à bannir. Bien au contraire.

  • Il est temps de remplacer les structures hiérarchiques pyramidales par des cellules autonomes, petites et conviviales, à l’image des îlots d’un archipel.

  • Il est urgent de faire confiance aux personnes naviguant entre ces îlots pour permettre des voyages intelligents et des communications fécondes.

  • Les êtres humains qui agissent et pensent en « petites communautés » choisies ont la faculté de prendre des décisions et de résoudre des problèmes collectivement. Le jugement des groupes est intellectuellement supérieur à celui des individus isolés.

  • Nous pensons que le changement est nécessaire à toute vie et que tout être humain a un potentiel à progresser. Rien n’est définitivement acquis à l’homme : ni ses forces, ni ses faiblesses. Nous devons renforcer cette aspiration à devenir une meilleure personne chaque jour.

  • Nous croyons à plusieurs formes d’intelligence et de gouvernance en entreprise et en organisation. Nos actes ou nos inactions ont un impact bien au-delà de nous-même.

 

 

 

 

 

 

 

 

B ien arrivés ! Vous êtes au bon endroit !

 

N ous vous offrons ces téléchargements avec plaisir :

 

Une ressource sur les profils atypiques et talents : https://www.youtube.com/watch?v=E5tGSqssk70

Un autre ensemble de ressources sur le management : https://philippepierre.com/medias/

Pour bien recruter : https://soundcloud.com/impulseur/podcast-impulseur-philippe-pierre-1

 

N

ous vous offrons ces ouvrages avec plaisir :

L’abécédaire de l’interculturel. 50 mots à prendre en compte par temps d’intolérance : Abécédaire

Le livre du manager. Clés d’un management efficace et intégrant : Le livre blanc du manager 3.0

L’Archipel humain. Vivre la rencontre interculturelle : L’Archipel Humain

Pour un management interculturel. De la diversité à la reconnaissance en entreprise : Mutabazi et Pierre Pour un management interculturel

Les discriminations : Ouvrage – Les discriminations Evalde Mutabazi et Philippe Pierre version II

 

 

Dawson Trinh et Miguel Membrado  nous interviewent sur le thème de la gestion des talents et la transformation des organisations. 1 podcast à découvrir !

Dans ce monde du numérique où tout change si vite, il nous a semblé important de donner la parole aux praticiens du quotidien, les CIO, CDO et autres experts du digital, ceux qui ont en charge la mise en oeuvre de toutes ces nouvelles technologies et innovations au bénéfice d’une plus grande efficacité de leur organisation, et d’une croissance du business de leur entreprise.

Nous aimons recueillir les retours d’expérience, les success stories internes, les projets réussis, les difficultés rencontrées, les méthodologies utilisées pour embarquer avec soi toutes les directions concernées, les opérations de conduite du changement à mettre en oeuvre, les champs d’application concrets de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle ou la blockchain.

Nous aimons  aussi les échanges à bâton rompu permettant de faire rebondir nos invités d’une idée à l’autre : c’est donc essentiellement dans un format table-ronde que nous procédons, Tous les sujets sont ainsi abordés avec nos invités qui viennent témoigner de leur quotidien, partager cette vision avec le plus grand nombre, et expliquer à la fois les moyens à mettre en œuvre, les voies à parcourir, les obstacles à lever, et les succès au bout du chemin.

Nous sommes Dawson Trinh et Miguel Membrado, nous-mêmes entrepreneurs et Chief Digital Officers depuis de nombreuses années pour de grandes organisations en France et à l’international, et au coeur de cette révolution digitale. C’est pourquoi il nous a semblé fondamental de partager ces retours d’expériences au plus grand nombre.

La suite…

Cliquez-ici ! … pour découvrir le podcast : Révéler les talents : Innovation, Transformation et Interculturel avec Philippe Pierre  et Jean-François Bigot !

Les 7 thématiques majeures abordées :

La résistance au changement dans les organisations – Pourquoi le talent peut être freiné.

Innovation et talents : entre intégration et exclusion – Gérer les profils innovants.

La gouvernance des données – Maximiser l’impact des informations pour la transformation.

Le management interculturel – Transformer la diversité en force collaborative.

Les défis du Citizen Developer – Quand chaque employé devient acteur de la transformation digitale.

Le conflit des temporalités dans les projets de transformation – Vitesse du changement vs. temps nécessaire à l’assimilation.

Individualité dans le collectif – Exemples du Cirque du Soleil et des commandos militaires.

Les 10 citations marquantes :

1. “Un talent, c’est quelqu’un qui impulse de la différence dans l’organisation.” – Philippe

2. “60% des besoins sont couverts par des fichiers Excel. Peut-on faire mieux ?” – Jean-François

3. “Un talent, c’est aussi celui qui génère de la rivalité car il met les autres face à leurs propres limites.” – Philippe

4. “La transformation digitale, c’est donner à chacun les moyens d’innover.” – Dawson

5. “Pour qu’un talent brille, il faut lui offrir un cadre et un cap.” – Philippe

6. “L’excellence dans la sécurité des vols est non négociable, mais comment l’appliquer à d’autres secteurs ?” – Jean-François

7. “Les meilleures équipes dirigent par la confiance et l’autonomie.” – Dawson

8. “Le futur est pluriel : être à la fois salarié, entrepreneur et intrapreneur.” – Philippe

9. “L’innovation est dans la longue traîne, ces petits projets qu’on néglige.” – Jean-François

10. “Une équipe dirigeante mature accepte les écarts et en fait une richesse.” – Philippe

 

 

 

Par François Cadet, Jean Pagès et Philippe Pierre

Le choc des générations est un sujet très sensible dans le monde du travail. Les différences significatives entre les seniors et les générations X, Y et Z peuvent déboucher sur des incompréhensions et un sentiment d’amertume et de découragement de part et d’autre.

Le fossé générationnel a toujours existé dans les esprits, mais il faut faire attention à ne pas en surestimer le poids. Connaître l’âge d’une personne ne permet pas de prédire son action. Il est préférable de relativiser toute classification par l’âge et de chercher à comprendre les dimensions culturelles acquises.

La notion d’intergénérationnel apparaît donc pour mieux appréhender les rapports et les échanges entre les diverses tranches d’âge au sein d’une société. Le but premier est de favoriser une compréhension accrue et une coopération fructueuse entre ces différents groupes. Cela peut contribuer à renforcer les liens sociaux, à favoriser l’apprentissage mutuel et à développer un sentiment d’appartenance et de solidarité.

La suite de l’article sur le lien de la Harvard Business Review en cliquant ici !